Formule de Croissance & Continuité : Défendre / Adapter / Transformer
Croissance + Continuité
La Croissance + la Continuité est la pression que vous ressentez.
MAPS est le système qui vous aide à la gérer.
Système MAPS
Introduction
Les organisations rencontrent rarement des difficultés parce qu’elles prennent de mauvaises décisions. Elles rencontrent des difficultés parce qu’elles prennent des décisions sans voir suffisamment ce qui compte.
- La manière dont l’organisation fonctionne réellement est souvent implicite.
- La manière dont les pressions présentes interagissent avec les orientations futures est rarement visible.
- Ce qui crée réellement de la valeur — et là où le risque se concentre — est fréquemment supposé plutôt qu’examiné.
À mesure que la complexité augmente, ce manque de visibilité devient coûteux. Les décisions reposent davantage sur l’intuition, les conversations se répètent, les tensions s’accumulent et les risques apparaissent tardivement.
MAPS existe pour répondre à cette situation en tant que cadre opératoire explicite, aidant les organisations à rendre leur réalité interne visible — à travers la structure, le temps et la valeur — afin que les décisions puissent être prises avec clarté plutôt qu’à l’aveugle.
Plutôt que de prescrire une stratégie ou de livrer des plans, les MAPS (cartes Croissance + Continuité) renforcent trois formes fondamentales de visibilité :
- Visibilité structurelle — voir comment les décisions, la coordination et la gouvernance fonctionnent réellement
- Visibilité temporelle — voir comment le présent, la transition et le futur interagissent
- Visibilité économique — voir ce qui crée de la valeur, du risque et des dépendances
Elles permettent de:
- voir comment l’organisation fonctionne réellement,
- faire émerger les tensions et hypothèses implicites,
- aligner les conversations entre dirigeants et équipes,
- raisonner de manière délibérée dans l’incertitude.
MAPS ne remplace ni l’expérience ni le jugement. Il leur donne un support solide sur lequel s’appuyer.
MAPS crée une référence durable qui facilite des décisions plus claires, une meilleure coordination et un apprentissage continu à mesure que les conditions évoluent.
Ces MAPS sont pour qui ?
MAPS s’adressent à toutes organisations et aux personnes responsables de les conduire à travers la croissance, le changement et l’incertitude stratégique.
Comment MAPS sont construites
MAPS (cartes) sont construites à l’aide de modèles au cours de sessions de travail ou d’ateliers, selon le contexte et les enjeux de l’organisation.
Assistance, délégation
Certaines composantes de MAPS peuvent être déléguées en étroite collaboration avec les équipes de direction.
STRUCTURE
Visibilité Structurelle (VS)
Focus : L’organisation peut-elle voir clairement comment elle est réellement organisée ?
La Visibilité Structurelle montre comment les fonctions structurelles essentielles de l’organisation sont prises en charge en pratique — non pas sur le papier, ni par les titres, mais dans le fonctionnement quotidien.
Elle rend visible où : le travail est réellement effectué, la coordination se fait concrètement, le contrôle et l’autorité sont exercés, l’attention portée au changement et au futur se situe, la direction et l’arbitrage sont assumés.
MAPS n’évalue ni la qualité ni la performance. Il montre où ces fonctions se situent actuellement, notamment lorsqu’elles sont combinées, surchargées, absentes ou peu claires.
Capacités développées
- distinguer les problèmes structurels des problèmes humains,
- repérer les surcharges, les lacunes et les responsabilités floues,
- identifier les fonctions absentes, fusionnées ou dormantes.
La Visibilité Structurelle ne redessine pas l’organisation. Elle produit une carte fidèle de la manière dont l’organisation fonctionne réellement, afin que les discussions sur le changement partent de la réalité plutôt que d’hypothèses.
HORIZONS
Visibilité Temporelle (VT)
Focus : L’organisation peut-elle clairement voir comment le présent, la transition et le futur interagissent ?
La Visibilité Temporelle examine si l’organisation dispose d’une vision partagée et explicite du temps — non pas sous forme de prévisions, mais comme des horizons en interaction qui influencent les décisions actuelles.
Fondé sur le modèle des Trois Horizons (3H / 3H1S), cette solution analyse comment les opérations actuelles, les transitions émergentes et les transformations à plus long terme coexistent, entrent en tension ou se renforcent — et si ces dynamiques sont suffisamment visibles pour être gérées de manière délibérée.
Elle vise à rendre visibles : ce qui est actuellement défendu et optimisé, là où les tensions de transition s’accumulent, quelles orientations futures influencent déjà les décisions, et où existent des angles morts temporels ou une compression du temps.
Capacités développées
- faire émerger les tensions cachées entre horizons,
- clarifier ce qui relève du présent, de la transition et du futur,
- réduire les angles morts temporels et la dérive stratégique,
- améliorer la capacité de l’organisation à raisonner et décider dans le temps.
VALEUR
Visibilité Économique (VE)
Focus : L’organisation peut-elle clairement voir ce qui crée de la valeur, du risque et des dépendances ?
La Visibilité Économique examine si la logique de création de valeur de l’organisation est explicite et inspectable, plutôt que supposée, fragmentée ou réduite à de simples indicateurs financiers.
Cette solution reconfigure l’organisation comme un portefeuille d’actifs tangibles et intangibles, chacun présentant des dynamiques spécifiques de valeur, de risque et de dépendance, et analyse si ces dynamiques sont suffisamment visibles pour être gouvernées de manière délibérée.
Elle vise à rendre visibles : les actifs qui génèrent réellement de la valeur, les zones où la valeur est concentrée ou exposée, la répartition du risque et de l’opportunité, les dépendances critiques mais mal comprises.
Capacités développées
- faire émerger les moteurs de valeur cachés et les concentrations de risque,
- clarifier la relation entre actifs, valeur et risque,
- améliorer les décisions d’allocation du capital et de l’attention,
- renforcer la capacité de l’organisation à observer et gérer sa propre logique de création de valeur.
Si vous souhaitez obtenir plus d’informations ou si vous désirez prêt aller de l’avant avec MAPS Croissance + Continuité, veuillez nous contacter.
