Formule de Croissance & Continuité : Défendre / Adapter / Transformer
Croissance + Continuité
La Croissance + la Continuité est la pression que vous ressentez.
CORE est le système qui vous aide à la gérer.
Les programmes « CORE ».
Croissance + Continuité
La Croissance + Continuité est l’objectif structurant du travail d’AUGMNT. Elle répond à un défi fondamental auquel les organisations sont confrontées aujourd’hui : croître, s’adapter et créer de la valeur dans le temps sans perdre en cohérence, en résilience ou en direction. Ce défi ne peut être relevé par la seule planification. Il exige une cognition organisationnelle explicite.
CORE — Le cadre opératoire explicite permettant la Croissance + Continuité
CORE est le cadre opératoire explicite qui permet à la Croissance + Continuité de fonctionner.
Il offre aux organisations une manière structurée de rendre leur :
- structure,
- horizons temporels,
- logique de création de valeur,
explicites, inspectables et gouvernables.
CORE fournit aux organisations l’infrastructure opératoire nécessaire pour raisonner, décider et s’adapter de manière délibérée dans le temps.
La Croissance + Continuité définit ce que l’organisation cherche à accomplir. CORE définit comment l’organisation pense et agit pour y parvenir.
CORE
Un cadre opératoire explicite
CORE est un cadre opératoire auto-assemblable qui aide les organisations à rendre leur logique interne explicite et opérable.
CORE fournit une manière structurée de représenter :
- la manière dont l’organisation tient ensemble,
- la manière dont elle évolue dans le temps,
- la manière dont elle crée et soutient la valeur.
Il est conçu pour des environnements où les décisions doivent être prises plus rapidement que ce que permettent les structures de gestion traditionnelles.
Ce que fait CORE
CORE fournit aux organisations un cadre opératoire partagé.
Il permet aux dirigeants et aux équipes de :
- voir simultanément la structure, le temps et la valeur,
- faire émerger les tensions et hypothèses implicites,
- orienter les décisions dans l’incertitude,
- s’adapter de manière délibérée plutôt que réactive.
CORE ne prescrit pas la stratégie. Il rend une meilleure élaboration stratégique possible.
Comment CORE fonctionne (en un coup d’œil)
CORE repose sur trois dimensions interdépendantes :
- Structurelle — comment la coordination, les rôles et la gouvernance tiennent ensemble
- Temporelle — comment les opérations actuelles, les transitions et les orientations futures interagissent
- Économique — comment les actifs, les dynamiques de valeur et les risques sont gérés
Chaque dimension comprend :
- un diagnostic pour établir une base claire,
- un canevas visuel partagé pour soutenir le raisonnement et la décision.
Ensemble, elles forment un cadre opératoire interne et persistant.
Comment les organisations utilisent CORE
Les organisations utilisent CORE comme une couche d’orientation permanente.
CORE est mobilisé lorsque :
- les décisions deviennent ambiguës,
- les tensions s’accumulent,
- les hypothèses ne correspondent plus à la réalité,
- les risques deviennent difficiles à formuler.
CORE est activé par des engagements structurés et reste en usage comme cadre opératoire interne.
Ce que CORE n’est pas
CORE n’est pas un rapport.
Ni une intervention ponctuelle.
C’est l’arrière-plan à partir duquel l’avant-plan plan devient visible et s’explicite.
Ces programmes, pour qui ?
Ces programmes s’adressent à toutes les organisations et aux personnes responsables de les conduire à travers la croissance, le changement et l’incertitude stratégique.
Comment CORE est activé
CORE est activé à l’aide de canevas et de modèles, d’ateliers, de formations et de missions de conseil, selon le contexte et les objectifs de l’organisation.
Assistance, délégation
Certains composants de CORE peuvent être mis en œuvre en étroite collaboration avec les équipes de direction.
STRUCTURE
Viabilité structurelle (SV)
Focus : L’organisation peut-elle fonctionner comme un système cohérent ?
Fondé sur le Viable System Model de Stafford Beer, ce programme examine si l’organisation peut se gouverner sans surcharge, fragmentation ou perte de contrôle.
