Deux moteurs, une entreprise

L’ambidextrie organisationnelle fait référence à la capacité d’une organisation à gérer son activité d’aujourd’hui tout en développant son activité de demain. Bain.com appelle cette capacité les Moteurs 1 et 2. Nous appelons cela défendre et faire évoluer le Moteur Principal de l’Entreprise (Core Business Engine – CBE) tout en développant le Moteur Futur de l’Entreprise (Future Business Engine – FBE).

L’Organization Ambidextre

L’organisation ambidextre est un concept de développement organisationnel inventé par R. Duncan (Duncan, 1976). Il indique la capacité d’une organisation à être alignée et efficace dans sa gestion des demandes commerciales d’aujourd’hui, ainsi qu’à s’adapter aux changements de l’environnement externe.

L’ambidextérité est obtenue en équilibrant « l’exploration » (recherche, variation, prise de risque, expérimentation, flexibilité, découverte ou innovation) avec « l’exploitation » (raffinement, choix, production, efficacité, sélection, mise en œuvre et exécution) (Mars, 1991 ; Tushman & O’Reilly, 2004).

MOTEUR 1

MOTEUR 1 représente le cœur ou l’activité principale (programmes, produits et services) de l’organisation.

Il se concentre sur les clients d’aujourd’hui, défend son activité principale, étend et s’appuie sur les capacités actuelles.

Cela implique tous les aspects du modèle commercial ou d’affaires de base et des opérations telles que la répétition, l’adaptabilité à court terme, l’amélioration continue de l’évolutivité, l’évaluation des risques, etc.

Adapté de Bain & Company.

MOTEUR 2

MOTEUR 2 représente les activités futures (programmes, produits et services) de l’organisation.

Il utilise une approche créative de prospective afin d’examiner tous les futurs possibles jusqu’à sélectionner un futur préféré. Il considère quels sont les nouveaux besoins des clients, les acteurs ou l’économie.

Sa mise en œuvre implique l’expérimentation des capacités actuelles et nécessaires (mINITIATIVES) et l’agilité.

Notre méthodologie comparée

Nos méthodes introspective et prospective partagent les mêmes objectifs et résultats que l’approche précitée.

AUJOURD’HUI EN AVANT

Notre méthode introspective aide les organisations à bien circonscrire leur modèle d’affaires actuel afin de l’améliorer ou l’adapté afin qu’il soit plus pertinent aux nouvelles réalités d’aujourd’hui. Cette méthode que nous appelons le Moteur Principal de l’Entreprise est l’équivalent du Moteur 1 de Bain.

DU FUTUR

Notre méthode prospective quant à elle, aide les organisations à identifier leur modèle d’affaires futur « préféré » afin d’assurer sa pérénité dans les années à venir en regardant au-delà de 10 ans. Ce que nous appelons le Moteur Futur de l’Entreprise est l’équivalent du Moteur 2 de Bain.

Afin de bien ou mieux comprendre la pertinence et l’importance pour une organisation de se doter de 2 moteurs de croissance, nous avons rédigé un court article sur la Courbe « S » ou S-Curve.

Sujet à erreurs et/ou omissions.

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