QUOI + COMMENT
Le futur est fait avec vous, sans vous ou contre vous. — Michel Godet
le TRAVAIL sur FUTURS (TF)
LE QUOI ?
Apprendre le Futur, Dérisquer le Futur
Dans ce monde de changements rapides, disruptifs et complexes, il est devenu impératif de bien comprendre comment se fait le futur, comment l’aborder afin de voir au-delà des prévisions, identifier les risques, opportunités et les ressources requises et finalement comment vous pouvez l’influencer. Cette connaissance et compétence vous aidera à élaborer des stratégies qui tiennent compte de nouvelles possibilités d’action qui vous permettent de prospérer et croître dans l’incertitude, et ce, sur tous les horizons. Enfin, apprendre le futur permet d’améliorer le focus sur le présent en se libérant de l’incertitude du futur créée justement par ce manque d’apprentissage.
LE COMMENT ?
Le Travail
Le comment pour nous c’est le travail à faire et l’un des objectifs du Travail est de réduire, voire d’éliminer, l’asymétrie d’information d’une organisation quant à son horizon du futur et se faisant, les effets de cette asymétrie sur les autres horizons. Notre travail à nous est d’offrir des opportunités d’apprentissage avec un contenu simple et pertinent. Un peu comme on apprend et pratique le droit, on va du général au particulier.
PLEINS HORIZONS
PLEINS HORIZONS* est notre méthode unique et privative de cartographier et organiser les informations d’une organisation autour de ses activités, de ses actifs, etc. sur les 3 Horizons (McKinsey, Sharpe). C’est aussi une carte mentale et une matrice pour relier les points à l’intérieur et entre chaque horizon.
*Note sur le court terme. La rapidité des changements requiert beaucoup d’attention et provoque beaucoup de pression d’ajustements sur les fondateurs et/ou sur la direction d’une organisation, ce qui a pour effet de produire un grand sentiment d’urgence et de créer une vision plutôt portée sur le court terme. Notre objectif principal est de fournir une bonne vue des court, moyen et long terme à travers le modèle des 3 horizons afin que les organisations puissent mieux s’y reconnaître et agir selon les particularités et priorités respectives de chacun des horizons.
HORIZON FUTUR
Développez vos capacités et fonctions de TRAVAIL sur FUTURS, prospectez les futurs, analysez-les, créez des scénarios et étudiez les impacts, tout ça afin d’atteindre le point où un avenir préféré émerge. Enfin, pratiquez la vigilance.
HORIZONS: RISQUES
Identifier les types ou les classes de risques traditionnels et nouveaux sur tous et chaque horizon. Le programme comprend également une exploration des risques inhabituels, afin de mieux se préparer à un avenir surprenant dans le présent.
FUTUR:CULTURE
Futur:Culture Le programme « L’avenir, une culture » vise à familiariser les membres d’une organisation avec la littératie et la planification future afin de créer une organisation et plus informée sur le futur et prête pour le futur.
LE POURQUOI ?
Faire ce qu’on appelle le TRAVAIL sur FUTURS soulève la question du POURQUOI ? Voici un échantillon de certains avantages (concurrentiels, psychologiques, etc.) dont votre organisation pourrait bénificier en faisant ce travail.
- Développer les capacités et les pratiques quant à un TRAVAIL sur FUTURS qui mèneront à la compétence propre d’une organisation
- Atteindre le niveau Prêt pour le Futur et Apte (fit) au Futur
- Créer sa propre boîte à outils pour chaque horizon
- Ralentir le rythme du changement, réduire l’exposition au risque grâce à l’anticipation
- Aller au-delà de nos modèles mentaux, du futur officiel et des déterminismes et des paradigmes du système
- Défier et innover les modèles d’affaires
- Développer de l’agilité et de l’antifragilité
- Mieux résoudre le paradoxe changement-continuité
- Mieux résoudre la tension entre le court et le long terme
- Définir la résilience comme un minimum et l’antifragilité comme un niveau spérieur à atteindre
- Identifier le/la client.e du futur
- Comprendre le travail (jobs) à faire dans chaque horizon
- Utiliser un modèle générique stratégie
- Votre pourquoi #1 : …………………………………………………………………….
- Votre pourquoi #2 : …………………………………………………………………….
- Votre pourquoi #n : …………………………………………………………………….
Le Travail d’Introduction
Vous n’êtes pas certain de ce que le TRAVAIL sur FUTURS peut faire pour votre organisation ou vous aimeriez vous y familiariser comme une bonne préparation à un engagement à plus grande échelle ? Ces 2 ateliers sont exactement conçus pour faire cela. Ils sont courts mais précis afin de fournir une compréhension claire et propice à l’avancement de votre TRAVAIL sur FUTURS.
IntroFutur
Afin d’aider les organisations à se familiariser avec l’étude des futurs ou acquérir la littératie des futurs (dans notre jargon) et mieux comprendre ce qu’est la prospective ou prospection des futurs, nous offrons une session d’introduction qui couvre pourquoi, quoi et comment le futur se crée et quelles sont les approches les plus utilisées et leurs objectifs respectifs.
AltFuturs
Le futur n’existant pas, il n’est donc pas singulier mais plural. S’il y en a plusieurs c’est qu’ils sont différents. Le but de l’atelier est d’introduire des types divergents ou différents de futurs génériques. Cet atelier permet de voir, entre autres, qu’en ne voyant qu’un futur, nous nous plaçons dans la situation précaire de ne pas considérer certains risques et opportunités.