LE “CALCULUS” DE LA CONTINUITÉ
ARTICLE
Le présent article est en fait un jeu, une analogie avec l’approche du calcul différentiel et intégral dans le but de voir comment on sépare ou différentie deux approches différentes soit celle de la prévision et la prospection, afin de mieux les intégrer (l’intégral).
Introduction
Les conditions de cette expérimentation : le calcul et l’IA
L’idée de l’expérimentation dans l’utilisation du calcul différentiel et intégral vient d’un intérêt dans les mathématiques et aussi de l’idée générale que le ‘calculus” est….. et aussi afin de défier l’IA et particulièrement ChatGPT 4.o. en lui soumettant une ébauche de texte. Une bonne minute s’est passée sans que rien se passe et ensuite une réponse a été soumise et défiée et re-soumise. Le texte ci-dessous repr.sente la version finale, elle même Différentielle et Intégrale de ce qui a été soumis en version Intelligence ( dans le sens général) Humaine, celle de L’Intelligence Artificielle et enfin de l’intégration de l’une et l’autre.
Une approche de calculus pour la continuité des activités
Face aux tendances et aux forces perturbatrices, les entreprises doivent faire appel à la fois à la prévision et à la prospective pour élaborer des programmes de continuité résilients et idéalement antifragiles. Alors que les organisations se tournent souvent vers les prévisions en raison de leur clarté quantitative, l’intégration de la prospective améliore l’adaptabilité stratégique.
Une analogie utile pour comprendre cet équilibre vient du calcul : la prévision et la prospective sont traités ici comme des équations différentielles distinctes, leur intégration produisant une image stratégique complète.
L’approche différentielle
Une approche de calculus pour la continuité des activités
Face aux tendances et aux forces perturbatrices, les entreprises doivent faire appel à la fois à la prévision et à la prospective pour élaborer des programmes de continuité résilients et idéalement antifragiles. Alors que les organisations se tournent souvent vers les prévisions en raison de leur clarté quantitative, l’intégration de la prospective améliore l’adaptabilité stratégique.
Une analogie utile pour comprendre cet équilibre vient du calcul : la prévision et la prospective sont traités ici comme des équations différentielles distinctes, leur intégration produisant une image stratégique complète.
La prévision comme équation différentielle : modélisation des changements prévisibles
La prévision décrit comment un système évolue au fil du temps en fonction de variables connues. Il fonctionne comme une équation différentielle modélisant des changements prévisibles et quantifiables, tels que la croissance démographique, les projections financières ou les taux d’adoption technologique. Cette équation dépend de données historiques et d’entrées mesurables, ce qui la rend efficace pour les tendances à court terme, mais potentiellement fragile lorsque les hypothèses s’effondrent.
La prospective comme équation différentielle : tenir compte de l’incertitude
La prospective, en revanche, représente une équation différentielle distincte modélisant des dynamiques non linéaires et complexes, telles que les changements géopolitiques, les changements de paradigme technologique ou les changements de comportement. Contrairement aux prévisions, la prospective intègre des signaux faibles et des futurs alternatifs, capturant des forces externes et des incertitudes qui pourraient ne pas être évidentes dans les seules données historiques. Cette équation reconnaît que le changement n’est pas toujours graduel et implique souvent des perturbations émergentes.
L’approche intégrale
Le pouvoir de l’intégration : résoudre les problèmes de résilience des organisations
En calcul, la résolution de plusieurs équations différentielles permet d’obtenir une compréhension globale du comportement d’un système. De même, un programme de continuité des activités qui intègre avec succès à la fois les prévisions et la prospective mène à une vision stratégique plus globale.
En combinant les résultats de ces équations, les organisations peuvent atteindre :
Agilité dans la prise de décision : utiliser les prévisions pour des ajustements tactiques immédiats tout en tirant parti de la prévoyance pour une orientation stratégique à long terme.
Résilience face aux perturbations : anticiper les changements transformateurs au-delà des tendances linéaires.
Vision stratégique améliorée : ancrer la planification de scénarios dans des projections structurées et des possibilités non structurées.
En conclusion
Conclusion : une approche calculée de la résilience et ultimement de l’antifragilité des organisations
Tout comme le calcul fournit un cadre mathématique pour comprendre le changement, l’intégration des prévisions et de la prospective offre un cadre stratégique pour gérer l’incertitude. En traitant les deux comme des équations différentielles distinctes et en intégrant leurs résultats, les organisations peuvent élaborer des programmes de continuité qui ne sont pas seulement réactifs, mais prêts pour le futur et ultimement non seulement permettre la résilience, mais permettre une croissance post-traumatique..
À votre futur!