CARTES Affaires™
CARTES COGNITIV™
CARTES Affaires™ fait partie des CARTES Cognitiv™ d’AUGMNT‘s.
Une CARTE Cognitiv™ est une représentation visuelle structurée de la réalité concrète d’une organisation — rendue explicite, inspectable et stratégiquement actionnable. Lorsqu’une organisation peut se voir clairement — sa structure, ses actifs, ses horizons, ses expositions — elle peut prendre des décisions qui lui étaient auparavant inaccessibles, et éviter celles qui étaient silencieusement inévitables.
Ce qu’une CARTE Cognitiv™ n’est pas
Une CARTE Cognitiv™ n’est pas un rapport — elle ne décrit pas ce qui s’est passé. Ce n’est pas un cadre de référence — elle ne prescrit pas quoi faire. Ce n’est pas un deck de stratégie — elle ne défend pas une position. Ce n’est pas un organigramme — elle ne montre pas la hiérarchie. C’est une carte — ce qui signifie qu’elle montre ce qui est réellement là, où cela se situe, et comment cela se relie à tout le reste.
De quoi sont composées les CARTES
CARTES FONDATIONNELLES
Les Cartes Fondationnelles décrivent les dimensions irréductibles de toute organisation.
Elles rendent visibles la structure réelle, les actifs au sens large, et les horizons dans le temps à partir desquels toute décision stratégique est prise.
Ces cartes constituent le socle commun. Elles ne dépendent ni d’un contexte particulier, ni d’un objectif spécifique. Elles permettent à l’organisation de se voir telle qu’elle fonctionne réellement, avant toute réflexion sur la stratégie, le risque ou la transformation.
Sans Cartes Fondationnelles explicites, les autres analyses reposent sur des hypothèses implicites. Avec elles, la stratégie commence sur une base claire et partagée.
CARTES APPLIQUÉES
Les Cartes Appliquées s’appuient sur les Cartes Fondationnelles pour explorer, tester et structurer des enjeux spécifiques. Elles permettent de travailler sur la stratégie, les risques, les modèles d’affaires, les scénarios, ou les décisions complexes à partir d’une réalité déjà rendue visible.
Chaque Carte Appliquée produit une représentation ciblée, orientée vers l’action ou la décision. Elles ne remplacent pas les fondations : elles les utilisent.
Les Cartes Appliquées traduisent la compréhension de l’organisation en choix, arbitrages et orientations concrètes.
À quoi servent les CARTES
1. Cognition augmentée
Les CARTES fournissent un référentiel cognitif partagé qui rend visibles simultanément la structure, les actifs et les horizons. Elles permettent aux dirigeants et aux équipes de raisonner à partir d’une même représentation de la réalité lors des décisions.
2. Plan de Croissance + Continuité
Les CARTES permettent d’aborder conjointement la croissance et la continuité en alignant les ambitions avec la structure, les actifs et les contraintes. Elles soutiennent une planification cohérente qui préserve ce qui doit durer tout en permettant l’évolution nécessaire.
3. Veille StratégIQ
Les CARTES soutiennent une veille continue, aux niveaux macro et micro, des dynamiques structurelles, économiques et temporelles. Elles permettent de suivre l’émergence des risques, opportunités et évolutions à travers les horizons.
4. Plan StratégIQ
Les CARTES constituent la base d’un plan stratégique fondé sur une réalité observable plutôt que sur des hypothèses. Elles traduisent la visibilité acquise en priorités claires, arbitrages explicites et orientations stratégiques dans le temps.
Pour qui ces CARTES ?
CARTES s’adressent aux fondateurs, propriétaires, équipes de direction et gestionnaires — qui naviguent la croissance, le changement et l’incertitude stratégique.
Comment CARTES sont construites
CARTES sont construites à l’aide de modèles au cours de sessions de travail ou d’ateliers, selon le contexte et les enjeux de l’organisation.
Assistance, délégation
Certaines composantes de CARTES peuvent nous être déléguées en étroite collaboration avec les équipes de direction.
Croissance + Continuité Dans l’Ère Cognitive
Lorsque le changement s’accélère et l’augmentation est la nouvelle règle, la Croissance et la Continuité sont à risque lorsque l’intelligence organisationnelle est implicite. Cognitiv Affaires™ s’attaque aux deux à la racine : en rendant les connaissances, la logique et la capacité décisionnelle de votre organisation explicites et structurelles à travers tous ses horizons, elle crée les conditions d’une croissance qui ne se dilue pas et d’une continuité qui ne se fracture pas au rythme des changements technologiques rapides et des conjonctures économiques changeantes.
CARTES FONDATIONNELLES
Toute ORGANIZATION opère simultanément selon trois dimensions irréductibles : comment elle est structurée, quels actifs elle détient, et où elle se situe dans le temps. Les trois CARTES Fondationnelles rendent chaque dimension explicite, inspectable et stratégiquement actionnable — ensemble, pour la première fois, comme un tout cohérent.
