Cognitiv PROTOCOLES™
COGNITIV PROTOCOLES™
Cognitiv PROTOCOLES™ sont basés sur les CARTES Cognitiv™
Les CARTES constituent la couche de visibilité fondamentale et les PROTOCOLES sont des actions appliquées à des problèmes spécifiques de continuité ou de transformation. De nombreuses organisations de toutes tailles, et notamment la plupart des PME, sont confrontées à la transformation numérique, à la nécessité d’assurer la continuité de leurs activités au fil des horizons et à la continuité suite au départ d’une personne clé (fondateur, fondatrice ou autre) afin de mener à bien la transition. Nous offrons des solutions sur mesure pour répondre à ces problématiques et défis spécifiques.
PROTOCOLES = NUMÉRIQUE • HORIZONS • FONDATEUR/FONDATRICE
TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
Objectif
Aider les organisations à passer de structures de décision analogiques implicites vers une logique opérationnelle explicite, numérique et délégable.
Ce que cela adresse
La plupart des efforts de transformation numérique échouent parce que les organisations numérisent leurs processus sans d’abord rendre explicite la logique de décision sous-jacente.
Travail central
Le travail central couvre :
- La cartographie de la façon dont l’organisation pense, décide et opère actuellement.
- La rendre le raisonnement explicite et délégable.
- L’encodage des processus de décision dans des systèmes et des outils.
- La préparation de l’organisation à des opérations assistées et déléguées par l’IA.
Résultat
Une transformation numérique qui change la façon dont l’organisation opère, et pas seulement la technologie qu’elle utilise.
HORIZONS EN CONTINUITÉ
Objectif
S’assurer que l’organisation maintient la continuité à travers les horizons temporels, et pas seulement à travers les perturbations.
Ce que cela adresse
Les organisations s’effondrent souvent dans l’Horizon 1 et perdent leur capacité à s’adapter ou à se transformer.
Travail central
Le travail central couvre :
- La cartographie des activités et des actifs à travers les trois horizons.
- La détection des déséquilibres d’horizon et de la dérive stratégique.
- La conception de mécanismes pour maintenir la capacité des Horizons 2 et 3 tout en préservant les opérations de l’Horizon 1.
Résultat
Une organisation capable de maintenir la continuité tout en évoluant.
FOUNDA.TEUR.TRICE EN CONTINUITÉ
Objectif
S’assurer que l’organisation peut survivre au départ ou au décès du fondateur ou du dirigeant clé.
Ce que cela adresse
De nombreuses organisations dépendent des connaissances implicites, des relations et de la logique de décision d’un seul individu.
Travail central
Le travail central couvre :
- La cartographie de la logique opérationnelle implicite du fondateur.
- La rendre le savoir organisationnel explicite.
- La structuration de l’autorité décisionnelle et de la délégation.
- La conception de mécanismes de continuité pour les transitions de leadership.
Résultat
Une organisation capable de continuer à opérer sans dépendance envers un seul individu.
Contactez-nous si vous souhaitez obtenir plus d’informations ou si vous désirez aller de l’avant avec les COGNITIV PROTOCOLES™.
