PRÊT POUR LE FUTUR
ARTICLE
L’expression « prêt pour le futur » a un double sens ; celui du futur reçu auquel on se prépare et celui du futur conçu pour lequel on s’active.
Que veut dire « prêt pour le futur » ?
Dans notre époque de changement rapide et d’incertitude, la préparation future ou au futur est devenue plus cruciale que jamais. Cela implique non seulement d’anticiper et de se préparer pour ce qui peut arriver, mais aussi de façonner et de créer activement l’avenir ce qui nécessite de faire d’abord la distinction entre les deux futurs que cette expression suggère et ensuite de traiter de l’émergence de scores et indicateurs développés par deux organisations distinctes.
L’expression « prêt pour le futur » peut avoir une signification différente selon le praticien qui l’utilise. Si vous discutez avec une prospectiviste, cette expression décrira l’état d’une organisation qui a fait le travail de prospective ou d’anticipation afin de déterminer son futur préféré; ce futur l’animera et lui permettra de mieux diriger ses actions dans le présent afin que ce futur ou sa meilleure version se réalise. S’il s’agit d’une conversation avec des personnes engagées dans la gestion des risques de l’entreprise, la signification de l’expression “prêt pour le futur” ou “future-readiness” signifie se préparer pour le futur à venir. Une position est passive, d’être prêt à ce que le futur apportera et l’autre position qui est active, c’est-à-dire ce futur préféré que nous sommes prêts à créer.
Le futur du prospectiviste et celui du gestionnaire ?
Le futur du prospectiviste
Ce futur est ce que l’on peut appeler le futur “conçu” ou celui que nous avons choisi suite à notre travail avec l’approche prospective. Ce futur préféré est ce que l’on pourrait aussi appeler le futur “déterminé” de l’organisation. Ce futur à créer est conçu à partir des éléments externes de l’entreprise comme le psychologue Daniel Kahneman, auteur de « Thinking fast and slow«, nous suggère : sortir de ce qui nous est connu pour s’ouvrir à des alternatives qui peuvent être non seulement radicalement différentes mais aussi supérieures à ce qui se fait. Dans ce sens, ce genre de futur assure la continuité de l’entreprise dans le futur.
Le futur du gestionnaire
Ce futur en est un que j’ai appelé le futur “reçu”. C’est ce futur résiduel et indéterminé par notre approche prospective, donc c’est tout le reste du futur qui peut arriver comprenant les risques connus et ceux qui ne le sont pas. Ce genre de futur est celui dont on se prépare afin d’éventuellement le gérer avec agilité. Cette activité de prévention, de préparation et de réponse se fait à partir des ressources internes de l’organisation ; comment l’entreprise va réagir, répondre, s’adapter, etc.
Autres considérations
Les organisations devraient prendre en compte davantage de facteurs et d’indicateurs clés pour les aider à se préparer et à créer des avancées et des avantages concurrentiels tels que : leur écosystème, leurs employés, leur agilité et leur responsabilité, leur capacité à apprendre, à s’adapter, à adopter et à agir rapidement, leurs prouesses en matière d’adoption de technologies, la diversité et l’antifragilité de leur entreprise et leur capacité financière à investir et à survivre aux perturbations et aux risques. En bref, les organisations devraient réfléchir à la manière dont elles peuvent s’améliorer radicalement à tous les niveaux.
Lorsque nous abordons le domaine de la préparation pour le futur en tant que [prêt pour le futur] et en tant que [avoir un futur prêt], nous traitons avec trois niveaux ou champs d’action :
- Réaction : agir en réponse à un événement, la concrétisation d’un risque.
- Préaction : se préparer pour des situations ou des risques éventuels.
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Proaction : provoquer des changements.
Conclusion
La préparation future ou se préparer pour le futur est une idée assez large qui n’est pas exclusive à la gestion de risques, la gestion préventive ou à la planification prospective. C’est en fait plutôt la fusion de plusieurs méthodes qui permettent à une organisation de se bâtir de la résilience et aussi de faire des pas vers l’antifragilité afin qu’elle puisse croître à la suite de chocs externes plutôt que de simplement s’en remettre.
En considérant ce que veut dire “prêt pour le futur” du tout-venant ou tout azimut, les praticiennes et praticiens de la prospective sont dans une position privilégiée afin d’aider les organisations à se faire une meilleure idée du futur ce qui leur permet d’enrichir leurs efforts que ce soit dans la conception de leur futur que dans sa prévention en développant des outils d’intervention mieux adaptés aux besoins d’aujourd’hui.
À votre futur !