ERM, Continuité + Prêt pour le Futur

Programme de Gestion De Risques d’Entreprise (GRE)

Selon RIMS.org, un programme GRE vise à « fournir une vision globale de l’organisation et de ses risques, ainsi qu’à ajouter une valeur significative à la stratégie et à la prise de décision de la direction ».
Pour un regard un peu plus approfondi, vous pouvez lire notre article suivant : Risques – Une intro

Variantes

Toujours selon RIMS.org, une variante ou une augmentation de l’ERM est le SERM ou Strategic and Enterprise Risk Management qui est une fusion de l’ERM et du SRM (Strategic Risk Management).

Le SRM est une discipline commerciale qui stimule la délibération et l’action  concernant les incertitudes et les opportunités inexploitées qui affectent la stratégie d’une organisation et son exécution. La SRM représente une évolution importante dans la gestion des risques d’entreprise, basée sur de nombreux principes directeurs, notamment la manière dont elle peut générer de la valeur en spécifiant les fondements et l’approche pour créer, capturer et protéger la valeur d’une organisation, tout en constituant de source d’avantage concurrentiel.

Programme de continuité

Il est généralement admis qu’un plan de continuité d’activité (PCA) est « un système de prévention et de rétablissement » face aux menaces potentielles pesant sur une entreprise. Le plan garantit que le personnel et les actifs sont protégés et capables de fonctionner rapidement en cas de sinistre ». (Source : Investopedia)

Variante

Dans un contexte de perturbation et d’incertitude, un programme de continuité prendrait la forme d’une stratégie conçue pour garantir qu’une organisation continuera et restera pertinente à l’avenir près (Horizon 2) et éloigné (Horizon 3). Cet objectif de continuité et de pertinence dans le futur est l’objectif principal de la prospective et de l’utilisation de nos solutions.

Programme ‘Prêt pour le Futur » (Future-ready)

La préparation à l’avenir ou au futur repose généralement sur une approche prospective et constitue un moyen pour les organisations et leurs dirigeants de s’adapter aux changements et perturbations rapides, de développer les capacités internes pertinentes nécessaires et de trouver de nouvelles opportunités de croissance. Cela donne un grand sentiment d’utilité et d’orientation qui a un impact direct sur la façon dont les affaires sont menées au quotidien. Une approche prospective est une approche visionnaire du futur (futurs comme nous les appelons).

Variantes

La préparation au futur peut également être considérée du point de vue du gestionnaire plutôt que de celui du visionnaire. L’aspect managérial de la préparation à l’avenir est proposé sous forme de scores et d’indicateurs.

I – Le score Prêt-pour-le-futur (The Future Readiness Score)

The Future-Readines Score (FRS) a été développé par Ian Khan pour aider les organisations à comprendre où elles se situent en matière de préparation de leurs affaires dans 8 domaines clés d’impact quant au futur. Le FRS est une méthodologie scientifiquement fondée sur la recherche, développée pour vous aider à comprendre les mesures clés du succès de l’organisation et à identifier les mesures qui vous prépareront davantage à un avenir disruptif ( de rupture) et axé sur la technologie. Le score comprend ce qu’ils ont identifié comme 8 domaines clés, à savoir : (1) Engagement (2) Apprentissage (3) Les personnes (4) Responsabilité (5) Collaboration (6) Création de valeur (7) Exécution et (8) Technologie.

Source: Ian Khan website

II – L’Indicateur Prêt-pour-le-futur (The Future Readiness Indicator)

L’IMD (International Institute for Management Development) a introduit l’indicateur de préparation à l’avenir pour mesurer dans quelle mesure les entreprises sont préparées à un futur en évolution. Leurs classements par industrie vont au-delà des évaluations du leadership et de l’analyse des performances commerciales et reposent plutôt sur sept facteurs principaux. Ces facteurs sont : (1) Fondamentaux financiers (2) Attentes des investisseurs en matière de croissance future (3) Diversité des entreprises (4) Diversité des employés (5) Recherche et développement (6) Premiers résultats des efforts d’innovation et (7) Trésorerie et dette.

Source: IMD website

À votre succès !