CROISSANCE • CONTINUITÉ • INTELLIGENCE STRATÉGIQUE
Et si ce que vous ne savez pas dirigeait votre organisation ?
Le trouver. Le nommer. Le corriger.
Vous ne savez pas par où commencer ?
Pas avec une proposition. Pas avec une présentation.
Avec une conversation.
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AUGMNT : STRATÉGIE LIMINALE • ATYPIQ
INTELLIGENCE STRATÉGIQUE
POUR LA CROISSANCE, CONTINUITÉ & FUTUR
La croissance et la continuité dépendent de la qualité de l’information qu’une organisation utilise pour se comprendre elle-même, comprendre son environnement et les futurs dans lesquels elle est déjà engagée.
Notre mission consiste précisément à corriger une asymétrie d’information défavorable en en créant une avantageuse. Nous n’arrivons pas avec un cadre préétabli ; nous travaillons avec l’existant.
LES ORGANISATIONS FONCTIONNENT
AVEC DES INFORMATIONS INCOMPLÈTES.
INFORMATION COMPLÈTE POUR LA CROISSANCE & CONTINUITÉ
ORGANISATIONNELLE
Sa constitution — sa structure, ses actifs et son fonctionnement réel par rapport à l’image qu’elle s’en fait. Les règles implicites, la véritable logique de décision et ce qui relève davantage des individus que du système.
Les forces, les marchés, les signaux et les conditions qui entourent l’organisation — connus, supposés et non détectés. Ce qu’elle surveille. Ce qu’elle a cessé de surveiller. Ce qu’elle n’a jamais songé à surveiller.
Les horizons qu’elle peut voir, ceux qu’elle ne peut pas, et les engagements qui les façonnent déjà. Sa position dans le temps – non pas comme une ligne temporelle, mais comme trois réalités simultanées exigeant chacune un type d’intelligence différent.
Le raisonnement qui sous-tend les décisions passées, les hypothèses qui les ont motivées et les conclusions qu’elles ont tirées. Presque jamais consignés. Presque toujours la lacune la plus coûteuse.
Lorsque l’une de ces quatre dimensions est incomplète, l’organisation agit sur la base d’une image partielle. Cette lacune porte un nom.
LE DÉFICIT STRATÉGIQUE D’INFORMATION
INTELLIGENCE STRATÉGIQUE POUR LA CROISSANCE & CONTINUITÉ
SIS – CRÉER UN AVANTAGE INJUSTE
Un Système d’Information Stratégique structure les connaissances, les hypothèses et les lacunes de votre organisation selon quatre dimensions. Une fois ces quatre dimensions cartographiées, l’organisation obtient une vision complète d’elle-même, peut-être pour la première fois.
Ce que SIS apporte
— S’améliore en continu
VOTRE ORGANISATION SE RECONNAIT DANS UNE DE CES SITUATIONS :
Ce que vous obtenez
01. Tout est constamment ramené au court terme
02. Un petit nombre de personnes clés détiennent l’information critique
03. Le changement arrive toujours comme une surprise
04. La transformation débutée sans direction claire
05. Les chocs sont absorbés sans en tirer de bénéfice
06. Le risque est géré, mais pas bien compris
PROGRAMMES PILIERS, ENGAGEMENTS & ATELIERS
CAPABILITÉS POUR LA CROISSANCE & CONTINUITÉ
Mettre SIS en place dans le cadre d’engagements organisationnels a révélé des lacunes récurrentes, se manifestant sous différentes formes, d’une organisation à l’autre. Ces lacunes découlent directement de la dimension la plus sous-développée. Chaque programme AUGMNT répond à l’une de ces lacunes.
COMPÉTENCE FOUNDATIONNELLE
COMPÉTENCE FOUNDATIONNELLE
INTELLIGENCE DE CONTINUITÉ
INTELLIGENCE ENVIRONNEMENTALE
LIVRAISON
ENGAGEMENTS
Livré sous forme de système complet ou de composants modulaires selon la variable manquante : stratégie, continuité, succession, financement, fusions-acquisitions, risque, rapports au conseil d’administration, et bien plus encore.
