CARTES STRATÉGIQ
CARTES FONDATIONNELLES
Les Cartes Fondationnelles décrivent les dimensions irréductibles de toute organisation.
Elles rendent visibles la structure réelle, les actifs au sens large, et les horizons dans le temps à partir desquels toute décision stratégique est prise.
Ces cartes constituent le socle commun. Elles ne dépendent ni d’un contexte particulier, ni d’un objectif spécifique. Elles permettent à l’organisation de se voir telle qu’elle fonctionne réellement, avant toute réflexion sur la stratégie, le risque ou la transformation.
Sans Cartes Fondationnelles explicites, les autres analyses reposent sur des hypothèses implicites. Avec elles, la stratégie commence sur une base claire et partagée.
CARTES APPLIQUÉES
Les Cartes Appliquées s’appuient sur les Cartes Fondationnelles pour explorer, tester et structurer des enjeux spécifiques. Elles permettent de travailler sur la stratégie, les risques, les modèles d’affaires, les scénarios, ou les décisions complexes à partir d’une réalité déjà rendue visible.
Chaque Carte Appliquée produit une représentation ciblée, orientée vers l’action ou la décision. Elles ne remplacent pas les fondations : elles les utilisent.
Les Cartes Appliquées traduisent la compréhension de l’organisation en choix, arbitrages et orientations concrètes.
La veille stratégIQ
Les Cartes Fondationnelles et Appliquées permettent de mettre en place une veille stratégIQ portant sur la structure de l’organisation, sur l’évolution des horizons dans le temps, et sur les dynamiques économiques de création ou de destruction de valeur.
Cette veille relie l’environnement externe et la réalité interne de l’organisation, en intégrant la croissance, la continuité et la viabilité comme des dimensions observables et suivies dans la durée.
Le Plan stratégIQ
Les Cartes StratégIQ constituent le socle d’un plan stratégique crédible en rendant la réalité de l’organisation clairement visible avant toute prise de décision.
Ensemble, elles produisent une information structurée et opérationnelle, difficile à obtenir autrement et qui peut ensuite être traduite en planification stratégique fondée sur ce qui est effectivement observable et partagé, plutôt que sur des projections isolées, des hypothèses tacites ou des interprétations partielles.
Pour qui ces CARTES ?
CARTES s’adressent aux fondateurs, propriétaires, équipes de direction et gestionnaires — qui naviguent la croissance, le changement et l’incertitude stratégique.
Comment CARTES sont construites
CARTES sont construites à l’aide de modèles au cours de sessions de travail ou d’ateliers, selon le contexte et les enjeux de l’organisation.
Assistance, délégation
Certaines composantes de CARTES peuvent nous être déléguées en étroite collaboration avec les équipes de direction.
Cartes Fondationnelles
Carte Structurelle
STRUCTURE
La Carte Structurelle montre comment les fonctions structurelles essentielles de l’organisation sont prises en charge en pratique — non pas sur le papier, ni par les titres, mais dans le fonctionnement quotidien.
Capacités développées
- distinguer les problèmes structurels des problèmes humains,
- repérer les surcharges, les lacunes et les responsabilités floues,
- identifier les fonctions absentes, fusionnées ou dormantes.
Carte Économique
ACTIFS
La Carte Économique examine si la logique de création de valeur de l’organisation est explicite et inspectable, plutôt que supposée, fragmentée ou réduite à de simples indicateurs financiers.
Capacités développées
- faire émerger les moteurs de valeur cachés et les concentrations de risque,
- clarifier la relation entre actifs, valeur et risque,
- améliorer les décisions d’allocation du capital et de l’attention,
- renforcer la capacité de l’organisation à observer et gérer sa propre logique de création de valeur.
Carte Temporelle
HORIZONS
La Carte Temporelle examine si l’organisation dispose d’une vision partagée et explicite du temps — non pas sous forme de prévisions, mais comme des horizons en interaction qui influencent les décisions actuelles.
Capacités développées
- faire émerger les tensions cachées entre horizons,
- clarifier ce qui relève du présent, de la transition et du futur,
- réduire les angles morts temporels et la dérive stratégique,
- améliorer la capacité de l’organisation à raisonner et décider dans le temps.
Cartes Appliquées
Stratégie — Un processus
La stratégie n’est pas un document, mais une discipline et un processus. Cette carte clarifie les trois étapes distinctes et progressives de la fabrication de la stratégie : la réflexion, le développement et la planification.
Pensée alternative & futurs alternatifs
Cette carte permet de remettre en question les hypothèses dominantes, explorer des alternatives crédibles et développer la capacité à penser au-delà des trajectoires par défaut et des modèles mentaux hérités.
Scenarios + Impacts
Aller au-delà du storytelling, cette carte permet de dresser les scénarios et explorer les implications, les effets de second ordre et les conséquences stratégiques — et pas seulement des futurs alternatifs.
Prospective
Une carte de prospective est une représentation structurée des futurs possibles et de leurs implications pour une organisation. Elle rend visibles les signaux, tendances, risques et incertitudes, ainsi que leurs interactions dans le temps.
Modèles d’affaires
Repenser l’entreprise comme un système d’actifs et de capacités. Cette carte ou canevas explore l’évolution des modèles d’affaires, les déplacements de valeur et les moyens d’éviter l’enfermement dans les succès passés.
Niveaux d’analyse
Faire la carte des forces globales et les réalités locales. Cet atelier renforce la capacité à relier tendances mondiales, dynamiques sectorielles et décisions organisationnelles.
Risques stratégiques,
Relever les risques stratégiques, des horizons et du futur comme risques afin d’identifier les risques stratégiques avant qu’ils ne deviennent opérationnels ou financiers et comprendre le risque émergeant du futur.
Les clients
Aller au-delà des données démographiques et des indicateurs de satisfaction. Carte explore l’évolution des comportements clients, les besoins non satisfaits et les schémas de demande future, au cœur de la culture des attitudes clients.
La concurrence déraisonnable
La concurrence ne repose plus uniquement sur l’efficacité ou la différentiation. Cette carte explore comment les mouvements non conventionnels, le recadrage stratégique et l’asymétrie redessinent les paysages concurrentiels.
Contactez-nous si vous souhaitez obtenir plus d’informations ou si vous désirez aller de l’avant avec les CARTES STRATÉGIQ.
