FUTURISQUE – FUTURISK
IN BREF
La prospective est non seulement un outil pour dé-risquer le futur mais à intégrer dans la gestion globale des risques de l’entreprise.
L’ambidextrie en général
Être capable d’utiliser adroitement ses deux mains est connu sous le nom d’ambidextrie et c’est un phénomène de plus en plus appliqué aux entreprises où la tension entre deux modèles économiques différents est qualifiée d’ambidextrie organisationnelle.
Le concept a été appliqué pour la première fois aux contradictions managériales par l’universitaire Robert Duncan en 1976 et est depuis entré dans divers courants de recherche – dans la gestion stratégique comme alignement contre adaptabilité ; et dans la gestion des opérations entre flexibilité et efficacité ; ou dans la gestion de l’innovation comme radicale versus incrémentale.
La recherche a montré que l’ambidextrie conduit à des performances plus élevées, mais souligne en même temps que la tension entre deux capacités distinctes constitue un défi majeur.
Source: London School Business
Les deux moteurs de l’entreprise
Selon Bain.com, le défi de l’innovation impose aux entreprises de piloter deux moteurs de croissance. Le Moteur 1 est celui de l’activité principale de l’organisation (core) et son client d’aujourd’hui. Il s’agit de la façon dont vous vendez et servez vos clients, de votre proposition principale et de « la façon dont vous faites plaisir à ces clients individuels en grandissant avec eux ».
Le Moteur 2 par contre est différent. Il s’agit de découvrir quel sera votre client de demain, quelles seront les capacités requises et qui seront vos concurrents. Le moteur 1 concerne davantage l’exécution et le moteur 2 concerne davantage l’expérimentation.
Comment nous l’illustrons
En d’autres termes, le moteur 1 vise à aller de l’avant vers le futur tandis que le moteur 2 vise à venir du futur vers le présent.
Le Moteur 1 – L’activité principale
Le Moteur 1 est celui de l’activité principale de l’organisation (core) et son client d’aujourd’hui. Il s’agit de la façon dont vous vendez et servez vos clients, de votre proposition principale et de « la façon dont vous faites plaisir à ces clients individuels en grandissant avec eux ».
Le Moteur 2 – La périphérie
Le Moteur 2 par contre est différent. Il s’agit de découvrir quel sera votre client de demain, quelles seront les capacités requises et qui seront vos concurrents. Le moteur 1 concerne davantage l’exécution et le moteur 2 concerne davantage l’expérimentation.
L’Intégration
En intégrant bien les Moteurs 1 et 2, une organisation sort des limites de la mentalité alternative (ceci ou cela) et passe à une mentalité inclusive qui lui permettra de mieux performer aujourd’hui et demain.
À votre succès !