Nos Solutions
Vous pouvez tarder, mais votre compétition ne le fera pas.
» Le seule façon de prédire le futur est de le créer «
LE FUTUR : DES OPPORTUNITÉS À SAISIR, DES RISQUES À GÉRER
AUGMNT aide les organisations de toutes tailles à se hisser au-delà de la complication de l’environnement, de l’augmentation de l’incertitude et de la dynamique du changement. Nous travaillons avec tous types d’organisations publiques et privées, organes de gouvernance, entreprises professionnelles, entrepreneurs et investisseurs et détenteurs d’enjeu (stakeholders) en les aidant à surmonter les défis, les perturbations, l’incertitude et la complexité que représente le futur dans le but de rester pertinents et de continuer à prospérer aujourd’hui et demain.
Qu’est la prospective ?
La prospective est d’abord et avant tout une capacité naturelle d’imaginer de nouveaux futurs, ensuite développée en une discipline mature. Une INITIATIVE de prospective n’a ni pour but ni pour effet de « prédire ou prévoir l’avenir ». La prospective n’imposera jamais une seule image de l’avenir. Comme le disent les auteurs : elle est connue comme « un processus participatif et systématique (Becker 2002, Burmeister et al 2004) qui envisage l’avenir comme une vision à moyen et long terme (Daheim, Uerz 2008) identifiant les risques et les opportunités (Cuhls 2003). ) dans les domaines socioculturel, économique, environnemental, politique, juridique et technologique (STEEPVL) (Rohrbeck et al 2007) dans le but d’aider à la prise de décision, de déclencher le processus d’innovation (Burmeister et al 2004) d’identifier de nouveaux modèles d’affaires et de construire des scénarios à communiquer (Daheim, Uerz 2008).
Pourquoi la prospective ?
La prospective fournit une vision vers l’avant en anticipant (venant du futur) les risques et opportunités futurs ainsi que les changements rapides, interconnectés et discontinus (R.I.D.) qui peuvent être perturbateurs, voire destructeurs. Cela permet également des actions préventives et « préemptives » qui peuvent créer une avancée concurrentielle, voire perturbatrice. Une organisation a dans ses capacités dynamiques, une propension naturelle à avancer et la prospective le lui permet.
Le futur: perturbation/destruction
Une vie d’entreprise plus courte
Une étude récente de McKinsey révèle que la durée de vie moyenne des sociétés cotées au Standard & Poor’s 500 était de 61 ans en 1958. Aujourd’hui, elle est inférieure à 18 ans. McKinsey estime qu’en 2027, 75 % des sociétés actuellement cotées au S&P 500 auront disparu.
Disparitions
Pendant et après la pandémie de COVID 19, pas moins de 50 entreprises d’un milliard de dollars ont disparu rien qu’aux États-Unis (McKinsey).
Faillites
La société CB Insights rapporte que depuis 2015, 154 des plus grands détaillants américains ont fait faillite et affirme qu’Amazon n’est pas la seule raison pour laquelle le commerce de détail physique est en difficulté : l’endettement croissant, les faux pas des détaillants et leur manque d’adaptabilité sont également à blâmer, entre autres facteurs.
CE QUE NOUS FAISONS
De la prospective (foresight)
Programme de Prospective Organisationelle
Nous assistons l’équipe de direction dans le mapping et l’organisation de son département de prospective qui sera transparent, coopératif et interdépendant avec les autres départements.
La Prospective, une Introduction
Une introduction à ce qu’est la prospective, les types de futurs, les pratiques, les écarts, les avantages de la prospective, etc.
Planification Prospective
Nous menons les activités de prospective qui conduisent aux résultats nécessaires à l’articulation de la stratégie prospective de l’organisation.
Planification Stratégique
Nous aidons nos clients à intégrer leurs « résultats » de prospective dans leur plan stratégique conformément aux meilleures pratiques et particulièrement celles de Mintzberg et Voros.
Planification de Scenarios
Afin de jumeler l’art et la science, nous organisons des séances de remue-méninges de scénarios afin de permettre un processus de prise de décision augmenté basé sur des informations, des données et une sensibilisation aux conséquences dans toute l’organisation.
