L’INTROSPECTIVE

La Prospective produit une différente perspective de l’organisation au futur. L’Introspective produit une différente perspective de l’organisation au présent.

LE CONTEXTE

Tout au long de sa vie et de l’exercice de ses activités des «affaires comme d’habitude», une organisation acquerra, utilisera et cédera des actifs ; tangible et intangible. En chemin, elle oubliera certains actifs et en sous-utilisera d’autres. Dans sa mission de réaliser le «les travaux à faire» (jobs-to–be-done) pour ses clients, elle résoudra des problèmes et innovera souvent pour y parvenir, mais ne considérera pas l’innovation comme un nouvel atout à développer. Alors vient le moment d’une introspection.

LA SOLUTION

Un modèle d’affaires est essentiellement la manière dont nous allouons ou attribuons des actifs pour créer, maintenir et accroître la valeur, les revenus et les bénéfices ; cela ressemble beaucoup à la théorie moderne du portefeuille (quand on a un peu exercé des activités de gestion de patrimoine) qui suggère une allocation des classes d’actifs en fonction de l’objectif recherché. Introspective, notre propre solution privative ; aide l’organisation à faire l’inventaire de tous ses actifs, qu’ils soient tangibles, intangibles, mesurés et non mesurés (intangibles), possédés ou non (comme dans les actifs de votre fournisseur), vus ou non; afin d’explorer si différents actifs l’allocation des ressources serait peut-être plus bénéfique ou, en d’autres termes, si le modèle économique actuel pouvait être amélioré ou modifié avec une vue augmentée des actifs disponibles.

LES AVANTAGES

Effectuer une analyse introspective aide une organisation à découvrir des atouts insoupçonnés/cachés comme de petites innovations qui peuvent créer de nouvelles opportunités ; des capacités insoupçonnées/cachées qui pourraient stimuler l’innovation et qui finiraient par être nécessaires à son futur préféré ou/et identifier un avantage concurrentiel insoupçonné/caché qui pourrait être mis à profit ; en tenant compte du fait que ce modèle d’affaires amélioré ou nouveau améliorerait la performance globale de l’organisation.

MÊME PROCESSUS, UTILISATION DIFFÉRENTE

Notre méthode Introspective utilise le même processus que celui utilisé dans Prospective, à savoir : 1. Recueillir et analyser des renseignements (comme l’étape Prospective) ; 2. Les utiliser dans l’élaboration de stratégies (étape de Stratégie) ; 3. Intégrer la stratégie (Étape d’Intégration) et 4. Surveiller les changements (étape de Vigilance).

À Votre Succès !