À propos

Le travail d’AUGMNT est façonné par une réflexion sur le long terme et sur la manière dont les organisations pensent, décident et se rapportent quant à l’incertitude dans le temps, et non seulement par ce qu’elles mettent en oeuvre à plus court terme.

AUGMNT accompagne les organisations qui souhaitent gérer leur croissance, leur continuité et leurs risques de manière délibérée en structurant la façon dont elles pensent avant d’agir. 

À travers AUGMNT COGNITIV, nous rendons explicite et partagé le mode de décision implicite de l’organisation afin que la stratégie, le risque et l’exécution demeurent alignés à mesure que la complexité augmente. Nous intervenons en amont de l’exécution, là où la clarté et la cohérence se définissent avant d’être mises à l’épreuve dans l’action. 

Plutôt que d’ajouter des outils ou des processus, nous stabilisons la logique décisionnelle afin que la croissance ne crée pas de confusion interne, que la délégation ne déforme pas l’intention et que la complexité ne fragmente pas la direction. 

Cette approche réduit le Déficit Stratégique — cette perte de cohérence qui fait dériver ou sous-performer les décisions — et installe une clarté structurée qui perdure à mesure que l’organisation évolue.

Je suis Chris (Christian) Royer, le fondateur d’AUGMNT.

Mon parcours s’étend du droit—immobilier, financement et valeurs mobilières—aux côtés de la planification financière + courtage, relations avec les investisseurs et information continue, négociation et gestion des risques. Cette expérience est complétée par un intérêt et des études dans les disciplines systémiques, incluant la Gestion de la Qualité Totale, la Dynamique des Systèmes et le Modèle du Système Viable. Je suis également certifié par l’Institute for the Future (IFTF), apportant des méthodes disciplinées de prospective et de réflexion sur les futurs à la stratégie organisationnelle.

Je me concentre à rendre explicite d’où (structure, actifs, horizons) l’organisation prend ses décisions afin qu’elles demeurent alignées à mesure qu’elle grandit. Mon travail consiste à rendre explicite la logique implicite, à relier l’intention stratégique à la réalité opérationnelle et à empêcher que la complexité n’érode la cohérence. L’objectif est simple : lorsque la pensée de l’organisation est claire et partagée, son exécution devient constante et solide.