DELIVERY
ATELIERS*
Risques StrategIQ, Stratégies Client.e, Modèles d’Affaires, Comopétition Existentielle, Antifragilité, MetrIQ, Atelier sur mesure.
*Cadre AUGMNT requis.
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ATYPIQ.
LIMINAL.
STRATÉGIE.
Nous n’arrivons pas avec un cadre préétabli auquel vous devez vous adapter. Nous travaillons avec l’existant, en structurant votre contexte, vos ressources et vos perspectives en un système cohérent. Vous y gagnez en clarté pour identifier vos angles morts et en architecture pour les corriger.
Le travail commence par un constat. Son périmètre est déterminé par ce que l’organisation possède réellement : sa structure, ses actifs et son horizon temporel.
Nous ne nous opposons pas aux cadres existants — nous complétons ce qui est déjà en place avec la couche que l’ère actuelle exige et que le conseil conventionnel n’a pas encore offerte.
La croissance et la continuité dépendent désormais de la capacité d’une organisation à se comprendre elle-même, à interpréter le changement et à agir de manière cohérente à travers le temps. AUGMNT aide à construire l’intelligence stratégique requise pour cette réalité.
Christian Royer est le fondateur d’AUGMNT. Son parcours couvre le droit (axé sur le financement et l’acquisition, la syndication et le développement immobilier, le dépôt de prospectus, la divulgation continue), la planification financière et successorale, le courtage en valeurs mobilières, les relations aux investisseurs, la spéculation (trading) et le négoce international, le conseil stratégique ainsi que l’exploitation et la gestion d’entreprises.
Son approche est profondément influencée par la Gestion de la Qualité Totale (TQM), la Dynamique des Systèmes et le Modèle de Système Viable, la pensée computationnelle et systémique — des disciplines qui se retrouvent rarement dans la même pièce et qui, ensemble, produisent un prisme organisationnel d’une nature résolument différente.
Diplômes (1er et 2e cycle) de droit de la Faculté de Droit de l’Université de Montréal. Ai détenu des permis de représenant en valeurs mobilières et assurance-vie au Canada.
Specialisation/Certification (Les titres originaux anglais sont conservés) | Futures Thinking – Institute For The Future (IFTF) | Social Entrepreneurship – Copenhagen Business School | Beyond Silicon Valley: Growing Entrepreneurship in Transitioning Economies – Case Western University | New Models of Business in Society – University of Virginia, Darden School of Business | Age of Sustainability, An Introduction – Columbia University (with Jeffrey Sachs) | Circular Economy, An Introduction – TU Delft and Macarthur Foundation | Entrepreneurship: Financing and Profitability – Wharton Business School | Greening the Economies: Sustainable cities – Lund University | Financing and Investing in Infrastructure – Bocconi University | Impact Investing – Essec Paris | Fundamentals of Global Energy Business – University of Colorado | Financial Markets – Yale University | Introduction to Fintech – University of Hong-Kong
PAS CERTAIN.E DE CE QUI VOUS EST PERTINENT ?
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L’information sans le bruit.
Les questions qu’il convient de poser. Les risques qu’il convient de nommer. L’horizon qu’il convient de surveiller.
Pas de calendrier de publication. Uun standard.
Pas une proposition. Pas une présentation.
La croissance et la continuité dépendent désormais de la manière dont les organisations se comprennent elles-mêmes, interprètent le changement et dirigent à travers l’incertitude. C’est précisément le travail d’’AUGMNT.
Voyons ce que nous pouvons trouver !
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AUGMNT : STRATÉGIE LIMINALE • ATYPIQ
Le Déficit Informationnel de la Croissance, de la Continuité & du Futur
Le trouver. Le nommer. Le corriger.