À propos

Le travail d’AUGMNT est façonné par un intérêt de longue date pour la manière dont les organisations pensent, décident et se rapportent à l’incertitude dans le temps, et non seulement par ce qu’elles exécutent.

AUGMNT accompagne les organisations désirant gérer leur croissance, leur continuité et leurs risques de manière réfléchie et durable. Nous intervenons en amont de l’exécution, en structurant la clarté et la cohérence stratégique grâce à une double approche :

Nous aidons les organisations à développer leur capacité stratégique pour l’avenir, en nous appuyant sur la prospective et une réflexion à long terme pour anticiper les difficultés et renforcer leur capacité d’adaptation.

Grâce à des cadres propriétaires comme 3H1S, nous aidons les organisations à identifier les éléments à protéger immédiatement, ceux qui nécessitent une adaptation en période de transition et ceux qui doivent être préparés en amont. Cela permet de réduire le déficit stratégique, ce manque de visibilité sur les différents horizons temporels qui peut entraîner des décisions stratégiques inefficaces, voire vouées à l’échec.

AUGMNT s’engage à offrir des approches rigoureuses et d’excellence aux organisations en quête de clarté, de cohérence et de résilience face à un avenir incertain.

Je suis Chris (Christian) Royer, le fondateur d’AUGMNT.

Mon parcours s’étend du droit—immobilier, financement et valeurs mobilières—aux côtés de la planification financière + courtage, relations avec les investisseurs et information continue, négociation et gestion des risques. Cette expérience est complétée par un intérêt et des études dans les disciplines systémiques, incluant la Gestion de la Qualité Totale, la Dynamique des Systèmes et le Modèle du Système Viable. Je suis également certifié par l’Institute for the Future (IFTF), apportant des méthodes disciplinées de prospective et de réflexion sur les futurs à la stratégie organisationnelle.

Puisque les organisations ne vivent pas la croissance, le risque et la continuité comme des problèmes séparés, mais à travers le temps, je travaille avec le modèle des Trois Horizons, Un Système (3H1S) intégré—traitant la direction, l’adaptation et la continuité comme une seule responsabilité de gestion du portefeuille d’actifs qu’est une organisation.