SOLUTIONS et SERVICES
Vous pouvez tarder, mais votre futur ne le fera pas.
AVEC QUI NOUS TRAVAILLONS
AUGMNT travaille avec tous types d’organisations publiques et privées, organes de gouvernance, entreprises professionnelles, entrepreneurs, investisseurs et détenteurs d’enjeu (stakeholders) en les aidant à surmonter les défis, les perturbations, l’incertitude et la complexité que représente le futur dans le but de rester pertinents et de continuer à prospérer aujourd’hui et demain.
STRATÉGIES BASÉES SUR LA PROSPECTIVE | ALIGNEMENT AUX PROGRAMMES EXISTANTS
AUGMNT s’appuie sur des décennies d’expérience diversifiée dans les domaines juridique, des affaires, du courtage d’investissement et du trading afin de proposer des programmes de gestion des risques et des opportunités reliés au futur, sur mesure, adaptés et durables. En utilisant des cadres, des stratégies et des modèles de maturité éprouvés, AUGMNT aide les organisations à mieux défendre leur activité principale, tirer parti des opportunités émergentes et à mieux créer des opportunités futures.
La Seule Façon De Prédire Le Futur Est De Le Créer
STRATÉGIE ET PROSPECTIVE
AUGMNT aide les organisations dans le développement de leur stratégie en incorporant une approche prospective.
Objectif
L’objectifs principal de notre approche prospective est de permettre à une organisation de se doter d’une compétence et d’une méthode générique lui permettant de penser systématiquement à son futur VICA* afin d’informer ses décisions et actions d’aujourd’hui.
*VICA = Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu
Avantages
- détecter l »émergence des tendances, signaux et changements importants
- developper de la vigilance et de l’avance compétitive voire préemptive
- developper une stratégie d’agilIté et de croissance dans l’incertitude
- améliorer le sens de direction, de pertinence et performance
- mieux informer et améliorer ses décisions et actions dans le présent
- sortir du status quo en catalyzant le changement
- perception augmentée par les clients, partenaires et concurrents
- et plus
NOTRE APPROCHE
AUGMNT aide les organisations à enrichir l’élaboration de leur stratégie en incluant la prospective et en leur suggérant une approche générique simple et complète. Un tel travail comporte les 3 étapes ci-dessous.
Introduction : introduction à la littéracie et au language du futur, ses principes, méthodes, distinctions et définitions afin de créer un language et des pratiques communes.
Processus générique de stratégie : ce processus générique fournit un cadre stable pour le traitement des informations variables nécessaires pour l’élaboration d’une « meilleure » stratégie.
La Prospective est cette étape de réflexion (thinking) du processus générique comprenant le balayage (scanning) des changements, l’étude des impacts, l’imagination de futurs alternatifs. Cette étape est enrichie par l’utilisation de plusieurs sources et intervenants. La sélection d’un futur préféré en est l’objectif principal afin que des plans de sa réalisation soit exécutés.
MODES DE LIVRAISON
SUJETS DISPONIBLES (en constante évolution)
Conseils et support stratégiques
AUGMNT soutient les efforts d’une organisation et de son équipe de direction en offrant des conseils et un guidage ouvert, patient et flexible.
Sur mesure
Afin de bien répondre aux besoins spécifiques des organisations, toutes nos solutions sont essentiellement « divisibles » et peuvent être offertes sous différentes modalités de contenu et de livraison.
Rapports, Ateliers, artefacts. etc.
AUGMNT offre selon les besoins d’une organisation, des master classes, des séminaires, des ateliers, des séances de coaching d’une heure ou quelques heures, d’une demi-journée, d’une journée ou de plusieurs jours. Les programmes peuvent être ponctuels, périodiques ou programmés sur une période courte ou longue.
AUGMNT produit sous certaines conditions, des rapports et artefacts comme des feuilles de routes, modèles ou graphiques facilitant la compréhension, la référence ou l’implantation du futur préféré dans l’organisation.
Introduction
Introduction à l’approche prospective, la littératie, les concepts, le language, etc.
Des futurs de …
Session de remue-méninges sur les futurs de (sujet). Un sujet choisi afin d’explorer les futurs imaginables.
