POUVOIRH™
POUVOIR HUMAIN, AUGMNTÉ POUR L’ÈRE DE L’IA.
Les ressources humaines ont bâti les systèmes qui ont permis aux organisations de croître. Aujourd’hui, l’IA transforme ce que ces systèmes doivent porter — plus de jugement, plus d’explicitation, plus de ce qui rend les personnes irremplaçables. POUVOIRH renforce exactement cela : la richesse et le pouvoir humains déjà au centre de chaque organisation, prêts pour ce que l’IA et l’incertitude du futur apportent ensuite.
Deux capacités. Une méthode : APPRENDRE, puis DIRIGER.
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LES PROGRAMMES
PouvoiRH & IA
Quoi
L’IA absorbe de plus en plus de travail cognitif, mais les organisations n’ont pas rendu explicite ce qui doit demeurer humain — le jugement, le sens, l’intention, l’imputabilité — de sorte que l’IA finit par guider les personnes plutôt que l’inverse.
Résultats
Au terme de ce programme d’introduction, vous serez en mesure de:
– Comprendre ce qu’est réellement l’IA — et ce à quoi elle ne peut fondamentalement pas accéder
– Développer un langage commun et des pratiques partagées autour de la délégation et de l’IA
– Utiliser 4 étapes afin de trier les tâches qui restent humaines et celles déléguées à l’IA
– Être en mesure de diriger l’IA à partir du jugement humain, plutôt que d’être dirigé par elle
Percée
Le jugement humain dirige l’IA — le statut de chaque tâche est connu, non présumé.
Comment
APPRENDRE → DIRIGER.
APPRENDRE — ce qu’est réellement l’IA : ses capacités, ses limites, ce à quoi elle n’a pas accès.
DIRIGER — connaître sa place, puis trier les tâches réelles. Agir avec PouvoiRH.
PouvoiRH & Futur
Quoi
L’organisation vit à l’intérieur d’un futur largement tacite, un futur qu’elle n’a jamais vraiment choisi — réagissant, s’adaptant et se corrigeant selon des conditions dictées par les circonstances, le marché, ou les décisions d’autrui.
Résultats
Au terme de ce programme d’introduction, vous serez en mesure de:
– Comprendre l’incertitude comme une condition avec laquelle composer, et non un risque à éliminer
– Connaître la différence entre un futur probable et un futur souhaité
– Disposer de la capacité de déterminer le futur — et non seulement d’anticiper — ce qui vient
– Être en mesure d’aligner les décisions d’aujourd’hui sur un futur réellement choisi
Percée
L’organisation agit à partir d’un futur qu’elle a déterminé, et non d’un futur par défaut.
Comment
APPRENDRE → DIRIGER.
APPRENDRE — ce qu’est réellement le futur: le futur comme incertitude, probable ou souhaité.
DIRIGER — connaître sa place, puis engager de réelles décisions envers un futur choisi. Agir avec PouvoiRH.
Prestation
Chaque séance de chaque programme dure environ 3 heures.
COMMENCER UNE CONVERSATION
Comprendre et assumer votre place avant que l’IA ou l’INCERTITUDE ne la décide à votre place.