Voir plus, faire plus… avec moins!
L’entreprise semble entière, nous nous efforçons de suivre les tendances et les mégatendances, pour la certitude et la simplicité. Pourtant, quelque chose semble manquer, nous savons que nous pouvons faire plus. Nous fournissons aux organisations et à leurs membres l’état d’esprit, les méthodes et les outils nécessaires pour développer une vision augmentée qui conduit à de meilleures décisions et actions pour mieux défendre et faire évoluer l’entreprise principale.
Depuis plus de 25 ans, nous travaillons patiemment pour mieux définir une façon de tirer le meilleur parti de ce que nous avons et nous appelons cela « valoriser ». Il s’agit d’une approche par design et non par défaut qui aide les organisations à aller de l’avant avec des capacités améliorées ou nouvelles et un sens accru de leur agilité et antifragilité.
Méthode de Stratégie Introspective, En avant!
Trois éléments critiques
Mentalité: nous permettant de voir au-delà de ce qui est à la portée du statu quo. Qu’est-ce que nous avons et ne voyons plus ou pas et comment pouvons-nous faire plus avec moins.
Méthode: notre méthode permet aux organisations de jeter un coup d’œil à l’intérieur, à leurs « internalités » de manière systématique afin qu’elles puissent voir tous leurs actifs, tous, qu’ils soient tangibles, intangibles, comptés ou non, détenus ou non, etc.
Outils: nous utilisons plusieurs outils, dont notre propre canevas de réflexion introspective « privatif/proprietary » que nous appelons le « cadre de valorisation ». Un canevas nous aide à visualiser quelque chose de complexe de manière simple.
Sommaire de la méthode Introspective
« Mapper » les actifs de l’entreprise
Nous scrutons les actifs de l’organisation d’une façon organisée afin d’en dresser un bon inventaire et voir ce qui n’est pas ou plus utilisé et ce qui n’est pas ou plus vu. Nous voyons avec un nouveau regard.
Explorer les capacités existantes et nouvelles
Cette prise d’inventaire nous permettra de voir ce qu’il faut améliorer, activer les capacités que nous n’avions pas vu ou réactiver celles que nous avons oublié.
Construction de scénarios
Nous construisons des scénarios, des modèles, afin de voir de nouvelles façons de faire, des améliorations et des différences afin de se constituer de nouvelles défenses ainsi que de nouveaux avantages opérationnels et concurentiels.
Elaboration de la stratégie
Tout comme la stratégie prospective, nous utilisons les éléments (entrants) obtenus afin d’articuler le modèle, les pratiques et les capacités nécessaire afin de non seulement protéger l’activité principale de l’organisation mais de la développer de manière profitable et robuste.
Prévision
Nous utilisons les scénarios ou projections afin de préparer et analyser des prévisions sur les objectifs, résulats et moyens.
À la carte
Basé sur la première cause (first principle), ce programme est conçu pour examiner les parties et le tout et est très adaptable bien que le « mapping » des actifs de l’entreprise soit vraiment la première étape logique.
Impact sur la performance
Les études de Schwenk et Shrader (1993) ont indiqué un lien positif entre la stratégie et la croissance. Porter (1991) a également observé que la stratégie conduit à une performance supérieure et durable. On peut imaginer l’impact sur l’organisation d’une stratégie visant non seulement à utiliser plus mais à faire plus avec moins et comment elle aiderait à passer d’une croissance linéaire à une croissance géométrique.
Choix de livraison de nos solutions
Cette méthode exide un travail d’équipe puisque vous êtes l’expert dans ce que vous faites et nous sommes l’expert dans ce que nous faisons. La livraison est adaptée aux besoins et aux préférences d’une organisation et conçue en conséquence afin qu’elle puisse avoir le maximum d’impact.
Conversations
Nous menons des « conversations » d’introduction et d’introspection continue afin d’aider nos clients à explorer le plein potentiel de leur organisation.
Réflexions
En tant qu’expert de votre entreprise, vous devez être ouvert à l’explorer en dehors des contraintes de l’évidence et du statu quo afin de découvrir des atouts, des pratiques et des avantages inutilisés et invisibles.
Ateliers
Les ateliers aident les organisations à partager de nouvelles visions et pratiques afin qu’elles puissent mieux développer leurs capacités et leurs compétences, leurs avantages opérationnel et concurrentiels, qu’il soient ponctuels ou plus durables.
Questions?
Si vous avez des questions ou aimeriez débuter une solution, n’hésitez pas à communiquer avec nous afin que nous puissions avoir une conversation. Nous sommes là pour vous aider.
À votre succès.