SAVOIR PLUS.
VOIR PLUS LOIN.
DÉFENDRE & DÉVELOPPER.
Rendre plus explicite ce qui compte. Élargir ce qui peut être vu à travers les horizons. Renforcer ce qui soutient l’organisation et développer ce qui vient ensuite.
DÉVELOPPER LA SUITE.
Croissance & Continuité signifie renforcer et renouveler ce qui soutient l’organisation, rencontrer et surmonter les défis à travers le changement, et développer ce dont elle pourrait avoir besoin ou ce qu’elle pourrait choisir pour la suite.
Les organisations doivent agir dans le présent tout en répondant à ce qui change et en considérant ce qui pourrait suivre. Croissance & Continuité dépendent donc non seulement de ce que l’organisation sait déjà, mais aussi de ce qui pourrait lui manquer, de ce qui émerge autour d’elle et des nouvelles possibilités qu’elle peut développer.
DÉFICIT & DESIGN DE L’INFORMATION
CE QUI EST CONNU CHANGE CE QUI DEVIENT POSSIBLE.
AUGMNT™ applique ce qu’elle appelle le Déficit et Design de l’Information partout où l’information peut avoir un effet significatif sur la Croissance & Continuité d’une organisation.
Nous identifions les déficits informationnels, les asymétries, les incohérences et les représentations erronées; relions les informations qui comptent; et rendons une plus grande part de l’organisation et de son environnement explicite, structurée, cohérente, préservée et fidèlement représentée.
Il en résulte une meilleure information pour comprendre, décider et agir.
AU-DELÀ DU PRÉSENT
VOIR DAVANTAGE CE QUI COMPTE À TRAVERS LE CHANGEMENT.
La prospective stratégique élargit ce que l’organisation peut voir et considérer au-delà du présent — ce qui change et émerge, ce qui peut la menacer ou la renforcer, et ce qui pourrait ou devrait venir ensuite.
Elle élargit les alternatives, renforce la capacité de choisir et accroît la capacité de l’organisation à participer activement à la création de futurs préférés.
RENDRE DAVANTAGE DE CE QUE L’ORGANISATION SAIT ACCESSIBLE.
Les organisations en savent beaucoup plus qu’elles ne l’ont rendu explicite. Des connaissances importantes peuvent demeurer fragmentées, implicites, dispersées entre les personnes et les systèmes, ou simplement inaccessibles au moment où l’on en a besoin.
À mesure que les organisations s’appuient davantage sur la Cognition Humaine et Artificielle, une plus grande part de ce qui compte doit devenir explicite, structurée, reliée, préservée et accessible.
L’approche de Déficit et Design de l’information d’AUGMNT™ contribue progressivement à un Système d’Information organisationnel grâce auquel une plus grande part de ce que l’organisation sait et doit savoir peut demeurer accessible à la Cognition Humaine et Artificielle.
LÀ OÙ L’INFORMATION PEUT FAIRE UNE DIFFÉRENCE
DE L’INFORMATION À L’ACTION.
Nous appliquons notre approche de Déficit et Design de l’Information partout où une meilleure information peut transformer ce qu’une organisation est en mesure de comprendre, décider et faire.
Élaboration de stratégies · Risques stratégiques · Modèles d’affaires · Gouvernance · Succession · Continuité organisationnelle · Infrastructure Cognitive (CognitivBase™) · MD&A Augmentée · Antifragilité · Délégation à l’IA · Prospective & Futurs alternatifs · Nouvelles possibilités
QUI NOUS SERVONS
Des solutions conçues pour des organisations de tailles et de niveaux de complexité différents.
Les Fondateurs & PME
Des solutions pratiques en croissance, continuité, délégation, préparation au futur et intelligence organisationnelle.
Cadres & équipes de direction
Des programmes, ateliers et mandats ciblés qui développent une compréhension commune et les capacités organisationnelles.
Administrateurs & grandes entreprises
Des présentations spécialisées, du développement lié à la gouvernance, questionnement stratégique et les solutions POUVOIRH™.
QUE POURRAIT COMPRENDRE, DÉCIDER OU FAIRE VOTRE ORGANISATION SI DAVANTAGE DE CE QUI COMPTE ÉTAIT RENDU EXPLICITE — ET SI DAVANTAGE DE CE QUI POURRAIT SUIVRE ÉTAIT RENDU VISIBLE?