Intégration
Intégration du futur sélectionné avec les activités courantes. Les efforts d’intégration incluent l’articulation du modèle d’affaires ou de maturité. et mesures de performance, etc.
Antifragilité
AUGMNT aide les organisations à comprendre l’antifragilité et à l’adapter dans sa gestion et mitigation de risques existentiels, de pertinence et disruptifs.
Des scénarios
Sessions de remue-méninges sur les scénarios possibles et leurs impacts, la roue des futurs, etc.
Des risques
AUGMNT aide les organisations à bien identifier ses risques existentiels, de pertinence et disruptifs et identifier ses écarts dans leur gestion ou mitigation.
Introspection
L’introspection aide à identifier les actifs non vus ou oubliés (capacités, innovations) requis par exemple, pour l’exécution du futur sélectionné.
Alignement
Alignement : entre la prospective stratégique et les programmes de gestion de risques de conformité et de continuité et de Prêt-Pour-Le-Futur.
SERVICE DE VEILLE (PROSPECTIVE)
AUGMNT aide les organisations à faire une veille des tendances en offrant un service de balayage (scanning) ponctuel ou périodique des tendances et signaux afin d’identifier les risques et opportunités sur les moyen et long termes. Cette veille que l’on appelle la « veille prospective » s’ajoute et complète bien les veilles traditionnelles de la concurrence, de la conformité, des risques et de la continuité déjà en place. Ce service peut être personnalisé afin de convenir le mieux possible aux besoins spécifiques d’une organisation.
Des cours…
courts et révélateurs !
Que vous soyez une organisation familière ou non avec la prospective, nous offrons de courts ateliers d’exploration sur 3 sujets importants.
Le choc des futurs
Une exploration révélatrice des perceptions du futur des membres d’une équipe et particulièrement celles et ceux de l’équipe exécutive ou du conseil d’administration.
Le client du futur
Souvent ignorée dans l’approche prospective traditionelle du futur de l’organisation; l’exploration du client du futur permet de bien circonscrire le travail-à-faire (jobs-to-be-done) requis par les clients du futur.
La compétition du futur
Un exercice prospectif important sur la compétition du futur afin de considérer des scénarios de compétitivité pouvant mettre en péril la profitabilité ou la continuité de lorganisation.
LES LOCALITÉS
L’APPROCHE LEADE (EDAEL)
LEADE (LOCAL ENTREPRENEURSHIP ADVANCEMENT AND DEVELOPMENT ECOSYSTEM) ou EDAEL (ÉCOSYSTÈME de DÉVELOPPEMENT et d’AVANCEMENT de l’ENTREPRENEURIAT LOCAL) est un cadre conçu pour aider les localités et leurs dirigeants à DÉVELOPPER et à AVANCER leurs économies grâce à l’entrepreneuriat. Il s’agit d’une version augmentée de certains des cadres populaires développés par certaines des institutions de premier plan aux États-Unis.
SECTION COMPLÉMENTAIRE SUR LA PROSPECTIVE
POUR MIEUX COMPRENDRE L’IMPORTANCE DE LA PERSPECTIVE
La présente section complémentaire a été rédigée afin de présenter des particularités et avantages marquant de la prospective comme moyen puissant d’anticiper le futur et ainsi mieux gérer son potentiel de rupture et les menaces qu’il représente pour l’existence et la pertinence des organisations. Essentiellement elle fait références à de l’information provenant de tiers.
POURQUOI ?
Dans cet environnement de changements rapides, interconnectés et discontinus (R.I.D.) qui perturbent certaines organisations et qui en détruisent dautres; le scénario des « affaires usuelles » ne suffit plus, les organisations doivent anticiper les changements systémiques, les changements qui perturbent sa pertinence et son existence.
COMMENT ?
En utilisant une approche prospective ou anticipative comme un processus générique, participatif et systématique qui envisage l’avenir à moyen et long terme en anticipant les risques et opportunités futurs ainsi que les changements rapides, interconnectés et discontinus (R.I.D.) qui peuvent être perturbateurs, voire destructeurs; une organisation peut ainsi construire des scénarios conduisant à un futur préféré qui influencera les décision et actions préventives et préemptives, déclenchera le processus d’innovation, permettra d’identifier de nouveaux modèles d’affaires peuvant créer une avancée concurrentielle, voire perturbatrice et enfin permettre la croissance et le succès de l’entreprise à long-terme.
