DÉFICIT DE CONTINUITÉ : APPLICATION
LA SUCCESSION
La structure est transféré.
Pas ce qui la fait fonctionner.
Lorsque cette personne part — que ce soit par choix, par vente ou par circonstance — elle emporte avec elle l’essentiel. Ce qui se transfère, c’est la structure juridique. Ce qui ne se transfère pas, c’est ce qui faisait fonctionner l’organisation.
Chaque plan de transmission d’entreprise traite de la propriété. Presque aucun ne traite de l’intelligence sous-jacente.
− Qui sait pourquoi les clients clés restent
− Qui détient la logique derrière la tarification/les revenus
− Qui porte les relations qui ne sont pas parties d’un système
CE QUI MANQUE
Ce qui manque, ce n’est pas la documentation —mais la structure qui rend cette intelligence transférable.
CE QUE LAPPROCHE AUGMNT COUVRE
− Le savoir détenu par trop peu de personnes — rendu explicite avant de disparaître
− La logique opérationnelle derrière les décisions clés —documentée avant que le contexte ne disparaisse
− Les stratégies, relations et mémoire institutionnelle — capturées tant qu’elles peuvent encore être validées
Ce n’est pas un plan de transition. Il s’agit de la couche cognitive qui rend tout plan de transition digne d’être mis en œuvre.
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Une conversation.
Pas une proposition. Pas une présentation.
Votre organisation a des angles morts dont elle n’a pas conscience.
Identifions-les avant qu’ils ne vous trouvent.
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