LA NOUVELLE ÈRE COGNITIVE
Dans cette nouvelle ère cognitive, le changement s’accélère, l’incertitude s’accentue. L’IA redéfinit la prise de décision et les organisations ne peuvent plus se contenter d’une planification linéaire ou d’hypothèses héritées. Elles doivent apprendre à anticiper, à penser à long terme et à adapter leurs décisions à une réalité en constante évolution.
Comment Nous Aidons
Nous aidons à renforcir les systèmes stratégiques, informationnels et cognitifs qui permettent à une organisation d’être dirigée par l’humain et augmentée par l’IA, afin de mieux saisir les multiples perspectives, d’améliorer sa perception du changement, d’interpréter la complexité et de prendre des décisions stratégiques cohérentes pour favoriser la performance et la continuité.
Croissance & Continuité
CE QUE C’EST
Une architecture stratégique à 3 horizons qui intègre la défense, l’adaptation et la transformation en un système cohérent.
À QUOI CELA SERT
Une cartographie de ce qui doit être protégé aujourd’hui, ce qui doit évoluer et ce qui doit émerger, reliant les risques, les opportunités et les actifs en une seule image navigable.
CE QUE CELA APPORTE
Une continuité qui protège réellement le futur, et pas seulement le passé — et une voie claire et concrète pour une pertinence et une croissance durables.
CE QUE C’EST
Un cadre de gestion des risques stratégiques fondé sur la prospective et la pertinence à long terme, et non pas uniquement sur les perturbations opérationnelles.
À QUOI CELA SERT
Identifier les risques futurs, les angles morts stratégiques et les menaces émergentes que les outils de gestion des risques traditionnels ne peuvent pas détecter.
CE QUE CELA APPORTE
Une base solide et tournée vers le futur pour la prise de décision — et une protection contre l’obsolescence stratégique.
CE QUE C’EST
Un service de renseignement tourné vers le futur, capable de détecter les signaux, les changements et les tendances précoces avant qu’ils ne deviennent inévitables.
À QUOI CELA SERT
Met en lumière les technologies émergentes, les changements sociaux, les évolutions réglementaires et les changements structurels qui façonnent l’environnement opérationnel futur.
CE QUE CELA APPORTE
Une anticipation plus précise, moins de surprises et la capacité de se préparer avant que le reste du marché ne réagisse.
CE QUE C’EST
Un diagnostic qui révèle le QI ou le quotient informationnel d’une organisation : ses forces, ses faiblesses et ses angles morts informationnels le long de ses 3 horizons (3H).
À QUOI ÇA SERT
Mesure la capacité des leaders et des équipes à percevoir les signaux, les alternatives, les risques et les changements émergents à l’horizon.
CE QUE CELA APPORTE
Une image claire de votre quotient informationnel des 3 Horizons — et une lecture précise de votre déficit stratégique (ou de votre avantage stratégique).
Bâtir une Organisation Cognitive des Futurs
CE QUE C’EST
Une compétence fondamentale qui aide les organisations à comprendre pourquoi et comment elles intègrent le futur dans leurs décisions.
À QUOI CELA SERT
Révèle les hypothèses implicites, élargit la vision prospective et permet aux équipes d’agir avec plus de discernement en contexte d’incertitude.
CE QUE CELA APPORTE
Une culture tournée vers l’avenir, une vision stratégique plus claire et la capacité de transformer l’incertitude en atout stratégique.
CE QUE C’EST
Une série d’expériences d’apprentissage progressives qui renforcent la prospective, la pensée stratégique et la capacité d’anticipation..
À QUOI CELA SERT
Développer les capacités humaines et organisationnelles fondamentales à travers les trois horizons — de la culture prospective à la sensibilisation aux risques en passant par l’exploration de scénarios et de modèles d’affaires.
CE QUE CELA APPORTE
De meilleures décisions, un alignement plus serré et des équipes capables de performer malgré l’évolution des réalités du marché.
À Propos
À Propos D’Augmnt
Nous aidons les organisations à évoluer au fil du temps, à passer des voies par défaut à des alternatives stratégiques et à opérer dans des environnements changeants en anticipant les changements futurs, en intégrant des stratégies concrètes et en préparant efficacement leurs équipes.
À Propos du Fondateur
Je suis Christian Royer, fondateur d’AUGMNT, une synthèse de quarante ans d’expérience dans les domaines du droit, de la finance, du trading, des systèmes stratégiques et du travail (discret) avec les approches alternatives.
J’aide les gens et les organisations à bâtir l’architecture cognitive qui leur permet (ainsi qu’à leurs systèmes) d’opérer avec plus de précision, de clarté et de détermination dans le présent, le futur et les enjeux émergents.
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Pour toute question ou pour mettre en œuvre l’une de nos solutions, n’hésitez pas à communiquer avec nous afin que nous puissions en discuter. On est là pour vous aider. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais, habituellement dans les 24 heures ouvrables.
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