Quoi, Qui & Comment

Vous pouvez tarder, mais vos concurrents ne le feront pas..

Prospérer dans un monde plus incertain et volatile

Dans ce monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), les organisations doivent acquérir de l’antifragilité afin de non seulement résister aux perturbations mais s’améliorer.

Avec qui nous travaillons

Nous travaillons avec:

des organisations et des entreprises publiques et privées
des organes de gouvernance
des cabinets professionnels
des entrepreneurs et des investisseurs

afin de les aider à surmonter les défis, les perturbations, l’incertitude et la complexité dans le but de devenir compétitifs et de rester pertinents aujourd’hui et demain et de fournir une valeur accrue constante pour leurs détenteurs d’enjeu (stakeholders).

Trois (3) éléments critiques

Notre approche repose sur la présence de trois (3) éléments critiques soient (1) la MENTALITÉ (2) la MÉTHODE et (3) les OUTILS. Nous soulignons l’importance de développer la MENTALITÉ et les modèles mentaux nécessaires pour un apprentissage optimal des méthodes prospective, introspective et inclusive ainsi que le développement, la planification et l’exécution de la stratégie en découlant.

Comment nous travaillons

Nous partons de l’hypothèse importante que vous êtes l’expert de votre organisation/entreprise et notre rôle ou notre expertise consiste à vous aider à dégager l’avenir qui est latent dans votre organisation en tant que « firme » et culture et communauté.

Votre avenir n’est pas fait à partir d’une approche à l’emporte-pièce, il est taillé. C’est à vous de le détecter, le choisir et l’articuler. Votre avenir vous appartient, il est à vous et à vous uniquement et notre rôle est de fournir les méthodes et les outils les meilleurs pour vous aider à trouver votre avenir préféré.

Nos méthodes

Nous approchons la non-linéarité du futur avec des méthodes linéaires baties de façon à ce qu’elle soient indépendantes individuellement mais aussi interdépendantes et complémentaires collectivement. Voici un échantillonnage des étapes généralement franchies pour chacune de nos méthodes offertes:

Prospective

Explorer de nouveaux horizons

Identifier des tendances et signaux

Développer des scénarios

Faire du backcasting

Développer la stratégie

Introspective

Mapper les actifs de l’organisation

Explorer ses capacités (vues et non vues)

Identifier/Développer des capacités

Développer des scénarios

Faire du forecasting

Développer la stratégie

Inclusive

Revoir les stratégies prospective et introspective

Exécuter les stratégies prospective et introspective

Défendre l’activité principale

Développer les possibilités adjacentes et émergentes

Développer les possibilités futures préférables

Future + LEADE

Comprendre l’approche FUTUR ou prospective

Cartographier l’écosystème local

Étudier le cadre LEADE

Développer le FUTUR et l’Écosystème souhaitable ou préféré.

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Impact sur la performance

Dans une étude longitudinale de René Rohrbeck et Menes Etingue Kum, il a été constaté que les entreprises « préparées pour le futur », définies comme celles ayant une pratique de d’analyse prospective affichaient une rentabilité supérieure de 33 % à celle de l’entreprise moyenne et une croissance supérieure de 200 %.

De plus, créer un futur engageant et un récit tout aussi captivant sur son futur permet à une organisation d’élever sa position de leadership dans son marché et son industrie, de devenir plus attrayante pour ses clients, ses employés présents et futurs, ses partenaires, les banquiers et les investisseurs. Enfin, cela lui permet de renouveler sa raison d’être en affaires.

La firme du FUTUR

Selon Bain.com, afin de réussir sur le long terme, les organisations/entreprises ont besoin du moteur 1, qui se concentre sur l’activité principale (core) et du moteur 2, qui innove afin de servir les clients et les capacités de demain.

Cette approche fait aussi référénce à ce que l’on appelle l’organisation ambidextre. L’organisation ambidextre est un concept de développement organisationnel inventé par R. Duncan (Duncan, 1976). Il indique la capacité d’une organisation à être alignée et efficace dans sa gestion des demandes commerciales d’aujourd’hui, ainsi qu’à s’adapter aux changements de l’environnement externe.

Solution Transformative

Notre Solution Transformative est un programme de transformation caractérisé par une collaboration et une coopération d’un année (ou presque) entre AUGMNT et votre équipe.

Elle combine à la fois nos solutions Prospective, Introspective et Inclusive. Elle vise à aider votre organisation à défendre l’activité principale (core), développer ses possibilités adjacentes, émergentes, développer son futur et à améliorer et créer les nouvelles capacités nécessaires pour le moteur du futur.

Ce programme est conçu autour d’une cadence nécessaire afin de produire un changement d’étape observable et faire progresser la pertinence, la compétitivité, la robustesse et idéalement l’anto-fragilité de votre organisation.

Le programme prévoit des outils personnalisés tels que des ateliers périodiques (à vous de choisir) en personne ou virtuels, des séances de remue-méninges, des recherches personnalisées sur les tendances sectorielles et intersectorielles, des boîtes à outils personnalisées et une présentation principale pour votre organisation.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la façon dont notre programme de transformation peut considérablement aider votre organisation à mieux se préparer pour le présent et l’avenir.

Besoin de sur-mesure?

Les organisations sont caractérisées pas une différentiation. que ce soit dans leurs produits ou culture par exemple. Le futur préféré d’une organisation lui est personel (intuitu personae) et exclusif (dans le sens de proprietary). Afin de combler certains besoins particuliers d’une organisation, nous offrons des services sur-mesure tels que des recherches sur des tendances, aide à la création de rapport, aide à la préparation de trousses, aide à l’intégration, à la préparation et tenue de sessions de remue-méninges, etc. Ces services peuvent être particulièrement utiles pour les plus grandes entreprises et les entreprises publiques, les départements de relations aux investisseurs et les conseils d’administration, par exemple.

Nous contacter

Méthodes de livraison

La prestation ou livraison de nos solutions est adaptée aux besoins et aux préférences d’une organisation et conçue en conséquence afin qu’elle puisse avoir le maximum d’impact. Les options Fait Pour Vous (FPV) et Fait Avec Vous (FAV) sont disponibles selon que vous souhaitiez ou non de mettre en œuvre des pratiques de prospection à l’interne ou que les ressources internes sont insuffisantes.

Conversations

Nous tenons des « conversations » d’introduction et continues pour aider nos clients à explorer leur relation avec le futur, les tendances, identifier et développer de nouveaux scénarios et créer une carte de leur futur.

Formations (2 jours +)

Nous offrons des formations personnalisables sur les processus prospectifs et introspectifs pour les organisations qui cherchent à initier leur équipe à ces méthodes ou à les maintenir à jour afin qu’elles puissent mieux faire face à leurs défis uniques.

Ateliers (1 jour -)

Des ateliers sont conçus pour aider les organisations à développer leurs capacités et compétences, leurs avantages opérationnel et concurrentiel, qu’il soient ponctuels ou plus durables.

Conseil + Support

Si le temps ou les ressources vous manquent, ou vous semblez manquer d’aisance, nous sommes là pour vous aider ou simplement vous accompagner en continu ou punctuellement selon vos besoins.

Questions?

Si vous avez des questions ou aimeriez débuter une solutions, n’hésitez pas à communiquer avec nous afin que nous puissions avoir une conversation. Nous sommes là pour vous aider.

À votre succès.

Contact

[futur]

Espace laissé intentionellement pour le futur.