AVANTAGES DE LA PROSPECTIVE
La prospective permet aux organisations de se prévaloir d’un objectif futur sous la forme d’un « futur préféré » qui produit : une exploration des tendances, signaux et déclencheurs (drivers) potentiels de changements et perturbations | une vue globale des risques et opportunités du court au long-terme de l’organisation | une vision claire de la direction de l’organisation afin de diminuer l’incertitude du futur et de ses perturbations | une compréhension du futur et des futurs incluant celui passé, présent et celui à venir | une feuille de route du présent au futur | l’articulation d’une meilleure stratégie | l’articulation d’une avance et d’un avantage compétitif même disruptif | Etc.
Une vie d’entreprise plus courte
Une étude récente de McKinsey révèle que la durée de vie moyenne des sociétés cotées au Standard & Poor’s 500 était de 61 ans en 1958. Aujourd’hui, elle est inférieure à 18 ans. McKinsey estime qu’en 2027, 75 % des sociétés actuellement cotées au S&P 500 auront disparu.
Disparitions
Pendant et après la pandémie de COVID 19, pas moins de 50 entreprises d’un milliard de dollars ont disparu rien qu’aux États-Unis (McKinsey).
Faillites
La société CB Insights rapporte que depuis 2015, 154 des plus grands détaillants américains ont fait faillite et affirme qu’Amazon n’est pas la seule raison pour laquelle le commerce de détail physique est en difficulté : l’endettement croissant, les faux pas des détaillants et leur manque d’adaptabilité sont également à blâmer, entre autres facteurs.
Quatre comportements typiques des entreprises
Dans l’étude de René Rohrbeck et al. (citée à droite), quatre comportements typiques ont été identifiés et y sont mentionnés. Cela souligne l’importance de la vigilance. Ces 4 comportements sont :
L’entreprise vigilante : travaille sur son marché avec détermination en utilisant la prospective corporative.
L’entreprise névrosée : peut adapter son plan d’action aux mouvements du marché, mais le fait sans perspective (ni prospective) stratégique ou à long terme.
L’entreprise vulnérable : a des stratégies, mais ces stratégies ne répondent pas suffisamment aux défis de leur marché.
L’entreprise en danger : il y a peut-être des stratégies, mais ces stratégies sont totalement insuffisantes.
Impact sur la performance
Dans une étude longitudinale de René Rohrbeck et Menes Etingue Kum, il a été constaté que les entreprises « préparées pour le futur », définies comme celles ayant une pratique d’analyse prospective (ou entreprise vigilante) affichaient une rentabilité supérieure de 33 % à celle de l’entreprise moyenne et une croissance supérieure de 200 %.
De plus, créer un futur engageant et un récit tout aussi captivant sur son futur permet à une organisation d’élever sa position de leadership dans son marché et son industrie, de devenir plus attrayante pour ses clients, ses employés présents et futurs, ses partenaires, les banquiers et les investisseurs. Enfin, cela lui permet de renouveler sa raison d’être en affaires.
La firme du FUTUR
Selon Bain.com, afin de réussir sur le long terme, les organisations ont besoin du moteur 1, qui se concentre sur l’activité principale (core) et du moteur 2, qui innove afin de servir les clients et les capacités de demain. Cette approche fait aussi référénce à ce que l’on appelle l’organisation ambidextre.
L’organisation ambidextre est un concept de développement organisationnel inventé par R. Duncan (Duncan, 1976). Il indique la capacité d’une organisation à être alignée et efficace dans sa gestion des demandes commerciales d’aujourd’hui, ainsi qu’à s’adapter aux changements de l’environnement externe.
Une Initiative, Une Invitation, Un Impératif, Un Défi, Une Réalisation, Un Héritage
Questions?
Si vous avez des questions ou désirez initier une solution, n’hésitez pas à nous contacter afin que nous puissions avoir une conversation. Nous sommes là pour aider.
[futur]
Espace laissé intentionellement pour le futur.