Stratégies

Vous pouvez tarder, mais votre competition ne le feras pas.

Deux horizons, une entreprise

Le futur s’accélère, il semble se confondre avec le présent. Alors que de nouveaux modèles disruptifs apparaissent et dominent, les organisations doivent composer avec les horizons d’aujourd’hui et de demain et ce qui se trouve entre les deux. Elles doivent se tourner vers de nouveaux outils, percevoir les signaux et  forces, étudier les tendances, proches et lointaines, faibles et fortes, identifier les futurs afin de se trouver des inspirations, de nouvelles aspirations et un futur préféré et nous sommes là pour aider.

Stratégie Prospective

Une « stratégie prospective » est une stratégie basée sur le futur qui permet à une organisation d’examiner les « externalités » afin de choisir son avenir préféré en suivant et en appliquant une approche systématique pour analyser et identifier les futurs. Nous utilisons le design thinking pour cartographier les opportunités, les menaces et les impératifs, trouver de nouveaux scénarios commerciaux et envisager un futur préféré pour l’organisation.

Explorez de nouveaux horizons

Explorer les sources (environnementales, technologiques, culturelles,,, etc.) sur un horizon de plus de 10 ans afin de repérer les signaux, tendances emergentes et les facteurs clés ainsi que leurs trajectoires.

Analyser les tendances et les signaux

Analyse desdits signaux, tendances et trajectoires afin de voir leur impact sur le succès et la pérénité de votre organisation.

Construction de scénarios

Nous construisons des histoires, examinons les conséquences prévues et imprévues pour imaginer comment les personnes, les systèmes, la technologie et la culture se mélangent pour créer de nouveaux paradigmes, marchés et clients pour l’organisation.

Backcasting

Technique par lequel un résultat réussi est imaginé dans le futur, suivi de la question : « que devons-nous faire aujourd’hui pour atteindre ce résultat réussi ?

Élaboration de la stratégie

En suivant un cadre générique d’élaboration de la stratégie, nous articulons le modèle, les pratiques et les capacités pour développer de nouveaux marchés, acquérir de nouveaux clients de manière rentable et durable.

Stratégie Introspective

Notre « stratégie introspective » est un processus d’élaboration de stratégie basé sur les éléments internes d’une organisation, ses personnes, ses actifs, ses systèmes, sa technologie et sa culture afin non seulement de mieux défendre l’activité principale, mais aussi de l’étendre et de la rendre plus pertinente et robuste. Nous utilisons aussi le « design thinking » pour « mapper » tous les actifs d’une organisation, ie, les actifs tangibles, intangibles, comptés ou non et possédés ou non.

« Mapper » les actifs de l’entreprise

Nous scrutons les actifs de l’organisation d’une façon organisée afin d’en dresser un bon inventaire et voir ce qui n’est pas ou plus utilisé et ce qui n’est pas ou plus vu. Nous voyons avec un nouveau regard.

Explorer les capacités existantes et nouvelles

Cette prise d’inventaire nous permettra de voir ce qu’il faut améliorer, activer les capacités que nous n’avions pas vu ou réactiver celles que nous avons oublié.

Construction de scénarios

Nous construisons des scénarios, des modèles, afin de voir de nouvelles façons de faire, des améliorations et des différences afin de se constituer de nouvelles défenses ainsi que de nouveaux avantages opérationnels et concurentiels.

Prévision

Nous utilisons les scénarios ou projections afin de préparer et analyser des prévisions sur les objectifs, résulats et moyens.

Elaboration de la stratégie

Tout comme la stratégie prospective, nous utilisons les éléments (entrants) obtenus afin d’articuler le modèle, les pratiques et les capacités nécessaire afin de non seulement protéger l’activité principale de l’organisation mais de la développer de manière profitable et robuste.

Des avantages

La stratégie Prospective donne une vision, une direction et un futur préféré exploitable dans un avenir autrement incertain et déroutant, ce qui nous aidera à créer le modèle commercial, les capacités et les pratiques dont nous avons besoin pour prospérer dans l’avenir.

La stratégie Introspective donne un nouveau regard sur l’activité principale en révélant par exemple, des atouts et des capacités oubliés ou inapperçus qui peuvent créer des avantages marqués afin de mieux cumuler les actions de défense et de croissance.

Choix de livraison de nos solutions

La livraison de nos service est adaptée aux besoins et préférences d’une organisation et conçue afin qu’elle puisse avoir le maximum d’impact. Nous pouvons fournir uniquement la stratégie proprement dite ou nous pouvons implantanter les pratiques de prospective et introspective pendant que nous préparons ensemble le de la stratégie.

Conversations

Nous menons des « conversations » d’introduction et continues pour aider nos clients à explorer leur relation avec l’avenir, les tendances, identifier et développer de nouveaux scénarios et créer une carte de l’avenir.

Formations

Nous offrons des formations personnalisables sur les processus prospectifs et introspectifs pour les organisations qui cherchent à initier leur équipe à nos méthodes ou à les maintenir à jour afin qu’elles puissent mieux faire face à leurs défis uniques.

Ateliers

De temps en temps, nous pouvons développer des ateliers pour aider les organisations à développer leurs capacités et compétences, leurs avantages opérationnel et concurrentiels, qu’il soient ponctuels ou plus durables.

Questions?

Si vous avez des questions ou aimeriez débuter une solutions, n’hésitez pas à communiquer avec nous en utilisant notre page Contact afin que nous puissions avoir une conversation. Nous sommes là pour vous aider. À votre succès.

[futur]

Espace laissé intentionnellement pour le futur.