PROSPECTIVE ET PERFORMANCE
ARTICLE
La pratique de la PROSPECTIVE a des effets positifs sur la performance d’une organisation, tout comme l’absence de sa pratique qui se manifeste par des manques d’anticipation et de préparation a des effets négatifs sinon destructeurs.
La performance est généralement vue comme la façon dont on exécute une tâche que ce soit en termes d’efficacité, de rapidité ou de compétence. La performance représente aussi la qualité et la quantité de résultats obtenus lors de l’accomplissement d’une tâche, d’un objectif.
Un monde plus rapide exige une adaptation plus rapide
Un monde plus rapide exige une adaptation plus rapide qui est elle, tributaire de la rapidité dans notre anticipation des changements. Afin de mieux répondre à la rapidité de ces changements et à la complexité de notre monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambiguë), les organisations doivent développer une compréhension plus profonde et intégrée du contenu, des déterminants, des moteurs et de la dynamique du futur, qui se compose en fait d’une multitude de futurs.
La performance en général
La force d’une organisation peut devenir sa faiblesse et sa fragilité lorsque justement la force de son succès fausse la perception de sa véritable performance et des caractéristiques qui constituent les éléments essentiels de sa pertinence et continuité, de sa pérennité. Cette perception ou compréhension insuffisante des éléments constituant la « performance » conduit à un manque de préparation, lequel est le résultat de l’absence d’une pratique d’anticipation des risques et opportunités du futur. Les impacts négatifs de cette absence sont sérieux, ils affectent chacune des organisations et ultimement la vigueur économique d’une région déjà soumise aux pressions négatives de plusieurs autres tendances et déterminants.
Cette fragilité ainsi induite s’accentue en présence d’organisations chercheuses d’opportunités entrepreneuriales dont la tendance à être plus tournées vers le futur permet la découverte d’opportunités simplement parce que les opportunités entrepreneuriales futures ont tendance à être plus avantageuses, plus durables et moins compétitives.
Les impacts de la pratique de la prospective sur la performance
Étude Rohrbeck et Kum
Dans une étude longitudinale de René Rohrbeck et Menes Etingue Kum, il a été constaté que les entreprises « préparées pour l’avenir », définies comme celles ayant une pratique de prospective d’entreprise, affichaient une rentabilité 33 % plus élevée que l’entreprise moyenne et une croissance 200 % plus élevée. De plus, créer un avenir engageant et un récit tout aussi engageant sur son futur permet à une organisation de créer un leadership éclairé sur son marché et son secteur et de devenir plus attirante pour ses clients, ses employés actuels et futurs, ses fournisseurs, ses banquiers et ses investisseurs. Enfin, cela crée un objectif commercial renouvelé.
Étude du McKinsey Global Institute
Dans une étude du McKinsey Global Institute (2017), il a été constaté que les entreprises planifiant à long terme présentent des fondamentaux plus solides, offrent des performances financières supérieures, continuent d’investir dans des moments difficiles et contribuent davantage à la production économique et à la croissance. Leurs conclusions montrent que les entreprises classées comme « à long terme » surpassent leurs homologues à court terme sur une série de mesures économiques et financières clés.
La tyrannie du court-terme
Larry Fink, président et directeur général de BlackRock, sans doute la plus grande société d’investissement au monde, est une voix puissante dans la préoccupation constante concernant la « tyrannie de la mentalité à court terme » qui, selon de nombreux commentateurs, afflige Wall Street et Main Street. John Bogle, fondateur de Vanguard, a également déclaré que « nous avons cessé d’être des investisseurs et sommes devenus des spéculateurs ». McKinsey a comblé une lacune empirique en mesurant systématiquement le court et le long terme au niveau des entreprises individuelles, en les plaçant dans ce qu’elle appelle le Corporate Horizon Index. Les résultats montrent que les entreprises à long terme surperforment considérablement celles classées à court terme. Et cela offre une base pour extrapoler les coûts du court terme à l’échelle de l’économie, mesurés par le PIB et la création d’emplois perdue.
Les impacts de cette pratique myopique
Une vie d’entreprise plus courte
Une étude de McKinsey révèle que la durée de vie moyenne des sociétés cotées au Standard & Poor’s 500 était de 61 ans en 1958. Aujourd’hui, elle est inférieure à 18 ans. McKinsey estime qu’en 2027, 75 % des sociétés actuellement cotées au S&P 500 auront disparu par achat, fusion ou faillite.
Disparitions
Pendant et après la pandémie de COVID-19, pas moins de 50 entreprises d’un milliard de dollars ont disparu rien qu’aux États-Unis (McKinsey).
Faillites
La société CB Insights rapporte qu’entre 2015 et 2023, 154 des plus grands détaillants américains ont fait faillite et mentionne qu’Amazon n’est pas la seule raison pour laquelle le commerce de détail physique est en difficulté : l’endettement croissant, les faux pas des détaillants et leur manque d’adaptabilité sont également à blâmer, entre autres facteurs.
Conclusion
Dans ce monde de plus en plus complexe et de changements accélérés, les organisations d’aujourd’hui ne peuvent plus ignorer les risques du futur mais doivent justement les « dérisquer » en anticipant mieux le futur afin de non seulement mieux se préparer, mais aussi afin de saisir des opportunités présentant des signaux faibles de possibilités. La rapidité des changements requiert une rapidité d’engagement par rapport au futur. L’incertitude causée par les événements externes, les changements rapides ne doit pas être augmentée par une incertitude interne causée par le manque d’information et le manque d’anticipation. Enfin, nous sommes conscient.e.s du futur, cette conscience fait partie de nous et nous sommes témoins des changements rapides. À cet effet, le seul constat de cette situation, la seule déduction logique des impacts doivent nous satisfaire et nous pousser à constater l’urgence de voir le futur, l’urgence de considérer le futur et d’agir.
À votre futur !