MATRICE D’INNOVATION
ARTICLE
L’innovation est perçue comme l’outil privilégié afin de garder une longueur d’avance sur la concurrence, faire croître les affaires et prendre avantage des nouvelles technologies.
Introduction
L’innovation occupe une grande place dans notre société et malgré qu’elle soit importante, elle est souvent confondue avec le futur. Il est important de comprendre que toute innovation d’aujourd’hui n’a pas nécessairement de place dans le futur, tel est la nature même de l’innovation (et du futur), elle peut apparaître rapidement ou lentement et puis soudainement. Il est donc important de bien comprendre que l’innovation ne garantit pas le futur, qu’elle ne nous met pas à l’épreuve du futur, d’où l’importance de bien détecter des signaux du futur et surtout de bien se centrer sur le/la client.e afin de comprendre ses besoins et désirs futurs. L’innovation est donc possible sur chacun des horizons, mais sa continuité n’est pas nécessairement assurée sur tous.
Ceci dit, il est aussi important de connaître les types d’innovations afin de bien s’y orienter et surtout de ne pas les éviter puisque sans futur garanti, elles peuvent avoir un grand impact à court terme. Avoir de la lucidité à cet effet est important.
L’innovation et les 3 horizons
L’innovation est un sujet vaste, profond et extrêmement intéressant qui peut être un peu difficile à résumer car l’innovation se présente sous de très nombreuses formes et couleurs. En parlant de couleurs, une bonne façon de situer l’innovation est d’utiliser les 3 Horizons afin de voir si une innovation est pour maintenant, pour ensuite ou quelque chose qui prendra des années à développer avant d’être prêt à être commercialisé. Une pratique qui peut nous aider à remporter des victoires est de peaufiner des idées le long ou à l’intérieur de chaque horizon. Ce graphique peut suggérer une ligne ou une chronologie pour ce type d’exploration.
Les 4 types d’innovation
On peut regrouper les 4 types d’innovation sous la matrice d’innovation qui sépare les types d’innovation en quatre catégories : l’innovation architecturale, l’innovation incrémentale ou graduelle, l’innovation disruptive, et enfin l’innovation radicale. Ces catégories peuvent s’appliquer à l’innovation de produits, à l’innovation marketing, à l’innovation technologique ou à l’innovation de processus :
L’innovation architecturale (architectural innovation) fait référence à l’utilisation des technologies existantes pour créer de nouveaux produits ou services afin de développer de nouveaux marchés et/ou de nouveaux consommateurs qui n’ont jamais acheté cet produit/service auparavant. Par exemple, les technologies utilisées pour le covoiturage, incluant la géolocalisation, appliquées aux services de taxis.
L’innovation graduelle (incremental innovation) fait référence à une série d’améliorations à petite échelle apportées à un produit ou service existant pour ajouter ou maintenir de la valeur.
L’innovation disruptive (disruptive innovation) est une idée qui améliore un marché existant en surpassant les besoins d’une clientèle, pour finalement supplanter l’ancien marché.
L’innovation radicale (radical innovation) détruit le marché et le réseau de valeurs actuels, en créant un tout nouveau.
Les 5 types de Schumpeter
Schumpeter a élaboré sa théorie pour décrire le processus d’innovation et a également distingué cinq types d’innovation : (1) les nouveaux processus de production, (2) les nouveaux produits, (3) les nouveaux matériaux ou ressources, (4) les nouveaux marchés, ainsi que (5) les nouveaux produits, de nouvelles formes d’organisations (La théorie du développement économique, Schumpeter, 1934). Bien qu’elles soient probablement moins considérées, elles représentent néanmoins des formes d’innovations encore pertinentes.
Utilisation
Pour les organisations moins familières avec l’innovation, l’utilisation de la matrice ou des 5 types de Schumpeter peut être utile pour mieux comprendre les types d’innovations afin de se situer et de mieux comprendre la valeur qu’on peut ajouter dans le système ou l’écosystème ciblé et aussi pour mieux orienter les efforts de collaboration, partenariat et de financement.