Recherche des Tendances
Nous vous aidons à créer et à surveiller une base de données des tendances et des signaux pour détecter de nouvelles orientations et prioriser les plus pertinentes. Ces recherches peuvent être exécutées ponctuellement ou périodiquement selon la largeur et la profondeur les plus appropriées aux besoins de votre organisation.
Approche Introspective
Le plan stratégique renforcé par la prospective mettra probablement en évidence la nécessité de nouvelles activités, capacités, actifs, etc. Notre méthode introspective aide une organisation à dévoiler les internalités cachées ou ignorées, y compris les innovations ou le potentiel d’innover non-exploité.
Planification de l’Intégration
Nous aidons les organisations à intégrer les décisions stratégiques dans leur culture, leurs processus et leurs programmes (comme le risque, la continuité et l’état de préparation), considérer les « business models » possibles avec notre version légèrement augmentée du Business Model Canvas ainsi que la sélection des indicateurs clés.
Impact sur la performance
Dans une étude longitudinale de René Rohrbeck et Menes Etingue Kum, il a été constaté que les entreprises « préparées pour le futur », définies comme celles ayant une pratique d’analyse prospective affichaient une rentabilité supérieure de 33 % à celle de l’entreprise moyenne et une croissance supérieure de 200 %.
De plus, créer un futur engageant et un récit tout aussi captivant sur son futur permet à une organisation d’élever sa position de leadership dans son marché et son industrie, de devenir plus attrayante pour ses clients, ses employés présents et futurs, ses partenaires, les banquiers et les investisseurs. Enfin, cela lui permet de renouveler sa raison d’être en affaires.
La firme du FUTUR
Selon Bain.com, afin de réussir sur le long terme, les organisations/entreprises ont besoin du moteur 1, qui se concentre sur l’activité principale (core) et du moteur 2, qui innove afin de servir les clients et les capacités de demain. Cette approche fait aussi référénce à ce que l’on appelle l’organisation ambidextre.
L’organisation ambidextre est un concept de développement organisationnel inventé par R. Duncan (Duncan, 1976). Il indique la capacité d’une organisation à être alignée et efficace dans sa gestion des demandes commerciales d’aujourd’hui, ainsi qu’à s’adapter aux changements de l’environnement externe.
COMMENT NOUS TRAVAILLONS
Ayant un « modèle de maturité » en tête, nous examinons les objectifs, les résultats et les impacts recherchés et sélectionnons la bonne solution et les bons participants et concevons la bonne intervention.
Conseils stratégiques et Support
Nous comprenons comment les responsabilités et les urgences peuvent générer un emploi du temps chargé, mais aussi comment le fait de se concentrer sur des questions importantes génère des résultats à court et à long terme. C’est pourquoi nous soutenons l’équipe de direction dans ses efforts de prospective et d’intégration avec nos meilleurs conseils et un guidage ouvert, patient et flexible.
Ateliers, artefacts. etc.
La prospective ne consiste pas seulement à créer un futur préféré ou souhaité, mais également à créer une culture propice à la prospective.
Ateliers
Afin de bien développer et implanter le futur préféré de l’organisation, nous proposons des master classes, des séminaires, des ateliers, des séances de coaching d’une heure ou quelques heures, d’une demi-journée, d’une journée ou de plusieurs jours. Les programmes peuvent être ponctuels, périodiques ou programmés sur une période courte ou longue.. Les objectifs et les besoins de chaque organisation sont toujours pris en considération afin d’orienter ces interventions.
Artefacts
Traditionnellement les artefacts sont des objets fait par des humains représentant un élément d’intérêt culturel ou historique. Dans notre cas. ils représentent des éléments du futur choisis afin de mieux le comprendre ou l’intégrer dans la culture de l’organisation. De plus, lorsqu’empruntés des pratiques de développement de logiciels, les artefacts sont des feuilles de routes, modèles ou bases de données, documents ou graphiques facilitant la compréhension, la référence ou l’implantation du futur préféré dans l’organisation .
À votre succès!
Questions?
Si vous avez des questions ou désirez initier une solution, n’hésitez pas à nous contacter afin que nous puissions avoir une conversation. Nous sommes là pour aider.
[futur]
Espace laissé intentionellement pour le futur.