Il traite de la capacité à :
- distribuer la prise de décision de manière appropriée,
- coordonner les activités sans bureaucratie,
- réguler la performance sans micro-gestion,
- apprendre sans déstabiliser les opérations,
- maintenir une identité organisationnelle claire.
Canevas
Le canevas de viabilité structurelle permet de rendre explicites la gouvernance, la coordination et les flux de décision, et d’évaluer si l’organisation peut fonctionner et s’adapter sans se briser.
Capacités développées
- identifier les goulets d’étranglement structurels et les surcharges,
- restaurer l’autonomie là où elle est nécessaire,
- améliorer la coordination et le contrôle,
- renforcer la viabilité structurelle de l’organisation.
HORIZONS
Viabilité temporelle (3 Horizons / 3H1S)
Focus : L’organisation peut-elle rester pertinente dans le temps ?
Ce programme examine comment la performance actuelle, la transition et la transformation future interagissent à travers les trois horizons :
- H1 : opérations actuelles et extensions
- H2 : capacités et modèles émergents
- H3 : futurs transformateurs
L’accent n’est pas mis sur la prédiction, mais sur la continuité à travers le changement.
Canevas
Le canevas des Trois Horizons (Three Horizons, One System) rend visibles les dynamiques croissance–continuité dans le temps, en traitant tous les horizons comme un système intégré plutôt que comme des priorités concurrentes.
Capacités développées
- équilibrer la performance à court terme et la pertinence à long terme,
- gérer la transition de manière délibérée,
- réduire la cécité aux horizons et la dérive stratégique,
- renforcer la viabilité temporelle de l’organisation.
VALEUR
Viabilité économique (Actifs)
Focus : L’organisation peut-elle créer de la valeur de manière durable ?
Ce programme reconfigure l’entreprise comme un portefeuille d’actifs tangibles et intangibles, chacun ayant des dynamiques de valeur et de risque distinctes.
Il répond au besoin de :
- concevoir les modèles d’affaires autour du bon mix d’actifs,
- comprendre le risque comme menace et opportunité,
- gérer les actifs avec des outils et systèmes appropriés,
- mesurer et gouverner la valeur au-delà des seuls indicateurs financiers.
Canevas
Le canevas des actifs rend explicites et gérables la structure des actifs, l’exposition au risque et la logique de création de valeur de l’organisation.
Capacités développées
- voir l’entreprise comme un portefeuille d’actifs,
- améliorer l’allocation du capital et de l’attention,
- aligner la prise de risque avec la création de valeur,
- renforcer la viabilité économique de l’organisation.
Cohérence à travers le cadre CORE
Ensemble, les trois programmes CORE activent le cadre opératoire explicite à travers trois dimensions complémentaires de la viabilité :
- viabilité structurelle — l’organisation peut-elle fonctionner ?
- viabilité temporelle — peut-elle rester pertinente dans le temps ?
- viabilité économique — peut-elle créer de la valeur durablement ?
Chaque programme peut être utilisé de manière autonome. Ensemble, ils permettent la Croissance + Continuité à travers la structure, le temps et la valeur.
Ce dispositif crée une compréhension visuelle partagée de l’organisation — une carte que les dirigeants et les équipes peuvent utiliser pour s’orienter.
Plutôt que de s’appuyer sur des rapports fragmentés ou sur l’intuition seule, l’organisation obtient une vue macro-systémique rendant visibles simultanément la structure, le temps et la valeur. Les flux de décision, la coordination et la gouvernance deviennent explicites ; les opérations actuelles, les transitions et les orientations futures sont vues côte à côte ; les actifs, les dynamiques de valeur et l’exposition au risque sont clairement cartographiés.
Cela forme un tableau de bord cognitif — non pas un système numérique, mais un cadre de référence partagé — permettant une conscience plus précoce, des conversations alignées et une prise de décision délibérée.
Si vous souhaitez obtenir plus d’informations ou si vous êtes prêt à mettre en œuvre le programme Croissance + Continuité/CORE veuillez nous contacter.
