À Propos
Trop peu d’information peut être aussi déconcertant que trop. — Patricia Wentworth (inversée)
IN|FORMATION AUGMENTÉE
La Gestion des Risques Stratégiques pour un monde orienté futur
Chez AUGMNT, nous ne traitons pas la prospective comme un luxe, ni le risque comme une menace. Nous les considérons comme des fondations essentielles.
Nous sommes spécialisés en Architecture des Risques Stratégiques — une pratique orientée vers le futur qui aide les organisations à identifier, évaluer et naviguer les risques susceptibles de compromettre leur continuité, leur valeur ou leur transformation, et particulièrement ceux résultant de ce que nous appelons le déficit informationnel.
Un risque stratégique n’est pas uniquement une rupture ou une innovation manquée. Il comprend toute force — interne ou externe — qui pourrait déstabiliser la trajectoire stratégique de votre organisation, aujourd’hui ou dans dix ans.
Notre travail ne consiste pas à répondre aux urgences, mais à concevoir une réponse structurée, préventive et directionnelle.
Ni uniquement la stratégie. Ni uniquement le risque. Les deux — à travers le temps.
Nous nous inspirons de la gestion de patrimoine, de la logique juridique et de la conception systémique. Chaque organisation est abordée comme un portefeuille d’actifs — tangibles ou intangibles — exposés à des risques multi-horizons.
Nous utilisons une version améliorée du modèle 3 Horizons, baptisée 3H1S, un modèle de continuité et de maturité de croissance axé sur l’avenir, qui redéfinit et enrichit le cadre initial. Il réunit prospective, risque stratégique et architecture d’actifs en un système unique, utilisé non seulement pour planifier l’avenir, mais aussi pour le concevoir et le construire.
À l’aide du modèle des 3 Horizons, nous cartographions :
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Ce qu’il faut défendre (Horizon 1)
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Ce vers quoi s’adapter (Horizon 2)
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Ce qui doit être transformé (Horizon 3)
Là où la plupart des stratégies s’arrêtent, nous commençons : par l’Horizon 3 — pour que votre gestion des risques et opportunités stratégiques ne soit pas réactive, mais proactive, cohérente et orientée vers le futur.
Quotient Informationnel
Le IQ ou le Quotient Informationnel d’une organisation correspond à sa capacité à générer, rassembler et exploiter l’information avec la profondeur, la portée et le timing nécessaires pour prendre des décisions rigoureuses sur de multiples horizons.
Il ne s’agit pas seulement du volume de données détenues, mais de la qualité, de la structure et de l’intégration de ces informations dans la stratégie, la gestion des risques et la transformation.
Notre Approche Intégrée
Cadres IQ (mosaIQ, logIQ, strategIQ, etc.)
Générez, assemblez et diagnostiquez des informations stratégiques sur plusieurs horizons temporels avec la profondeur et le calendrier nécessaires pour prendre des décisions de haute intégrité.
3H1S ou Les 3 Horizons en 1 Système
Déterminez ce qu’il faut défendre (H1), adapter (H2) et transformer (H3) en concevant en partant du futur et non du présent.
Conception organisationnelle AutonomIQ
Passez d’une délégation insuffisante ou rigide à une véritable capacité d’autonomie : des structures qui s’auto-organisent, s’adaptent intelligemment et se transforment face à l’incertitude.
On ne prédit pas le futur. Nous vous aidons à développer votre capacité à gérer plusieurs futurs en même temps, à identifier vos lacunes et à agir comme le futur l’exige.
Un Monde Augmenté par la IA
La plupart des organisations ignorent le futur. Dans un monde où l’IA est augmentée, ça devient fatal.
Vos clients, compétiteurs et investisseurs opèrent maintenant avec une intelligence augmentée par l’IA. Ils imaginent plus de futurs plus rapidement, traitent l’information plus minutieusement et prennent des décisions avec des capacités cognitives augmentées. Pourtant, la plupart des organisations prennent encore des décisions stratégiques à long terme en utilisant une infrastructure pré-IA et une réflexion sur un avenir unique.
