COGNITIVITÉ™
LES CONDITIONS ONT CHANGÉ
Le Futur s’accélère. L’incertitude augmente. La Cognition Artificielle côtoie désormais la Cognition Humaine. Une part croissante de la cognition peut être déléguée.
Ce que les organisations doivent voir, savoir, rendre explicite et préserver évolue avec ces changements.
CE QUE NOUS FAISONS
Completude · Explicitation · Retention/Memoire
Completeness means a more complete view of the organization, its environment and its complete timeline—and the strategic information necessary to support it.
La Complétude vise une représentation plus complète de l’organisation, de son environnement et de l’ensemble de ses Horizons — ainsi que l’information stratégique nécessaire pour la soutenir.
L’Explicitation rend accessibles les connaissances, hypothèses, relations et pratiques importantes plutôt que de les laisser implicites, dispersées ou dépendantes de certaines personnes.
La Mémoire préserve et développe ce que l’organisation sait afin que ce savoir demeure accessible, utilisable et maintenable dans le temps.
Ensemble, elles renforcent la cognition organisationnelle à partir de laquelle les personnes et, de plus en plus, l’IA comprennent, décident et agissent.
CE QUE NOUS CONSTRUISONS
BaseCognitiv™
Une base cognitive organisationnelle persistante qui rassemble l’information et les connaissances stratégiques afin qu’elles puissent être préservées, développées et utilisées par la Cognition Humaine comme par la Cognition Artificielle.
Cognition. Contexte. Contrôle.
Cadre des Trois Horizons
Une façon structurée de voir l’organisation sur l’ensemble de sa ligne temporelle — non seulement ce qu’elle est aujourd’hui, mais aussi ce qui change et ce qui pourrait venir ensuite.
Les Horizons peuvent également devenir un axe permettant d’examiner pratiquement toute dimension organisationnelle à travers H1, H2 et H3.
OÙ NOUS L’APPLIQUONS
Mettre une meilleure information à l’œuvre
Des applications conçues pour apporter une représentation plus complète, une meilleure information stratégique et une meilleure cognition organisationnelle aux décisions, transitions et opportunités importantes.
Meilleure stratégie
Les décisions peuvent être prises à partir d’une représentation plus complète de l’organisation, de ses capacités, de ses dépendances, de son environnement et de ses horizons.
Continuité organisationnelle
De façon générale, les connaissances et les capacités deviennent des propriétés de l’organisation plutôt que de demeurer dépendantes de personnes particulières, de documents ou de systèmes déconnectés.
Contd
Succession stratégique
En particulier, lors du transfert de direction ou propriété, les connaissances, le jugement, les relations, les capacités et l’intelligence organisationnelle critiques peuvent être identifiés et rendus explicites.
Rapport de gestion augmenté
La direction peut développer une représentation plus riche de l’organisation, de son environnement, de son développement et de ses horizons que ne le suggère à lui seul le rapport financier conventionnel (MD&A).
Délégation augmentée à l’IA
L’IA peut recevoir un contexte organisationnel plus riche ainsi que des connaissances, des relations, une logique et des limites explicites, plutôt que d’avoir à fonctionner à partir d’informations fragmentées.
CE QUE NOUS EXPLORONS
Quoi d’autre ?
Les questions importantes ne se présentent pas toujours sous la forme d’un problème déjà connu et bien défini.
AUGMNT™ travaille avec les dirigeants et les équipes pour explorer de façon critique plus de 30 sujets organisationnels, remettre en question certaines hypothèses, relier des dimensions habituellement considérées séparément et découvrir des alternatives et des possibilités qui n’ont peut-être pas encore de nom.
Questions connues. Nouvelles combinaisons. Possibilités nommées et non nommées.
CE QUE CELA SOUTIENT
CROISSANCE & CONTINUITÉ
Les organisations doivent préserver ce qui compte tout en développant continuellement ce qui vient ensuite.
Une meilleure information stratégique, une représentation plus complète, une mémoire organisationnelle et la capacité de travailler sur l’ensemble de la ligne temporelle renforcent ces deux dimensions.
Préserver ce qui compte. Développer ce qui vient ensuite.
OÙ NOUS L’APPLIQUONS
Mettre une meilleure information à l’œuvre
Des applications conçues pour apporter une représentation plus complète, une meilleure information stratégique et une meilleure cognition organisationnelle aux décisions, transitions et opportunités importantes.
Meilleure stratégie
Les décisions peuvent être prises à partir d’une représentation plus complète de l’organisation, de ses capacités, de ses dépendances, de son environnement et de ses horizons.
Continuité organisationnelle
De façon générale, les connaissances et les capacités deviennent des propriétés de l’organisation plutôt que de demeurer dépendantes de personnes particulières, de documents ou de systèmes déconnectés.
Contd
Succession stratégique
En particulier, lors du transfert de direction ou propriété, les connaissances, le jugement, les relations, les capacités et l’intelligence organisationnelle critiques peuvent être identifiés et rendus explicites.
Rapport de gestion augmenté
La direction peut développer une représentation plus riche de l’organisation, de son environnement, de son développement et de ses horizons que ne le suggère à lui seul le rapport financier conventionnel (MD&A).
Délégation augmentée à l’IA
L’IA peut recevoir un contexte organisationnel plus riche ainsi que des connaissances, des relations, une logique et des limites explicites, plutôt que d’avoir à fonctionner à partir d’informations fragmentées.
CE QUE NOUS EXPLORONS
Quoi d’autre ?
Les questions importantes ne se présentent pas toujours sous la forme d’un problème déjà connu et bien défini.
AUGMNT™ travaille avec les dirigeants et les équipes pour explorer de façon critique plus de 30 sujets organisationnels, remettre en question certaines hypothèses, relier des dimensions habituellement considérées séparément et découvrir des alternatives et des possibilités qui n’ont peut-être pas encore de nom.
Questions connues. Nouvelles combinaisons. Possibilités nommées et non nommées.
CE QUE CELA SOUTIENT
CROISSANCE & CONTINUITÉ
Les organisations doivent préserver ce qui compte tout en développant continuellement ce qui vient ensuite.
Une meilleure information stratégique, une représentation plus complète, une mémoire organisationnelle et la capacité de travailler sur l’ensemble de la ligne temporelle renforcent ces deux dimensions.
Préserver ce qui compte. Développer ce qui vient ensuite.
QUI NOUS SERVONS
Des solutions conçues pour des organisations de tailles et de niveaux de complexité différents.
Les Fondateurs & PME
Des solutions pratiques en croissance, continuité, délégation, préparation au futur et intelligence organisationnelle.
Cadres & équipes de direction
Des programmes, ateliers et mandats ciblés qui développent une compréhension commune et les capacités organisationnelles.
Conseils & grandes entreprises
Des présentations spécialisées, du développement lié à la gouvernance, de l’enquête stratégique et les solutions POWEHR.
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QUE POURRAIS FAIRE AUGMNT™ ?
Commencez par un défi spécifique, explorez une famille de solutions ou collaborez avec AUGMNT pour concevoir un parcours adapté à votre organisation.