Naviguer Habilement Dans Un Monde VICA AUGMENTÉ
IA = DÉLÉGATION = PRÉCISION
En AFFAIRES, l’IA fonctionne au même niveau que celui de votre clarté et explicitation.
CARTES Cognitiv™
Les Cartes Cognitiv™ sont de puissants outils qui aident les organisations à voir et comprendre leur fonctionnement structurel, temporel et économique.
Les Cartes Cognitiv™ permettent de visualiser clairement les capacités structurelles, temporelles et économiques, ce qui permet à une organisation de mieux coordonner ses performances actuelles, son évolution future et la création de valeur, sans en privilégier une au détriment des autres. Elles favorisent également un dialogue et une communication plus efficaces concernant ces capacités.
FUTUR = AGENTIVITÉ = DÉTERMINATION
Comprendre comment le futur se forme et comment nous y participons est une capabilité essentielle pour s’assurer un futur fondé sur l’humain.
LITTÉRATIE des FUTURS
La Littératie des Futurs est une compétence fondamentale qui aide les organisations à comprendre pourquoi et comment elles utilisent le futur dans leurs décisions.
La Littératie des Futurs permet de révéler les hypothèses implicites, d’élargir la vision de l’avenir et d’aider les équipes à agir avec plus de détermination en contexte d’incertitude. Elle favorise une culture tournée vers le futur, améliore la clarté stratégique et la capacité à transformer l’incertitude en atout. Elle active le PouvoiRH.
AUGMNT COGNITIV™
AGIR EN PLEINE COGNITION
Grâce à notre approche privative (proprietary) AUGMNT COGNITIV™, les organisations peuvent rendre explicite et partager leur logique implicite afin que la stratégie, le risque et l’exécution demeurent cohérents à mesure que la complexité augmente.
Bien Décider
Aucune règle implicite. Aucun raccourci informel.
Une logique claire remplace les décisions guidées par la personnalité.
Bien Aligner
Les actions quotidiennes reflètent les priorités déclarées.
Aucun écart entre ce qui est dit et ce qui est fait.
Bien Déléguer
Les responsabilités se transfèrent sans distorsion.
Les rôles sont clairs. L’autorité est explicite.
La croissance ne dilue pas l’intention.
Bien Risquer
Les risques sont identifiés avant de devenir des surprises.
L’exposition est comprise de manière structurelle, et non réactive.
L’organisation voit les conséquences en amont.
Bien Évoluer
À mesure que la complexité augmente, la clarté demeure stable.
Les nouvelles personnes, outils et systèmes s’intègrent sans chaos.
L’entreprise grandit sans perdre sa logique.
ARTICLES
Nos articles ne sont pas des vérités mais des invitations à questionner le statu quo, à questionner des alternatives.
Qu’est la Transformation Numérique ?
La Transformation Numérique doit être entreprise intuitu organizationis — en considération de l’organisation elle-même. Chaque organisation est sui generis. Elle possède sa propre structure, son propre portefeuille d’actifs et ses propres engagements dans le temps.
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Zone IA
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