Les Horizons

Que sont les (3) Horizons?

Le modèle des « 3 Horizons » est un cadre stratégique développé par les consultants de McKinsey & Company à la fin des années 1990 et qui a fait l’objet du livre The Alchemy of Growth par les auteurs Baghai, Coley et White en 2000.

Ce modèle est un moyen d’aider les organisations à mieux comprendre les différentes périodes du court, moyen et long-terme de leur vie organisationnelle ainsi que les niveaux de croissance et d’innovation. l’orientation particulière et les outils nécessaires pour chacun des horizons.

1. Horizon 1 (H1):

   • Il représente la défense de l’activité principale d’une organisation ainsi que l’optimisation des produits, services et processus existants..
   • Horizon 1 concerne la gestion et la maximisation des opérations actuelles et de la rentabilité.
   • Il implique des améliorations progressives, des gains d’efficacité et des activités continues qui soutiennent les flux de revenus actuels de l’entreprise.
   • Il implique aussi la diversification dans des marchés adjacents existants.

2. Horizon 2 (H2):

   • Cet horizon représente les opportunités émergentes et les entreprises en cours de développement.
   • Il implique d’explorer de nouveaux marchés, produits ou services qui pourraient devenir d’importantes sources de revenus à l’avenir.
   • Horizon 2 impliquent souvent des initiatives afin d’adapter ou d’étendre les capacités existantes pour répondre aux nouveaux besoins des clients ou aux nouveaux segments de marché.

3. Horizon 3 (H3):

   • Horizon 3 vise à créer des modèles commerciaux et des marchés entièrement nouveaux, souvent grâce à une innovation de rupture (disruption*). N.B. * Nous sommes d’avis qu’une opportunité de rupture n’est pas nécessairement assujettie à la ligne de temps des horizons.
   • Cela implique d’explorer des idées radicales et transformatrices qui ont le potentiel de révolutionner l’industrie ou le marché.
   • Les initiatives Horizon 3 ne fournissent peut-être pas de résultats immédiats, mais elles ont le potentiel d’avoir un impact significatif à long terme.
   • L’horizon 3 est le domaine de prédilection ou d’anticipation de la planification prospective.

Le cadre des 3 Horizons est très utile car il aide les organisations à équilibrer leur concentration sur les opérations actuelles et la nécessité d’innover pour l’avenir. Il encourage les entreprises à allouer des ressources sur les trois horizons, garantissant une approche stratégique durable et adaptable.

Il convient de noter que le cadre des 3 Horizons a été largement adopté et adapté sous diverses formes par des organisations du monde entier pour répondre à leurs contextes et besoins spécifiques. C’est un outil utile pour la réflexion et la planification stratégiques.

Les 2 pas 3 horizons de Blank 

Il existe un argument avancé par Steve Blank, un entrepreneur, éducateur, auteur et conférencier américain, selon lequel le modèle des 3 Horizons ne s’applique plus parce que le piège du modèle des 3 Horizons est de ne pas reconnaître qu’aujourd’hui, de nombreuses perturbations peuvent être rapidement mises en œuvre en réutilisant les technologies existant dans l’horizon 1 dans de nouveaux modèles commerciaux ou d’affaires – et cette vitesse de déploiement est en soi perturbatrice et asymétrique (source : HBR, 1er février 2019).

Pourquoi nous pensons que les 3 Horizons sont toujours pertinents

sMême s’il est vrai que l’innovation et les perturbations se sont considérablement accélérées, nous pensons qu’il y aura toujours un horizon de possibilités émergentes. De plus, comme nous pouvons l’observer, la plupart des perturbations se produisent lentement, puis soudainement, nous croyons donc fermement que nous devons analyser les « émergences » tout en restant vigilants sur ce qui se passe dans les Horizons 1 et 3,

Et les adjacents ?

Plusieurs fois, nous avons vu l’opportunité appelée « adjacente » installée dans Horizon 2 avec l’émergeant. Selon le dictionnaire Merriam-Webster.com, adjacent est un adjectif qui signifie (1) situé à côté ou à proximité : ayant une bordure ou un point en commun (2) ayant un sommet ou un sommet et un côté en commun. Émergeant signifie ce qui est nouvellement formé ou proéminent. .

Des possibilités adjacentes existent donc déjà sur votre marché sous la forme d’activités qui ne font pas partie de votre activité principale (core) et que donc vous n’exploitez pas mais dans lesquelles vous pourriez vous diversifier tandis que des possibilités émergentes se forment faiblement ou fortement.

Prospective et les 3 Horizons

Les activités prospectives concernent le domaine de l’Horizon 3 et constituent en fait l’outil idéal pour ce travail car elles impliquent de rechercher des futurs possibles, d’élaborer des scénarios pour chacun afin de sélectionner un avenir préféré.

Illustrations fréquentes des 3 Horizons

Les 3 Horizons en courbe S

Les 3 horizons peuvent aussi être représentés comme des courbes en S qui permettent d’être présent (et vigilant) sur les zones en croissance et en déclin.

Un modèle de réflexion

Le modèle des 3 horizons nous aide à réfléchir et comprendre ce qui peut arriver à court, moyen et long terme. Par exemple, nous pouvons l’utiliser pour réfléchir aux risques et aux opportunités pour chacun des 3 horizons. Il est important d’utiliser le modèle de base et de l’expérimenter de façon à augmenter notre compréhension et ses applications possibles.

À votre succès !