Il ne s’agit pas seulement d’un déficit technologique. Il s’agit d’un déficit de littératie, plus précisément de « littératie du futur » : la capacité à comprendre comment nous utilisons le futur dans notre réflexion actuelle et à mieux anticiper. Sans cette capacité fondamentale, les organisations présentent un « déficit stratégique » : elles prennent des décisions à long terme avec des informations à court terme (asymétrie temporelle), tandis que les parties interviennent avec une intelligence augmentée par l’IA (asymétrie des capacités).
AUGMNT développe les capacités cognitives et l’architecture stratégique dont les organisations ont besoin pour prospérer dans un monde augmenté par l’IA.
Qui Nous Aidons
Nous collaborons avec des fondateurs, des dirigeants, des conseils d’administration et des équipes stratégiques qui comprennent que :
– L’adoption de l’IA ne constitue pas une stratégie d’IA : une infrastructure cognitive est nécessaire, et pas seulement des outils.
– La résilience ne suffit pas : l’antifragilité (la capacité de se transformer malgré le stress, les chocs) est essentielle.
– Vos concurrents ne constituent pas votre principal risque : l’obsolescence l’est.
– Le présent ne définit pas les possibles : il faut envisager plusieurs futurs.
Nous accompagnons les organisations confrontées à : une concurrence accrue par l’IA, des environnements VICA, une transformation multi-horizons, le passage de la délégation à l’autonomie et un devoir fiduciaire exigeant une intelligence anticipative.
À Propos Du Fondateur
Bonjour, je m’appelle Christian Royer. J’ai passé presque 40 ans à aider mes clients à gérer les risques à long terme : planification successorale, gestion de patrimoine, stratégie fiscale et commerce international. J’étais bon dans ce domaine. Mais je voyais sans cesse des personnes brillantes prendre des engagements à long terme basés sur des hypothèses à court terme.
Quand l’avenir se présentait différemment – ce qui était toujours le cas – ils étaient surpris. Puis j’ai découvert la Prospective à l’Institute For The Future IFTF) et la Littératie Des Futurs (Unesco) et tout a changé. **Le problème n’était pas la discipline. C’était la littératie..
Mes clients – et moi-même – étions ignorants en matière de prospective, travaillant inconsciemment avec des hypothèses à futur unique. J’ai combiné cette connaissance du futur à mes années d’expérience en architecture des risques juridiques et financiers, en conception de systèmes (TQM-SD-VSM) et en prospective stratégique pour créer quelque chose de nouveau : des cadres qui traitent le futur comme un risque et l’information augmentée comme une infrastructure stratégique.
Ma synthèse unique : Diplômes en droit (Université de Montréal) + anciens permis en valeurs mobilières et assurances – Certification IFTF « Pensée prospective » – Intégration interdisciplinaire du risque fiduciaire, de la cybernétique organisationnelle et de l’intelligence anticipative. La plupart des stratèges raisonnent en termes de trimestres. La plupart des futurologues ne comprennent pas le risque fiduciaire. La plupart des gestionnaires de risques voient le futur comme une simple case à cocher de conformité. **Je vois l’avenir comme une exposition au futur et sur les 3 horizons et je développe les capacités cognitives dont les organisations ont besoin pour l’anticiper stratégiquement.
Prêt.e À Batir Une Littératie des Futurs ?
Si votre organisation est confrontée à la complexité, aux bouleversements liés à l’IA ou constate que votre stratégie actuelle n’est pas adaptée aux évolutions à venir, parlons-en. Nous vous aidons à développer les capacités cognitives (Littératie des Futurs) et l’architecture stratégique (StrategIQ Risk Management) nécessaires pour identifier vos lacunes, concevoir les solutions nécessaires et fonctionner conformément aux exigences du futur.
Services disponibles en anglais et français | Basé à Montréal, QC | Au service des organisations à travers le Canada, les États-Unis et à travers le monde.
À votre futur, celui que vous construirez, et non pas celui vers lequel vous dériverez.