HORIZON FUTUR
La mentalité du FUTUR est développée à partir d’une bonne démystification de ce qu’est le futur, suivi d’un apprentissage de l’utilisation adéquate des méthodes et outils de prospection et d’analyse des futurs.
Vous pouvez tarder mais le futur ne le fera pas.
Introduction
HORIZON FUTUR s’intéresse à comment on se prépare pour les incertitudes du futur et à comment on se prépare un futur ou comment on le bâtit. Ce programme s’adresse à des organisations intéressées à s’introduire ou introduire un programme de littératie et de prospective des futurs. C’est l’horizon 3 de notre approche SIGMA, dans le cas où l’organisation cliente s’y intéresse ultérieurement.
Cet horizon se concentrant sur la prospective ou la prospection de futur, il est idéalement participatif afin de recueillir et échanger un plus grand nombre de futurs alternatifs et requiert ainsi, un nombre minimal de participant.e.s (4-5) en l’absence duquel des ateliers publics sont alors prévus.
Objectifs
La pratique de la prospective a deux grands objectifs précis : (1) l’anticipation de futurs alternatifs et de scénarios ; (2) la création d’un futur préféré.
La formation en prospective permet de :
- Découvrir le sens de la littératie et de la prospective
- Explorer 4 scénarios de futurs alternatifs
- Détecter les tendances et signaux faibles
- Anticiper les risques et opportunités futurs
- Trouver des futurs, faire des « scénarios*, en analyser les impacts et les rétropoler
- Développer la veille des futurs
La livraison
La formation de base en prospective est généralement livrée dans des ateliers privés ou publics de 2 jours.
Des ateliers supplémentaires impliquant des équipes sélectionnées sur différents sujets tels que : la détection de signaux, l’articulation et l’analyse de scénario. Ces ateliers se donnent sur une ou demi-journée.
Pour qui?
La prospective peut et devrait être pratiquée par toutes organisations, petites ou grandes, privées ou publiques.
- Fondateurs, cadres supérieurs et des administrateurs (conseil d’administration)
- Cadres intermédiaires et les responsables de l’innovation, la stratégie et la gestion des risques.
- Équipes et personnes nécessaires pour une bonne prospective participative.
Livrables
Cahier de la prospective
En plus de la présentation de la théorie, le/la participant.e construira son cahier de prospective en franchissant et exécutant chaque étape du processus prospectif proposé.
Les avantages
La pratique de la prospective permet à une organisation de développer la proactivité, l’agilité et la vision nécessaires afin de sortir de l’incertitude grâce à l’anticipation et à la vision d’un futur préféré. La prospective permet aussi :
- Un programme ponctuel et continu pour suivre les changements et s’adapter en temps opportun
- Un système de détection précoce
- Une vision du changement au-delà de l’incertitude et des perturbations
- Des innovations et de nouvelles opportunités d’affaires
- Une avance compétitive, un avantage compétitif
- Une idée du nouveau client, de la nouvelle compétition
- De nouvelles capacités
Activités reliées
La pratique de la prospective soulignera, entre autres, des risques et opportunités, ce qui enrichit les efforts de gestion des risques et de la continuité. La veille prospective périodique assure la vigilance nécessaire pour une meilleure gestion desdits risques, opportunités et de la continuité.
Lectures reliées
Sur notre page |Articles| vous pouvez lire davantage sur les sujets suivants :
- Les avantages de la prospective
- Prêt pour le futur (future readiness)