AUGMNT : STRATÉGIE LIMINALE • ATYPIQUE
Le Déficit Informationnel de la Croissance, de la Continuité & du Futur
DÉFICIT STRATÉGIQUE
Et si ce que vous ne savez pas dirigeait votre organisation ?
Le trouver. Le nommer. Le corriger.
Chaque organisation a des
angles morts.
Toute organisation est aveugle
à un ou des horizons.
Il y a toujours quelque chose d’invisible : une information manquante, erronée, obsolète ou jamais rendue explicite.
Lorsque le futur n’est pas clairement compris, les décisions sont prises avec une visibilité partielle dans le temps — créant un désalignement avant même qu’il ne soit visible.
Le Déficit Informationnel que porte votre organisation aujourd’hui deviendra le Déficit Stratégique auquel vous ferez face demain. Trouvons-le avant qu’il ne vous trouve.
HORIZON 1
Coeur/Défendre
HORIZON 2
Émergent/Adapter
HORIZON 3
Futur/Transformer
Vous ne savez pas par où commencer ?
Pas avec une proposition. Pas avec une présentation.
Avec une conversation.
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Les angles morts.
Votre organisation reconnaît une de celles–ci :
01. Tout est constamment ramené au court terme
02. Un petit nombre de personnes clés détiennent l’information critique
03. Le changement arrive toujours comme une surprise
04. La transformation débutée sans direction claire
05. Les chocs sont absorbés sans en tirer de bénéfice
06. Le risque est géré, mais pas bien compris
Au-delà du diagnostic.
Deux capabilités.
ENGAGEMENTS
Nos engagements couvrent le programme de base, un aspect de la transmission de l’entreprise et l’enrichissement du Rapport de Gestion (MD&A), un volet particulier pour les sociétés ouvertes*.
ATELIERS
Nos ateliers abordent des enjeux spécifiques et peuvent aussi être adaptés à un besoin particulier.
Programs
Croissance & Continuité
– 3H1S
Littératie des Futurs
Applications
Croissance & Continuité
– Succession
– Rapport de gestion (MD&A)
Stratégies Clients
Modèles d’Affaires
Compétition Existentielle
Antifragilité
Atelier sur mesure
Chaque angle mort est un symptôme du même Déficit d’Information.
Voyons si l’un ou d’autres s’appliquent à vous.
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NOUS COUVRONS le Déficit Stratégique d’Information
Nous ne nous couvrons pas que les angles morts. Nous rendons visible le système qui les produit. La plupart des organisations ne voient que des parties. Très peu voient le système qui relie la structure, les actifs et le temps.
Chaque déficit a un coût : stratégique, opérationnel, financier. La plupart restent anonymes jusqu’à ce qu’ils éclatent au grand jour sous forme de crise.
C’est ce que fait AUGMNT. Vous aider à combler le fossé informationnel que l’ère actuelle exige et que le conseil conventionnel ne vous a jamais offert.
Nous n’arrivons pas avec un cadre préfabriqué auquel vous devez vous adapter. Nous partons de ce qui est déjà là — en structurant votre contexte, vos actifs et vos horizons en un système cohérent. Vous obtenez la clarté nécessaire pour voir vos angles morts et l’architecture pour les corriger. C’est cela qui change.
AUGMNT : STRATÉGIE LIMINALE • ATYPIQUE
Christian Royer est le fondateur d’AUGMNT. Son parcours couvre le droit (axé sur le financement et l’acquisition, la syndication et le développement immobilier, le dépôt de prospectus, la divulgation continue), la planification financière et successorale, le courtage en valeurs mobilières, les relations aux investisseurs, la spéculation (trading) et le négoce international, le conseil stratégique ainsi que l’exploitation et la gestion d’entreprises.
Son approche est profondément influencée par la Gestion de la Qualité Totale (TQM), la Dynamique des Systèmes et le Modèle de Système Viable, la pensée computationnelle et systémique — des disciplines qui se retrouvent rarement dans la même pièce et qui, ensemble, produisent un prisme organisationnel d’une nature résolument différente.
Diplômes (1er et 2e cycle) de droit de la Faculté de Droit de l’Université de Montréal. Ai détenu des permis de représenant en valeurs mobilières et assurance-vie au Canada.
Specialisation/Certification (Les titres originaux anglais sont conservés) | Futures Thinking – Institute For The Future (IFTF) | Social Entrepreneurship – Copenhagen Business School | Beyond Silicon Valley: Growing Entrepreneurship in Transitioning Economies – Case Western University | New Models of Business in Society – University of Virginia, Darden School of Business | Age of Sustainability, An Introduction – Columbia University (with Jeffrey Sachs) | Circular Economy, An Introduction – TU Delft and Macarthur Foundation | Entrepreneurship: Financing and Profitability – Wharton Business School | Greening the Economies: Sustainable cities – Lund University | Financing and Investing in Infrastructure – Bocconi University | Impact Investing – Essec Paris | Fundamentals of Global Energy Business – University of Colorado | Financial Markets – Yale University | Introduction to Fintech – University of Hong-Kong
Pas certain.e de ce qui vous est pertinent?
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Pas de BS. Juste de l’info.
Les questions qu’il convient de poser. Les risques qu’il convient de nommer. L’horizon qu’il convient de surveiller.
Pas de calendrier de publication. Des articles publiés quand il y a quelque chose qui vaut la peine d’être dit.
Pas une proposition. Pas une présentation.
Votre organisation a des angles morts qu’elle ignore. Le déficit informationnel que vous portez aujourd’hui devient le déficit stratégique auquel vous ferez face demain.
Voyons ce que nous pouvons trouver !
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Le trouver. Le nommer. Le corriger.