DEFICIT STRATÉGIQUE

ARTICLE

Dans son approche économique, la stratégie est l’ensemble des méthodes qui maximisent dans un univers conflictuel ou concurrentiel— c’est-à-dire face à un rival, un opposant, un adversaire, un concurrent ou un ennemi — les chances d’atteindre un objectif donné malgré les actions de l’autre (tiré de Wikipedia).

Selon la thèse que nous soutenons, le déficit stratégique représente l’état d’insuffisance d’une stratégie alimentée par une information ne tenant compte de la totalité de son environnement tel qu’il existe sous les 3 horizons. À tort ou à raison beaucoup de stratégies sont articulées sans trop tenir compte des risques et opportunités du long terme et de leurs effets possiblement pervers sur la situation actuelle de l’organisation.

Une stratégie articulée sans la sagesse d’une information couvrant les 3 horizons peut encourager des décisions et actions créant un préjudice économique tel que par exemple aller de l’avant avec un investissement amorti sur le long terme mais dont les bénéfices auront une portée plus courte.

Chez AUGMNT, nous percevons les 3 horizons comme des domaines d’informations stratégiques à exploiter pleinement afin d’assurer à une organisation (un territoire aussi) la compétitivité, continuité et pérennité nécessaires. Par conséquent, le fait de ne pas considérer l’information d’un horizon ou de le faire que partiellement crée ce que nous appelons un déficit (d’information) stratégique.

Une notion empruntée du concept de la deficit (ou dette) technologique

Cette notion du déficit stratégique est empruntée de la notion du dette technologique. un peu à la façon du droit comparé lorsque l’on compare une notion de droit dans un système avec la même notion dans un autre système comme par exemple. le droit de propriété en droit civil français et celui du droit anglais.

Le déficit technologique décrit une situation dans laquelle une technologie ne fait pas ce qu’elle est censée faire parce que obsolète et n’est plus capable de faire fonctionner les systèmes actuels ou ne se rentabilise pas et crée alors un investissement à déficit.

Un des facteurs contribuant au déficit technologique est le manque de connaissances des membres de l’équipe de la haute direction et du conseil d’administration pour poser des questions éclairées et aligner la technologie sur la stratégie.

De la même façon, une stratégie peut ne pas faire ce qu’on attend qu’elle fasse ou a justifié un investissement à long terme qui deviendra rapidement obsolète ou ne fonctionnera pas efficacement ou de façon rentable dans les conditions actuelles ou nouvelles.

Il en revient à la haute direction et le cas échéant au conseil d’administration ou au propriétaire unique ou majoritaire pour les plus petites organisations, de combler ce manque de connaissances et c’est par la pratique de la prospective et l’utilisation du modèle des 3 horizons que ce manque se corrige afin que l’information “tout horizon” ou “pleins horizons” soit accessible et analysée.

Ateliers : Introduction à la prospective

Grâce à une approche structurée, nous aidons les organisations et les individus à découvrir les origines de ce qu’ils imaginent et pouvons leur donner les moyens de diversifier leurs actions.

Introduction à la prospective

Une introduction à ce qu’est la prospective et ses principales méthodes, le jeu interne de la prospective et comment elle aide à examiner une question dans le contexte du système plus large qui la façonne.

À Votre Succès !

Introduction aux futurs

Une exploration révélatrice des futurs individuels et de la manière dont ils peuvent être différents. Extrêmement précieux pour tout le monde et en particulier pour les décideurs et les organes de gouvernance.

L’atelier sur mesure

Nous sommes plus que disposés à concevoir un atelier qui inclut tout sujet nécessitant une exploration plus approfondie ou dont l’introduction de laquelaquelle représente un intérêt particulier pour une organisation.

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