LE PLEIN POTENTIEL
Ce programme défini et documente les 3 horizons d’une organisation afin qu’elle puisse être pleinement informée dans le but de mieux se guider dans la poursuite de ses horizons à court, moyen et long-terme.
UN PROGRAMME À DISPONIBILITÉ LIMITÉE
Le programme PLEINS HORIZONS est un programme visant à bien définir, articuler, circonscrire, planter et documenter chacun des 3 horizons d’une organisation. C’est un outil unique qui permet un de bien définir et gérer l’information stratégique d’une organisation quant à ses actifs, tangibles, intangibles, vus ou non, comptés ou non, en propriété ou non.
Ce programme unique développé au cours des 30 dernières années, se concrétise dans ce que l’on pourrait appelé le grand livre de l’organisation. Influencé par la pratique du droit reliée à l’acquisition et/ou le financement (privé et public) d’actifs ou de l’organisation elle-même. Ce programme tire ses origines de listes de vérification (due diligence) utilisées lors de l’exécution de transactions d’achat, de vente et de financement et enrichit par de meilleures pratiques et surtout par le travail de détection des risques et possibilités que représentent tous les horizons de ladite organisation.
SIGMA
SIGMA est un acronyme qui veut dire Strategic Information Gathering and Management Augmentation. SIGMA représente cette activité de collecte et gestion d’informations stratégiques augmentées dans le sens qu’elle vise toute ou enfin le plus d’informations stratégiques dans le sens général plutôt que celle qu’on jugerait stratégique pour une situation donnée.
SPECTRUM
SPECTRUM est le terme utilisé afin de nous rappeler que l’information recherchée doit tenir compte de tous les spectres de l’information, du jeu des contraires ; par exemple, le spectre du connu à l’inconnu, du certain à l’incertain, du linéaire au non-linéaire, du causal au non-causal de l’internait à l’externalité et enfin du fragile à l’antifragile, raisonnable ou osé, discipliné ou indiscipliné, qui est là, qui n’y est pas, logique ou absurde, vu ou non-vu, attendu ou inattendu, cohérents ou non, vraisemblable ou non,
MODÈLES GÉNÉRIQUE ET MATURE
Les variances et écarts de résultats sont souvent causés par l’utilisation de pratiques ou outils différents pour différentes occasions pour la même aussi ; voilà pourquoi il peut être avantageux sinon nécessaires de normaliser cette situation en utilisant des outils ou pratiques dites « génériques ». Il arrive aussi que des outils ou pratiques utilisés soient incomplets simplement parce que des modèles de maturité sont pas ou mal connus et donc exclus du coffre d’outils ou de pratiques.
LES 2 MOTEURS OU L’AMBIDEXTRIE
En comprenant bien la dynamique des 3 horizons et comment il se concrétisent en termes de risques et opportunités on arrive à mieux comprendre pourquoi il y a 3 horizons mais 2 moteurs des affaires.
Me rappelé du 2×2 moteurs ???
INTÉGRATION
En comprenant bien la dynamique des 3 horizons et comment il se concrétisent en termes de risques et opportunités on arrive à mieux comprendre pourquoi il y a 3 horizons mais 2 moteurs des affaires.
Me rappelé du 2×2 moteurs ???
INTÉGRATION
Intégration des 3 horizons, des stratégies, des programmes de gestion de risques, de la continuité et de la préparation statique et dynamque au futur.
AUGMNT s’intéresse particulièrement à l’intégration et l’alignement des pratiques et résultats de la prospective avec les programmes de gestion de risques, de la continuité et de la préparation statique et dynamique au futur.
LE MODE/MONDE TRADITIONNEL/NUMÉRIQUE
Certaines difficultés qu’éprouve les plus petites organisations se situent au niveau de la distinction entre le mode/monde traditionnel et le mode/monde digital.
Littératie
Acquérir une connaissance pratique de la prospective.
Vision
Une vision basée sur le futur informe les décisions et actions.
Vigilance
Veille en continu du futur, des risques et opportunités
Alignement
Un meilleur flux d’information entre les horizons.
Position
Accès augmenté au changement, l’innovation et opportunités.
Cohérence
Intégration de gestion de risques, continuité et prêt pour le futur.
Les avantages
.En plus des avantages de la planification prospective, notre travail de collaboration offre de nombreux avantages à nos partenaires.
- Vision globale de la stratégie et positionnement de l’organisation.
- Information augmentée sur l’organisation afin de mieux informer ses tactiques au moment opportun.
- Position d’information supérieure créant un perception supérieure du leadership.
- Une meilleure information doit être utilisée afin de produire de meilleures résultats.
- Plus grand efficience et performance lors d’activités d’achat, vente, financement et relations aux investisseurs, le cas échéant.
Ce qui nous distingue
L’approche AUGMNT est unique en ce qu’elle intègre des notions et pratiques que d’autres ne font pas.
Nos activités et conseils portent ainsi sur :
- La planfication stratégique sur les 3 horizons.
- L’élaboration de modèles d’affaires pour chaque horizon.
- L’intégration de la prospective dans la gestion des risques, de la continuité et de la préparation statique et dynamique au futur.
- La distinction entre les modes/mondes traditionnels et numériques.
- Des parallèles entre apprendre l’organisation et l’organisation apprenante.
- La prospective et une nouvelle théorie des affaires
- La vigilance (veille stratégique) dans le contexte des 3H.
- L’instigation de l’approche dite introspective.
Notre attitude
Nous travaillons dans une attitude de collaboration et de coopération et croyons que nous avons la responsabilité de bien diriger et affirmer notre compétence tout en respectant la compétence des professionnels avec qui nous travaillons afin que la synergie de notre travail respectif et collectif soit augmentée. Nous offrons de la flexibilité dans notre travail puisque le futur n’est pas dessiné d’avance et ainsi nous devons créer les conditions propices à encourager les nouveaux modèles mentaux, les nouvelles idées.
Fort de notre formation juridique, nous croyons que le futur d’une organisation constitue une propriété intellectuelle et privative (proprietary) et que certaines de ses pratiques peuvent constituer des pratiques compétitives confidentielles. Notre travail s’aligne alors avec ces besoins de confidentialité et de protection de la propriété intellectuelle lorsqu’elle s’applique.
Nous travaillons aussi dans un esprit d’objectivité et enfin de parfaite transparence et d’intégrité ; nous disons ce que nous faisons et faisons ce que nous disons. Enfin, nous nous considérons aussi comme un ambassadeur de nos partenaires et agissons comme le gardien de la relation client/e.
À quoi s’attendre au début ?
Très influencés par notre formation et expérience dans la pratique du droit, nous croyons que la relation de collaboration est « intuitu personae » c’est=à=dire qu’elle est reliée et dirigée par le type ou la qualité de la personne ou de la firme. Par conséquent, toute collaboration se réalise en déterminant préalablement les attentes et besoins de la firme et de ses clients afin de dessiner les solutions, interventions et redditions de compte appropriées. Bien que les méthodes et approches prospectives sont fixes, nous pouvons les diviser en des parties qui encouragent la livraison,. la compréhension et l’adoption selon des modalités qui sont souvent des conditions nécessaires pour une organisation.
Pour de plus amples resnseignements, veuillez utiliser le lien de contact ci-dessous.
Nos marques
levradj.com
