CE QUE NOUS FAISONS

CE QUE NOUS FAISONS · AUGMNT COGNITIV™

Nous aidons les organisations à combler leurs deux principaux déficits d’information.

LES DÉFICITS D’INFORMATION DEVIENNENT DES DÉFICITS STRATÉGIQUES
DÉFICIT No 1

Le Déficit d’Information de la Croissance et Continuité.

La croissance et la continuité exigent qu’une organisation comprenne ce qui doit continuer, ce qui doit évoluer, ce qui émerge, ce qui s’affaiblit, quelles conditions futures façonnent déjà le présent et ce que l’organisation doit devenir au fil du temps.
Lorsque ces informations sont incomplètes, il en résulte une myopie stratégique, la croissance devient moins cohérente, la continuité plus fragile et cela peut compromettre la pertinence sur le marché.
DÉFICIT No 2

Le Déficit d’Information de la Délégation

Avant de déléguer une tâche à des personnes, des systèmes ou une IA, une organisation doit clairement définir ce qui est délégué, dans quel contexte, sous quelles hypothèses, selon quelle logique et avec quelles limites.
Lorsque les connaissances au sein d’une organisation sont dispersées, implicites, incomplètes ou erronées, la délégation devient risquée. L’IA peut amplifier la confusion, reproduire les lacunes ou agir hors contexte.

CE QUE AUGMNT BÂTIT

La Base Cognitive.

Une représentation complète, claire, explicite et fidèle de l’organisation et de son environnement. Elle s’articule autour de deux bases, une pour chaque déficit.
LA BASE DE CROISSANCE & CONTINUITÉ
L’organisation est représentée à travers trois horizons différents : 1. ce qui doit continuer, 2. ce qui émerge, ce qui doit changer et 3. les conditions futures qui se forment et le futur  préféré de l’organisation.
LA BASE DE DÉLÉGATION
Les connaissances, les hypothèses, le contexte et la logique décisionnelle de l’organisation — suffisamment explicites pour être transférées, gérées et déléguées aux personnes, aux systèmes et à l’IA.
Une base. Deux besoins strategiques.
Construire pour la croissance et continuité. Construire avant de déléguer.

APPLICATIONS

Stratégie

PME

Ce qui devient possible quand votre information organisationnelle est complète et explicite. Construite à partir de la réalité interne vers l’extérieur — et non à partir de cadres hérités vers l’intérieur.

Succession

PME

La continuité organisationnelle à travers tout changement — leadership, propriété, structure ou stratégie. Ce que l’organisation sait, comment elle opère, et ce qu’elle a construit doit survivre aux transitions de toute nature.

MD&A

PME privée • Société publique à Petite Capitalisation

Rapporter au-delà de la conformité — ce dans quoi l’organisation navigue à travers les trois horizons, incluant les risques et opportunités que la « vision » conventionnelle ne peut pas voir.

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