À Propos
Trop peu d’information peut être aussi déconcertant que trop. — Patricia Wentworth (inversée)
IN|FORMATION AUGMENTÉE
La Gestion des Risques Stratégiques pour un monde orienté futur
Chez AUGMNT, nous ne traitons pas la prospective comme un luxe, ni le risque comme une menace. Nous les considérons comme des fondations essentielles.
Nous sommes spécialisés en Architecture des Risques Stratégiques — une pratique orientée vers le futur qui aide les organisations à identifier, évaluer et naviguer les risques susceptibles de compromettre leur continuité, leur valeur ou leur transformation, et particulièrement ceux résultant de ce que nous appelons le déficit informationnel.
Un risque stratégique n’est pas uniquement une rupture ou une innovation manquée. Il comprend toute force — interne ou externe — qui pourrait déstabiliser la trajectoire stratégique de votre organisation, aujourd’hui ou dans dix ans.
Notre travail ne consiste pas à répondre aux urgences, mais à concevoir une réponse structurée, préventive et directionnelle.
Ni uniquement la stratégie. Ni uniquement le risque. Les deux — à travers le temps.
Nous nous inspirons de la gestion de patrimoine, de la logique juridique et de la conception systémique. Chaque organisation est abordée comme un portefeuille d’actifs — tangibles ou intangibles — exposés à des risques multi-horizons.
Nous utilisons une version améliorée du modèle 3 Horizons, baptisée 3H 3.0, un modèle de continuité et de maturité de croissance axé sur l’avenir, qui redéfinit et enrichit le cadre initial. Il réunit prospective, risque stratégique et architecture d’actifs en un système unique, utilisé non seulement pour planifier l’avenir, mais aussi pour le concevoir et le construire.
À l’aide du modèle des 3 Horizons, nous cartographions :
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Ce qu’il faut défendre (Horizon 1)
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Ce vers quoi s’adapter (Horizon 2)
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Ce qui doit être transformé (Horizon 3)
Là où la plupart des stratégies s’arrêtent, nous commençons : par l’Horizon 3 — pour que votre gestion des risques et opportunités stratégiques ne soit pas réactive, mais proactive, cohérente et orientée vers le futur.
Quotient Informationnel
Le IQ ou le Quotient Informationnel d’une organisation correspond à sa capacité à générer, rassembler et exploiter l’information avec la profondeur, la portée et le timing nécessaires pour prendre des décisions rigoureuses sur de multiples horizons.
Il ne s’agit pas seulement du volume de données détenues, mais de la qualité, de la structure et de l’intégration de ces informations dans la stratégie, la gestion des risques et la transformation.
Chez AUGMNT, ce IQ ou QI est opérationnalisé grâce à nos instruments uniques — MOSAIQ (assemblage), SIGMA (génération et gestion) et LOGIQ (diagnostic des lacunes et des pannes) — pour garantir que chaque mouvement stratégique est basé sur la bonne information, sous la bonne forme, au bon moment.
Nos Instruments
Pour structurer cette approche, nous avons développé des outils exclusifs :
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SIGMA – Génération et gestion stratégique d’information à travers les 3 horizons.
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MOSAIQ – Un système dynamique pour assembler, organiser et livrer des insights actionnables.
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LOGIQ – Une lentille critique pour révéler les angles morts et ruptures logiques à travers le temps.
Ensemble, ces instruments constituent l’ossature de votre Grand Livre StratégIQ — un système vivant de stratégie informée par le risque et de continuité adaptative.
Pour Qui?
Nos services s’adressent à tous les types d’organisations, privées ou publiques. Nous offrons également des outils performants aux équipes de direction, aux administrateurs, aux gestionnaires, aux équipes responsables de la stratégie, de la gestion des risques, ainsi qu’aux acteurs de l’innovation, des ventes et du marketing.
À PROPOS DE L’INSTIGATEUR
Je suis Chris (Christian) Royer, le fondateur + bricoleur en chef d’AUGMNT et suis basé à Montréal, QC. Canada. Je suis titulaire de diplômes en droit de l’Université de Montréal et j’ai déjà détenu des permis en valeurs mobilières et en assurance-vie au Canada. J’ai vécu et travaillé entre le Québec et les États-Unis (1993-2018) et fait des affaires en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient (MENA),
J’ai été engagé dans la pratique du droit, l’immobilier, la planification financière et fiscale, le courtage de produits financiers traditionnels et alternatifs et le commerce international. Mes intérêts se portent sur l’optimisation, l’amélioration continue, la gestion des risques et le modèle des possibilités ou alternatives, par opposition au grand risque que représente une façon fixe de faire les choses vers un futur incertain et dynamique.
Éducation Augmentée
Futures Thinking Specialization/Certification – Institute For The Future (IFTF) | Social Entrepreneurship – Copenhagen Business School | Beyond Silicon Valley: Growing Entrepreneurship in Transitioning Economies – Case Western University | New Models of Business in Society – University of Virginia, Darden School of Business | Age of Sustainability, An Introduction – Columbia University (with Jeffrey Sachs) | Circular Economy, An Introduction – TU Delft and Macarthur Foundation | Entrepreneurship: Financing and Profitability – Wharton Business School | Greening the Economies: Sustainable cities – Lund University | Financing and Investing in Infrastructure – Bocconi University | Impact Investing – Essec Paris | Fundamentals of Global Energy Business – University of Colorado | Financial Markets – Yale University | Introduction to Fintech – University of Hong-Kong.