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Les Horizons

Des réflexions

Augmenter, Questioner, Enquérir

Nos articles ne présentent pas de vérités définitives. Ils sont des points de vue qui peuvent augmenter l’information qu’un lecteur possède sur un sujet — écrits pour questionner les postulats, examiner comment les choses sont formulées, et investiguer ce qui est tenu pour acquis.

IA — Information Augmentée 

Élargir ce qui peut être vu

Un système qui augmente l’information : élargissant ce qui peut être vu, connecté, testé et comparé à travers le temps et la complexité. Sa valeur réside dans l’augmentation de la portée, de la résolution et de la cohérence — pour que les humains décident plus tôt, avec une plus grande fidélité stratégique.

QI — Quotient Informationnel 

Réduire les déficits informationnels

L’Information Augmentée élève le Quotient Informationnel général en augmentant la quantité et la qualité de l’information utilisable. Un IQ plus élevé réduit les déficits, renforce le jugement à travers les Trois Horizons, et améliore la capacité d’agir de manière cohérente sous incertitude.

La réflexion, pas la vérité

Ouvrir l’enquête, non pas clore le débat

Leur but n’est pas de clore le débat mais d’ouvrir l’enquête — encourager les lecteurs à penser, tester, questionner et affiner leur propre compréhension plutôt qu’adopter une position toute faite. De l’importance de l’IQ, nous dérivons StrategIQ, LogIQ, et d’autres.

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Les Articles (bientôt accessibles)

AUGMNT • Étendre les Horizons.

Étendre
les Horizons.

Pas de cadence. Pas de calendrier éditorial. Quand quelque chose vaut la peine d’être dit — sur la cognition organisationnelle, la littératie des futurs, ou l’architecture des organisations antifragiles — ça arrive. Pas avant.
BIENTÔT DISPONIBLE

AUCUNE FRÉQUENCE PROMISE. AUCUN PARTAGE DE DONNÉES. DÉSABONNEMENT EN TOUT TEMPS.

Apprendre l’Organisation 
L’Organisation Apprenante considère l’apprentissage comme une compétence, tandis qu’Apprendre l’Organisation considère se connaitre comme le fondement d’une organisation apprenante.
Cognition Organisationelle 
La Cognition Organisationnelle est la manière structurée dont l’organisation observe, se souvient, décide et anticipe ; comment elle se connaît et se comprend elle-même.
Les Modèles Mentaux – Munger & Forrester
Les Modèles Mentaux sont un sujet populaire. Charlie Munger et Jay Forrester utilisent tous deux le terme « modèles mentaux », mais ils lui attribuent une signification bien différente et très importante.
La pensée binaire, une limite
On ne choisit pas consciemment la pensée binaire; elle s’impose. Elle naît du stress, du manque de temps, de la peur de se tromper ou du désir de résoudre rapidement l’ambiguïté.
Qu’est la Transformation Numérique ?
La Transformation Numérique doit être entreprise intuitu organisationis — en considération de l’organisation elle-même. Chaque organisation est sui generis. Elle possède sa propre structure, son propre portefeuille d’actifs et ses propres engagements dans le temps.
Le Déficit StrategIQ
Les organisations se réveillent rarement un matin en réalisant qu’elles ont perdu le futur. Ce qu’elles ressentent, au contraire, est un resserrement progressif.
Derisquer le Futur
Dérisquer le futur est une autre façon de décrire comment le futur représente une forme de risque qu’il faut activement aborder – non seulement éviter ou atténuer, mais aussi comprendre et gérer.

Trois Modes de Continuité

Les organisations traitent la continuité comme un problème unique. Cette confusion masque trois défis de continuité exigeant des réponses stratégiques distinctes.

Pourquoi la Prospective ?

La prospective est cette activité continue qui permet aux organisations d’explorer les possibilités, d’élaborer des scénarios, d’étudier leurs impacts et de choisir le meilleur avenir possible

La succession d’Entreprise, l’Élement Oublié

La définition traditionnelle de la succession d’entreprise se concentre sur le transfert de la propriété. Or la propriété n’est qu’une dimension de la continuité. Le véritable défi se situe ailleurs.

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