Alignement

La complication croissante de l’environnement, l’augmentation de l’incertitude et la dynamique du changement forcent les organisations à considérer l’importance de la pensée prospective, et de la gestion de risque dans leur planification stratégique.

L’ENISA (European Union Agency for Cybersecurity) utilise un cadre appelé ‘Emerging and Future Risk (EFR)” afin d’étendre la portée de l’analyse du risque au-delà des risques courants de l’horizon #1, vers les Horizons du moyen #2 et long-terme #3.

Les risques futurs existants, de toute évidence, la particularité de l’approche prospective est de justement bien tenir compte de des conséquences du futur, de considérer les risques que le futur comporte en utilisant la ‘roue du futur” par exemple.

Dans un rapport de la Society of Actuaries datant de plus de 7 ans (2016) déjà il était constaté que l’unité de gestion de risques he risk assumait un rôle stratégique plus important dans les organisations. 

Les fonctions de gestion de risques et de planification prospective ou du futur ont un rôle critique dans l’élaboration de la stratégie. 

1. Alignement entre les fonctions de la prospective, la gestion de risques et la planification stratégique :

1. Anticipation de Scénarios de Futurs :

   • La prospective fournit des informations sur les scénarios et tendances futurs potentiels.
   • Ces informations sont cruciales à la fois pour la planification stratégique et la GRE. La planification stratégique l’utilise pour façonner l’orientation à long terme de l’organisation, tandis que la GRE l’utilise pour identifier les risques potentiels associés à ces scénarios.

2. Planification stratégique basée sur les risques :

   • La planification stratégique doit prendre en compte les risques potentiels identifiés grâce à la GRE et à la prospective.
   • En tenant compte des risques, les plans stratégiques peuvent être ajustés pour tenir compte des imprévus et des plans d’action alternatifs.

3. Intégration de la Gestion de Risque et de la Stratégie :

   • La GRE garantit que les risques sont intégrés dans le processus de prise de décision stratégique.
   • La prospective éclaire ce processus en mettant en évidence les risques et incertitudes futurs potentiels qui doivent être pris en compte dans la stratégie.

4. Surveillance Continue et Adaptation :

   • Ces trois processus nécessitent une surveillance et une adaptation continues.
   • La prospective met continuellement à jour la compréhension de l’organisation des scénarios futurs potentiels. Les processus de planification stratégique et de GRE doivent être suffisamment agiles pour intégrer de nouvelles informations et ajuster les stratégies et les approches de gestion des risques en conséquence.

5. Alignement des Objectifs :

   • Les trois processus doivent être alignés sur la mission, la vision et les objectifs de l’organisation.
   • La prospective aide à comprendre comment ces phénomènes pourraient évoluer à l’avenir. La planification stratégique fixe la voie à suivre pour les atteindre, et la GRE garantit que les risques sont gérés de manière à soutenir la réalisation des objectifs.

En résumé, la Prospective, la Gestion de Risques et la Planification Stratégique sont des processus interconnectés qui fonctionnent ensemble pour aider les organisations à naviguer dans un avenir incertain, à définir une orientation claire et à gérer efficacement les risques. Une approche intégrée garantit qu’une organisation est à la fois proactive dans sa stratégie et réactive aux défis émergents.

À votre succès !