LA PROSPECTIVE
Vous pouvez tarder mais le futur ne le fera pas.
AUGMNT aide les organisations à élaborer des stratégies pour le futur et une pratique de prospective intégrées et alignées avec leurs programmes de gestion des risques, de continuité, de préparation pour le futur et de vigie.
LA PROSPECTIVE PERMET D’EXPLORER ET PLANIFIER LE FUTUR CE QUI SIGNIFIE SIMPLEMENT AVOIR UN FUTUR ET PERDURER DANS LE FUTUR.
CE QUE NOUS FAISONS
Influencés par les modèles de maturité, la pensée systémique et le design de transition, nous proposons des solutions articulées pour aider les organisations à commencer par leur futur afin de développer les connaissances, la vision ainsi que les programmes continus nécessaires pour mieux informer leurs décisions et leurs actions dans le présent et concevoir un futur qui leur assure la pertinence nécessaire afin d’assurer leur continuité et pérennité.
LA PROSPECTIVE: UNE FONCTION, UNE MÉTHODE
La prospective, une fonction et une méthode.
Comme une fonction
Les organisations pratiquent de plus en plus la prospective comme une fonction normale afin d’améliorer leurs autres activités et de fournir une dimension ou un horizon autrement manquant ; celui du futur.
Comme une méthode
La prospective est une méthode pour explorer des possibilités, des options ou des futurs alternatifs, articuler des scénarios et étudier leurs impacts et sélectionner le meilleur ou le futur préféré ; ce qui informera les organisations pour qu’elles puissent mieux décider et agir dans le présent afin de pouvoir continuer et prospérer dans le futur.
Les questions que nous nous posons et le chemin que nous suivons :
Où sommes-nous?
Quelle est notre conscience, mentalité du futur. →
Ce que ça veut dire?
Explorer et analyser scénarios possibles des futurs. →
Quel est l’objectif?
Notre question sur le futur que nous voulons explorer. →
Les impacts?
Quels sont les conséquences et leurs conséquences. →
Explorer l’extérieur?
Découvrir les tendances, les signaux, etc. →
Et le futur?
Quel est le futur préféré qui est la réponse à notre question.●
La prospective procure des avantages importants:
♦ Un programme ponctuel et continu pour suivre les changements et s’adapter en temps opportun
♦ un système de détection précoce
♦ Une vision du changement au-delà de l’incertitude et des perturbations
♦ Des innovations et de nouvelles opportunités d’affaires
♦ Une avance compétitive, un avantage compétitif
♦ Une idée du nouveau client, de la nouvelles compétition
♦ De nouvelles capacités
Intégrer la PROSPECTIVE dans la STRATÉGIE et la GESTION DE RISQUES ?
STRATÉGIE BASÉE SUR LE FUTUR
La continuité étant une nature dynamique des organisations, de nouveaux outils et mentalités sont nécessaires pour faire face à l’incertitude et aux perturbations causées par des changements rapides et discontinus. La prospective aide les organisations à mettre à jour leurs activités traditionnelles d’élaboration de stratégies en leur insufflant une approche tournée vers le futur. L’ajout de cette dimension ou horizon manquant (horizon 3) permet plus d’agilité et de robustesse, voire d’antifragilité.
Finalement, en utilisant un modèle générique d’élaboration de la stratégie (Mintzberg, Voros), une organisation s’assure d’un outil qui livre des résultats consistants et robuste, peu importe la source ou l’horizon utilisé.
RISQUE & CONTINUITÉ
La gestion du risque et la planification prospective sont deux activités distinctes ayant beaucoup en commun. Le futur étant en fait un risque, il est toutefois approché d’une façon différente. En intégrant et alignant la prospective avec ses programmes de gestion des risques, de la continuité et de préparation au futur ; une organisation peut créer l’interdépendance nécessaire entre ces programmes pour parvenir à une préparation au futur qui couvre les risques et opportunités à court, moyen et long terme. Cet état de «prêt pour le futur: prend 2 formes: (1) la préparation pour les risques futurs qui peuvent perturber temporairement le maintient de ses affaires temporairement et (2) en l’adoption d’un futur préféré suite à l’exercice de la planification prospective.
Cette intégration lui permettra une plus grande conscience et meilleure gestion des risques et opportunités tous horizons.
VIGILANCE: VEILLE PROSPECTIVE
Vigilance est une activité et un programme de veille prospective.
La veille prospective est cette activité en continu qui permet à une organisation de balayer (scanner) son environnement afin de demeurer à l’affut des risques et opportunités, tendances et signaux. Elle est réalisée à l’interne par l’organisation ou à l’externe.
AUGMNT offre un service d’aide à l’élaboration d’un programme de veille (interne ou externe) restreint à la prospective ou plus étendue afin d’inclure une veille de risques plus large. Le programme externe est bâtit en tenant compte des besoins spécifiques de l’organisation.
Une organisation vigilante, définie comme ayant une pratique de prospective bénéficie d’une rentabilité de 33 % plus élevée et d’une croissance de 200 % plus élevée que l’entreprise moyenne.
À votre succès !