À Propos
Trop peu d’information peut être aussi déconcertant que trop. — Patricia Wentworth (inversée)
In|Formation Augmnt_ée
Chez AUGMNT, nous aidons les organisations à prendre conscience des dynamiques des trois horizons dans lesquels elles évoluent — et plus particulièrement de la relation permanente qu’elles entretiennent avec le futur.
Car toute action se déploie dans le présent avec une intention tournée vers ce qui vient : l’appel prévu cet après-midi, la rencontre de vendredi, le rapport à livrer dans deux semaines. Le futur est toujours à l’œuvre dans nos décisions.
Nous accompagnons les organisations pour :
-
Comprendre leur relation au futur : en développant une Littératie des Futurs, elles apprennent à utiliser le futur comme une ressource, et non comme une incertitude à subir.
-
Relier la veille prospective et la stratégie de continuité : à travers la veille et l’analyse des horizons (Horizon Scanning), nous aidons les organisations à détecter les signaux de changement et les dynamiques émergentes. Grâce à notre modèle Trois Horizons en Un Système (3H1S), nous transformons ces signaux en une compréhension cohérente de la Croissance et de la Continuité, c’est-à-dire la capacité d’une organisation à protéger ses acquis (H1), s’adapter aux tensions du changement (H2) et se transformer en cohérence avec le futur qu’elle souhaite créer (H3).
-
Mieux gérer les risques stratégiques : non seulement pour se protéger, mais aussi pour libérer les opportunitéscachées dans ces mêmes risques, à travers tous les horizons.
-
Se préparer à un futur agentique et autonome : en développant une architecture cognitive capable d’interagir avec des environnements de plus en plus augmentés par l’IA.
Cette compréhension globale de la Croissance et de la Continuité sur les trois horizons constitue ce que nous appelons l’architecture cognitive d’une organisation — la base sur laquelle reposent sa stratégie, sa résilience et sa capacité à évoluer avec cohérence dans un monde en transformation.
À Propos Du Fondateur
Christian Royer est l’instigateur d’AUGMNT — la synthèse de quatre décennies passées à naviguer le droit, la finance et l’architecture des systèmes stratégiques.
Il découvre le modèle des Trois Horizons en 2004, non pas comme un outil de planification, mais comme une façon dynamique de percevoir la continuité, la tension et la transformation. À cette époque, en observant les investisseurs les plus performants, il constate que ceux-ci ne réagissent pas plus vite : ils pensent en horizons, équilibrant intuitivement la performance du présent et les possibilités émergentes.
Cette prise de conscience transforme sa démarche : la continuité à long terme ne dépend pas de la capacité à prévoir les résultats, mais de celle à entretenir une relation intelligente au changement — à interpréter les signaux, les traduire en structure et agir avec cohérence à travers le temps. Au fil du temps, il développe cette intuition en une véritable architecture cognitive, intégrant la logique structurelle de la Pensée prospective, la posture d’apprentissage de la Littératie des futurs, et la cohérence systémique des disciplines de conception et de contrôle (TQM, Dynamique des systèmes, Modèle du système viable).
Ses travaux actuels explorent comment le risque stratégique émerge de la manière dont les organisations perçoivent, interprètent et agissent à travers les horizons — traitant l’information non comme une donnée à gérer, mais comme une architecture vivante qui façonne la cohérence, l’apprentissage et l’adaptation.