À propos

Le travail d’AUGMNT est façonné par un intérêt de longue date pour la manière dont les organisations pensent, décident et se rapportent à l’incertitude dans le temps, et non seulement par ce qu’elles exécutent.

AUGMNT travaille avec les organisations qui souhaitent gérer délibérément leur croissance, leur continuité et leurs risques dans le temps.

Nous le faisons par une approche double :

Premièrement, nous aidons les organisations à développer leur capacité stratégique pour l’avenir—en utilisant la littératie des futurs, la prospective et la réflexion par horizons pour voir au-delà des pressions immédiates et développer une capacité d’adaptation dans le temps.

Deuxièmement, nous appliquons la logique de gestion de portefeuille—empruntée à la pratique d’investissement et informée par la distinction Alpha et Bêta—à la façon dont les organisations allouent leurs ressources et leur attention. Votre organisation est un portefeuille : de capital humain, d’actifs intellectuels, d’infrastructure, de position de marché et de ressources financières. Comme tout portefeuille, elle nécessite une gestion active, une allocation stratégique et un rééquilibrage continu pour générer des rendements supérieurs.

Plutôt que d’offrir des outils ou des interventions isolés, AUGMNT travaille à la jonction où l’orientation de la direction devient l’action de gestion. Nous distinguons les activités bêta (qui capturent efficacement les rendements de base de l’industrie) et les activités alpha (qui génèrent des rendements excédentaires par l’avantage concurrentiel).

À travers nos cadres privatifs (proprietary), comme le 3H1S, nous aidons les organisations à déplacer systématiquement les ressources vers la génération d’alpha tout en déterminant ce qui doit être protégé dans le présent, ce qui doit s’adapter en transition, et ce qui doit être préparé pour l’avenir. Cela élimine le Déficit Stratégique—la visibilité incomplète à travers les horizons temporels qui fait échouer les décisions stratégiques.

Nous avons un engagement à apporter des solutions de classe mondiale à notre marché.

AUGMNT travaille avec les organisations qui souhaitent gérer délibérément leur croissance, leur continuité et leurs risques dans le temps.

Nous le faisons par une approche double :

Premièrement, nous aidons les organisations à développer leur capacité stratégique pour l’avenir—en utilisant la littératie des futurs, la prospective et la réflexion par horizons pour voir au-delà des pressions immédiates et développer une capacité d’adaptation dans le temps.

Deuxièmement, nous appliquons la logique de gestion de portefeuille—empruntée à la pratique d’investissement et informée par la distinction Alpha et Bêta—à la façon dont les organisations allouent leurs ressources et leur attention. Votre organisation est un portefeuille : de capital humain, d’actifs intellectuels, d’infrastructure, de position de marché et de ressources financières. Comme tout portefeuille, elle nécessite une gestion active, une allocation stratégique et un rééquilibrage continu pour générer des rendements supérieurs.

Plutôt que d’offrir des outils ou des interventions isolés, AUGMNT travaille à la jonction où l’orientation de la direction devient l’action de gestion. Nous distinguons les activités bêta (qui capturent efficacement les rendements de base de l’industrie) et les activités alpha (qui génèrent des rendements excédentaires par l’avantage concurrentiel).

À travers nos cadres privatifs (proprietary), comme le 3H1S, nous aidons les organisations à déplacer systématiquement les ressources vers la génération d’alpha tout en déterminant ce qui doit être protégé dans le présent, ce qui doit s’adapter en transition, et ce qui doit être préparé pour l’avenir. Cela élimine le Déficit Stratégique—la visibilité incomplète à travers les horizons temporels qui fait échouer les décisions stratégiques.

Nous avons un engagement à apporter des solutions de classe mondiale à notre marché.

Je suis Chris (Christian) Royer, le fondateur d’AUGMNT.

Mon parcours s’étend du droit—immobilier, financement et valeurs mobilières—aux côtés de la planification financière + courtage, relations avec les investisseurs et information continue, négociation et gestion des risques. Cette expérience est complétée par un intérêt et des études dans les disciplines systémiques, incluant la Gestion de la Qualité Totale, la Dynamique des Systèmes et le Modèle du Système Viable. Je suis également certifié par l’Institute for the Future (IFTF), apportant des méthodes disciplinées de prospective et de réflexion sur les futurs à la stratégie organisationnelle.

Puisque les organisations ne vivent pas la croissance, le risque et la continuité comme des problèmes séparés, mais à travers le temps, je travaille avec le modèle des Trois Horizons, Un Système (3H1S) intégré—traitant la direction, l’adaptation et la continuité comme une seule responsabilité de gestion du portefeuille d’actifs qu’est une organisation.