Stratégie

Qu’est-ce que la stratégie?

La stratégie est un terme largement utilisé qui est probablement largement mal compris et donc également mal utilisé. Selon Porter, la stratégie doit être distinguée (et le rester ainsi) de l’efficacité opérationnelle. L’objectif principal de la stratégie est de « faire différemment » tandis que l’objectif de l’efficacité opérationnelle est de « faire mieux ».

La stratégie consiste à être compétitif, non pas en étant meilleur que la concurrence, mais en étant différent. Comme le suggère Porter, une organisation tente d’obtenir un avantage concurrentiel durable en préservant ce qui la distingue. La stratégie signifie (1) effectuer des activités différentes de celles des rivaux, ou (2) effectuer des activités similaires de différentes manières. C’est la création d’une position unique et précieuse, impliquant un ensemble d’activités différent

La position stratégique consiste à déterminer à quel point votre organisation est différente dans la réponse aux besoins de vos clients.

Comment définir la stratégie ?

Henry Mintzberg, un expert en gestion bien connu et reconnu internationalement, fait la nette distinction à l’effet que la planification stratégique n’est pas une réflexion stratégique. L’une est l’analyse et l’autre la synthèse. Il souligne et enseigne que l’élaboration d’une stratégie est :

• dérivé de la synthèse
• informelle et visionnaire, plutôt que programmée et formalisée
• elle repose sur une pensée divergente, l’intuition et l’utilisation du subconscient. Cela conduit à des explosions de créativité à mesure que de nouvelles découvertes sont faites
• elle est irrégulière, inattendue, ponctuelle, instinctive. Cela bouleverse les schémas stables
• les managers sont des manipulateurs d’informations adaptatifs, des opportunistes plutôt que des conducteurs distants.
• fait en période d’instabilité caractérisée par un changement discontinu
• résulte d’une approche large, donc visionnaire, et impliquant une variété d’acteurs capables d’expérimenter puis d’intégrer

Les 3 étapes d’élaboration d’une stratégie de Mintzberg :

Étape 1 : Réflexion stratégique

La réflexion stratégique consiste à explorer les options avec les informations que nous avons recueillies lors de nos recherches en veille concurrentielle, par exemple.

Étape 2 : Le développement strategique

L’élaboration d’une stratégie consiste à prendre des décisions à partir des options que nous avons explorées et à définir des orientations.

Étape 3 : Planification strategique 

Enfin, la planification stratégique consiste à élaborer un plan d’action sur la manière de mettre en œuvre la stratégie choisie lors de notre processus de développement/décision (résultat).

Il (Mintzberg) souligne que des problèmes surgiront lorsque l’une de ces activités sera élevée au rang de prééminence, plutôt que la considérer comme une simple partie d’un processus nécessaire et beaucoup plus vaste – les trois étapes sont logiques, progressives et également itératives puisqu’il s’agit du processus. que nous utiliserons à plusieurs reprises lorsque nous serons impliqués dans l’élaboration d’une stratégie.

Il est IMPORTANT DE NOTER que le processus d’élaboration de la stratégie commence toujours avec une question, toujours! La stratégie commence par une question, puis nous procédons à la réflexion, au développement et enfin à la planification. Toutes les étapes mènent à la suivante, elles doivent donc être réalisées dans leur intégralité et ne jamais être sautées afin de produire une stratégie puissante qui fait la différence.

Prospective et stratégie

La prospective n’est pas une boule de cristal, c’est une stratégie qui résulte d’un processus, « une manière structurée et systématique d’utiliser des idées sur l’avenir pour anticiper et mieux préparer le changement » (OCDE). Il s’agit d’un processus stratégique qui consiste à regarder vers l’incertain et l’inconnu afin de chercher et de voir comment nous pouvons faire quelque chose de différent, quelque chose de nouveau, afin que nous ayons aujourd’hui un sens clair et engageant de notre orientation vers l’avenir et le faisant depuis l’avenir (ingénierie inversée du futur)

Le processus générique de Voros

Le Dr Joseph Voros (Physicien-Futuriste : Intelligence future et prospective stratégique • Scanner, Analyste, Chercheur, Éducateur, Consultant, Conférencier • Divers postes auxiliaires et autres) a articulé un cadre de référence pour un processus de prospective générique basé sur des travaux indépendants antérieurs de Mintzberg, Horton et Slaughter.

Ce processus générique a été développé dans le cadre de ses travaux menés lors de l’introduction de la prospective dans la planification stratégique formelle d’une université du secteur public en Australie. Ce processus générique reconnaît plusieurs phases distinctes, allant de la collecte initiale d’informations jusqu’à la production de résultats destinés à servir d’apport aux activités plus familières d’élaboration de stratégie et de planification stratégique.

À votre succès !