Companie des Horizons.
Voir clairement le présent.
Voir le futur autrement.
Nous travaillons les trois horizons — le présent, l’émergent et le futur — comme un seul système, au sein de l’organisation qui doit agir.
La prospective explore le futur. Une entreprise des Horizons la met à l’œuvre.
Chez AUGMNT, nous pensons que voir loin, c’est la moitié du travail. L’autre moitié, c’est savoir ce que cela signifie pour l’entreprise que vous dirigez aujourd’hui — ce qu’il faut défendre, et ce qu’il faut développer.
UNE ENYTREPRISE DE PROSPECTIVE
Explore les futurs possibles
Construit des scénarios d’Horizon 3
Étudie l’environnement.
Livre des éclairages sur ce qui pourrait advenir.
UNE ENTREPRISE DES HORIZONS
Les relie au présent et à l’émergent.
Modélise & décrit la dynamique des horizons
Cartographie l’organisation dans l’environnement
Les convertit en deux moteurs : les activités principales et futures.
Trois horizons. Tous présents, maintenant.
Des éléments des trois existent à tout moment. Seul leur poids varie.
H1 · LE PRÉSENT
Défendre + Développer
L’entreprise qui vous fait vivre aujourd’hui. Elle assure le quotidien — et perd peu à peu son adéquation à mesure que le monde change.
H2 · L’ÉMERGENT
Adapter + Défricher
Là où l’innovation se fait. Une partie soutient l’entreprise d’aujourd’hui. Une autre fait le pont vers ce qui vient.
H3 · LE FUTUR
Transformer
Le successeur qui prend déjà forme en marge — mieux adapté au monde qui vient.
Trois horizons.
Un système.
Les horizons ne sont pas trois exercices distincts. Ils bougent ensemble — et entraînent toute l’organisation avec eux.
L’organisation entière
Sa structure, ses actifs, ses risques et ses opportunités.
Tout son environnement
Micro, méso et macro.
Une image plus juste
Plus exacte que le modèle mental que nous en avons.
Rendu explicite
Rien d’important laissé implicite.
Deux moteurs
Les trois horizons se convertissent en un moteur des activités principales et un moteur des affaires futures.
— CE QUE VOUS EN RETIREZ
VOIR PLUS LOIN.
DÉFENDRE & DÉVELOPPER.
— POURQUOI LES HORIZONS
Du côté de l’entreprise qui porte le résultat.
The Alchemy of Growth
Les horizons comme outil de gestion des risques et des opportunités — en commençant par l’horizon émergent.
Baghai, M., Coley, S. et White, D. — The Alchemy of Growth (1999)
Institute for the Future
Une formation en prospective — pour démystifier le troisième horizon.
3H1S™
Trois horizons, un système — intégrés à l’organisation.
Mettez vos horizons à l’oeuvre.