CARTE Structurelle
STRUCTURE
La Carte Structurelle montre comment les fonctions structurelles essentielles de l’organisation sont réellement prises en charge — non pas sur le papier, non pas par les titres, mais dans l’opération quotidienne. Elle cartographie comment la structure gouverne, coordonne et attribue la responsabilité à l’ensemble complet du portefeuille d’actifs — sans exception — et comment ces responsabilités s’exercent à travers Horizon 1 (Défendre), Horizon 2 (Adapter) et Horizon 3 (Transformer).
CARTE Économique
ACTIFS
La Carte Économique (des Actifs) examine le portefeuille complet des actifs de l’organisation — tangibles et intangibles, vus ou non, mesurés ou non, possédés ou non — et les rend explicites, inspectables et stratégiquement positionnables. Elle cartographie toutes les catégories et tous les types d’actifs — sans omission — et positionne chaque actif à travers les 3 Horizons : ce qui soutient Horizon 1, ce qui permet Horizon 2, et ce qui construit Horizon 3.
CARTE Temporelle
HORIZONS
La Carte Temporelle cartographie explicitement les 3 Horizons eux-mêmes — Horizon 1 (Défendre), Horizon 2 (Adapter) et Horizon 3 (Transformer) — comme des champs temporels stratégiques distincts en interaction. Elle rend visibles leur coexistence, leurs tensions et leur influence sur les décisions présentes, ainsi que la manière dont les actifs et la structure s’y répartissent. Elle permet de voir la dynamique de la continuité ou de la discontinuité.
Capacités développées
- cartographier les 5 systèmes organisationnels,
- la responsabilité structurelle à tous les actifs,
- clarifier la gouvernance structurelle à travers H1, H2 et H3,
- distinguer les enjeux structurels des enjeux humains,
- repérer les surcharges, les écarts et les responsabilités floues,
- identifier les fonctions absentes, effondrées ou dormantes.
Capacités développées
- inventorier et classifier l’ensemble du portefeuille d’actifs,
- positionner chaque actif en H1, H2 ou H3,
- révéler les dépendances cachées et les concentrations de risque liées aux actifs,
- clarifier la relation entre actifs, structure, valeur et risque,
- améliorer les décisions d’allocation du capital et de l’attention.
Capacités développées
- cartographier la logique active de H1, H2 et H3,
- révéler les tensions entre préservation, transition et transformation,
- identifier les déséquilibres ou effondrements d’horizon,
- réduire les angles morts temporels et la dérive stratégique,
- améliorer la capacité de l’organisation à raisonner de manière cohérente à travers structure, actifs et Horizons.
CARTES APPLIQUÉES
Angles morts cognitifs
Toute organisation fonctionne sur un système d’exploitation invisible — les modèles mentaux et les biais cognitifs qui façonnent silencieusement chaque décision. Tant que ce système reste implicite, il ne peut être audité, corrigé, ni amélioré. Cet atelier le rend visible.
Normes, Délégation et Protocole
Transformer la manière dont l’autorité et l’exécution des tâches & des livrables sont transférées. Établir les normes qui rendent les tâches explicites, la qualité mesurable et les résultats fiables, que la délégation soit faite à des humains ou à des agents d’IA.
Stratégie — Un processus
La stratégie n’est pas un document, mais une discipline et un processus. Cette carte clarifie les trois étapes distinctes et progressives de la fabrication de la stratégie : la réflexion, le développement et la planification.
Pensée alternative & futurs alternatifs
Cette carte permet de remettre en question les hypothèses dominantes, explorer des alternatives crédibles et développer la capacité à penser au-delà des trajectoires par défaut et des modèles mentaux hérités.
Scenarios + Impacts
Aller au-delà du storytelling, cette carte permet de dresser les scénarios et explorer les implications, les effets de second ordre et les conséquences stratégiques — et pas seulement des futurs alternatifs.
Prospective
Une carte de prospective est une représentation structurée des futurs possibles et de leurs implications pour une organisation. Elle rend visibles les signaux, tendances, risques et incertitudes, ainsi que leurs interactions dans le temps.
Modèles d’affaires
Repenser l’entreprise comme un système d’actifs et de capacités. Cette carte ou canevas explore l’évolution des modèles d’affaires, les déplacements de valeur et les moyens d’éviter l’enfermement dans les succès passés.
Niveaux d’analyse
Faire la carte des forces globales et les réalités locales. Cet atelier renforce la capacité à relier tendances mondiales, dynamiques sectorielles et décisions organisationnelles.
Risques stratégiques,
Relever les risques stratégiques, des horizons et du futur comme risques afin d’identifier les risques stratégiques avant qu’ils ne deviennent opérationnels ou financiers et comprendre le risque émergeant du futur.
Les clients
Aller au-delà des données démographiques et des indicateurs de satisfaction. Carte explore l’évolution des comportements clients, les besoins non satisfaits et les schémas de demande future, au cœur de la culture des attitudes clients.
La concurrence déraisonnable
La concurrence ne repose plus uniquement sur l’efficacité ou la différentiation. Cette carte explore comment les mouvements non conventionnels, le recadrage stratégique et l’asymétrie redessinent les paysages concurrentiels.
Contactez-nous si vous souhaitez obtenir plus d’informations ou si vous désirez aller de l’avant avec les CARTES COGNITIV™.
