Formule de Croissance & Continuité : Défendre / Adapter / Transformer
Croissance + Continuité
Formations/Ateliers
Formations et Ateliers
La croissance et la continuité ne proviennent pas uniquement de meilleurs plans. Elles dépendent de la manière dont les organisations pensent, décident et agissent face à l’incertitude et dans le temps.
Nos formations et ateliers visent à créer une compréhension partagée, à affiner la prise de décision et à offrir aux dirigeants des moyens concrets de naviguer la complexité, le risque et le changement — sans perdre en cohérence.
Ils s’appuient sur une expérience d’affaires diversifiée et une manière de penser parfois atypique, ainsi que sur une compréhension profonde et attentive des défis auxquels les organisations, fondateurs et gestionnaires font face sur le terrain.
Pour qui sont ces Formations et Ateliers ?
Nos Formations et Ateliers s’adressent aux acteurs et actrices du monde des affaires et à leurs équipes — notamment les fondateurs, propriétaires, équipes de direction et gestionnaires — qui naviguent la croissance, le changement et l’incertitude stratégique.
Comment ils sont livrés
Ils peuvent être proposés sous forme d’ateliers interactifs ou de formations exécutives. Ils peuvent être livrés en personne ou à distance ou un mélange des deux, selon le contexte.
Formations/Ateliers
Stratégie — Un processus
La stratégie n’est pas un document, mais une discipline et un processus. Cet atelier clarifie les trois étapes distinctes et progressives de la fabrication de la stratégie : la réflexion, le développement et la planification. Un canevas de stratégie est fourni et utilisé.
SIGMA, Alpha, Beta et Gamma
Comprendre la valeur de la Strategic Information Generation & Management Augmentation (SIGMA), l’usage des logiques ALPHA et BETA de gestion de portefeuille, et l’importance de rendre l’implicite explicite (Gamma).
Scenarios + Impacts
Aller au-delà du storytelling. Les participants apprennent à utiliser les scénarios pour explorer les implications, les effets de second ordre et les conséquences stratégiques — et pas seulement des futurs alternatifs.
Modèles d’affaires — L’Atelier
Repenser l’entreprise comme un système d’actifs et de capacités. Cet atelier explore l’évolution des modèles d’affaires, les déplacements de valeur et les moyens d’éviter l’enfermement dans les succès passés. Nous utilisons une version augmentée du Business Model Canvas.
Pensée alternative & futurs alternatifs
Remettre en question les hypothèses dominantes et explorer des alternatives crédibles. Cet atelier développe la capacité à penser au-delà des trajectoires par défaut et des modèles mentaux hérités.
Risques stratégiques, d’horizons & futur-comme-risque
Découvrir ce que sont les risques stratégiques et comprendre le risque comme émergeant du futur, et non seulement du passé. Les participants apprennent à identifier les risques stratégiques avant qu’ils ne deviennent opérationnels ou financiers.
Niveaux d’analyse — Macro, Meso, Micro
Apprendre à naviguer entre les forces globales et les réalités locales. Cet atelier renforce la capacité à relier tendances mondiales, dynamiques sectorielles et décisions organisationnelles.
Information continue
Et si vous étiez un émetteur assujetti (société publique) ? Cet atelier explore comment le reporting continu peut significativement élever le niveau de pilotage et de gouvernance.
Attitude client, client du futur & Jobs-to-Be-Done
Aller au-delà des données démographi-ques et des indicateurs de satisfaction. Cet atelier explore l’évolution des compor-tements clients, les besoins non satisfaits et les schémas de demande future, au cœur de la culture des attitudes clients.
Meilleur.e Propriétaire
Clarifier quel type de propriétaire l’organisation doit être pour ses actifs. Cet atelier relie gouvernance, stratégie et responsabilités en matière de création de valeur.
La concurrence déraisonnable
La concurrence ne repose plus uniquement sur l’efficacité ou ladifférentiation. Cette session explore comment les mouvements non conventionnels, le recadrage stratégique et l’asymétrie redessinent les paysages concurrentiels.
Adaptive + Antifragilité
Construire d’abord la capacité à s’adapter au changement, puis concevoir des structures et des décisions qui tirent avantage de l’incertitude, de la volatilité et du stress, plutôt que de simplement y résister.
En faire un, les mélanger
Les Formations et Ateliers peuvent être adaptés à votre contexte, votre audience et vos objectifs.
Un sujet manque ? Proposez-le, et nous concevrons un atelier ou une formation sur mesure.
De l’apprentissage à l’action
Nos formations et ateliers peuvent constituer une première étape. Pour les organisations qui souhaitent aller plus loin, AUGMNT propose un accompagnement ciblé afin d’intégrer ces apprentissages dans leurs décisions, leur gouvernance et leurs pratiques de gestion.
Contactez-nous pour plus d’informations ou pour planifier une formation ou un atelier.
