Les entreprises ayant une pratique de prospective, ont affiché une rentabilité de 33 % supérieure à celle de l’entreprise moyenne et une croissance supérieure de 200 %.

Une Invitation

Il y a un grand besoin pour une INITIATIVE ou ce mouvement d’initier une approche prospective dans son organisation, une initiative des plus importantes dans le contexte actuel de grands changements et de perturbations. Cette initiative qui commence par l’organisation, lui permet de non seulement mieux gérer les risques menaçant son existence et pertinence à moyen et long-terme, de pertinence mais lui permet aussi de se hisser au-delà de la complication de l’environnement, de l’augmentation de l’incertitude et de la dynamique du changement. Cette initiative et attitude affectent positivement son écosystème, la collectivité et l’économie régionale et national; tout cela crée un cercle vertueux qui se maintient et se développe. le. L’inverse est aussi vrai, le manque d’initiative quand à l’avenir affecte négativement l’organisation et son environnement.

Le changement est constant

La récente pandémie nous a montré à quel point le monde dans lequel nous vivons est interconnecté et interdépendant, comment une action ou une inaction locale peut entraîner des impacts mondiaux et amplifiés. Cette situation nous a aidé à tirer des leçons importantes sur la préparation à survivre et à se remettre des chocs et des changements existentiels, structurels ou systémiques.

Les deux entreprises ou organisations

En considérant la vitesse à laquelle les incombants sont perturbés et la façon dont la longévité des sociétés du S&P 500 a régulièrement diminué et si McKinsey a raison, d’ici 2027, 75 % des sociétés du S&P succomberont à l’extinction.

Toute entreprise ou organisation est en fait composée de deux ; celle qu’elle est aujourd’hui et celle qu’elle doit être à l’avenir; toute entreprise ou organisation est ambidextre.

Le futur, une information asymmetrique

Dans le domaine de la réflexion sur le futur, nous disons que le futur n’est pas uniformément distribué. Dans le monde des affaires, nous appelons cela une « asymétrie d’information ». Certaines personnes ont plus d’informations que d’autres, comme un vendeur à un acheteur par exemple.

Ce fossé informationnel peut être comblé grâce aux études prospectives qui ont généré un riche ensemble de méthodes et d’outils accessibles aux individus et aux organisations.

Ce que nous devons combler maintenant, c’est la « fracture décisionnelle » en aidant les organisations à s’engager dans cette « initiative » et à apprendre le langage du futur, à engager ses équipes à s’impliquer dans les meilleures pratiques de prospective testées au fil des ans et à expérimenter et améliorer ses résultats. .

Afin d’accomplir cette transformation, les individus et les organisations doivent apprendre et comprendre comment concevoir un futur qui leur est préféré plutôt que de leur être imposé par les circonstances ou d’autres forces extérieures.

Se mobiliser pour le futur

Cette « initiative » est un appel à mobiliser les organisations à tous les niveaux, individuel et organisationnel, privé et public, car nous sommes tous et toutes confrontés au défi de devoir prendre des décisions aujourd’hui pour un avenir hautement imprévisible et la méthodologie pour garantir que les décisions d’aujourd’hui tiennent compte du futur est connue sous le nom de la pensée future ou prospective.

Chaque jour, nous traitons des problèmes clairs, actuels et souvent urgents qui créent l’habitude d’utiliser naturellement notre réflexion rapide et notre boîte à outils « à court terme ». C’est bien, mais pas lorsque nous devons aborder des problèmes et des opportunités à long terme, ce qui nécessite, entre autres, une réflexion plus lente. Par conséquent, afin de faire face aux changements rapides, interconnectés et discontinus du futur, les organisations doivent développer de nouvelles capacités et de nouvelles pratiques.

La seule façon de prédire le futur est de le créer

Un programme de prospective, également appelé prospective stratégique, prospective ou planification future, consiste à anticiper et à comprendre les tendances, les changements et les développements futurs potentiels qui pourraient avoir un impact sur le succès à long terme d’une organisation.

La prospective va au-delà de l’évaluation des risques en explorant une gamme de scénarios possibles et en examinant comment ils pourraient façonner les décisions stratégiques de l’organisation. Les programmes de prospective utilisent des outils tels que l’analyse des tendances, des signaux et des moteurs (drivers), la planification de scénarios et l’analyse prospective pour identifier les opportunités et les défis émergeants; aidant ainsi les organisations à s’adapter et à innover dans un environnement en évolution rapide.

“Tout potentiel de perturbation (disruption) doit être interrompu par notre détermination à créer le futur”

Bien que la prévoyance soit en fait cette capacité innée à voir au-delà du présent, la pratique de la prospective se base sur l’utilisation de méthodes et outils afin que les organisations puissent développer une attitude proactive, orientée vers :
Agentivité : cette capacité d’agir, notamment de manière à produire un effet particulier
Choix : le futur est au pluriel, il n’y a pas qu’un futur à détecter mais plusieurs futurs à explorer
Disponibilité et agilité : cette capacité à être prêt à agir de manière rapide et très pertinente
Résilience et anti-fragilité : la capacité à revenir d’abord à la normalité après un déséquilibre exceptionnel, puis à grandir à partir du déséquilibre
Ambidextérité : la capacité de défendre et d’améliorer l’activité principale tout en étant au travail pour introduire des solutions/produits et des innovations de processus à la fois à un rythme incrémentiel et perturbateur.

Être capable de créer des fonctions et des processus d’entreprise aussi vitaux qui mènent à une culture de haute performance, malgré un changement R.I.D inévitable mais non mesurable, est un défi crucial. Cette approche de prévoyance appelée « prospective » peut aider à y faire face efficacement.

À la réussite de notre initiative !