SÉRIE : COGNITIV FUTUR™
ATELIER DE 4-HEURES
Littératie
des Futurs
Chaque personne et chaque organisation utilise déjà le futur — comme filtre sur ce qui compte, ce qui peut attendre, ce qui vaut la peine d’être tenté. Cet atelier rend cette pratique invisible consciente, pour qu’elle puisse être travaillée délibérément.
ATELIER
FORMAT :
DURÉE :
LIVRAISON :
TYPE DE GROUPE :
Résultat :
Atelier Structuré
4 Heures
Sur place ou à distance
Équipe ou Exécutifs (minimum 8-10)
Clarté Accrue
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UNE CONDITION UNIVERSELLE — INDÉPENDAMMENT DU SECTEUR, DE LA TAILLE OU DU NIVEAU DE SOPHISTICATION DE L’ORGANISATION
Avant toute décision, une vision du futur a déjà façonné quelles options étaient visibles, quels risques ont été perçus, et ce qui a été écarté sans délibération.
Cette vision est rarement choisie. Elle est héritée — de l’expérience passée, de la culture organisationnelle, et d’hypothèses si familières qu’elles ne semblent plus en être.
La Littératie des Futurs ne requiert aucune pratique préalable — ni aucune conscience préalable que le futur est déjà présent dans la pensée et l’action. C’est précisément ce qu’elle révèle.
CE QU’EST CET ATELIER
Pas un outil.
Une capacité.
La Littératie des Futurs n’est pas de la prospective, de la construction de scénarios ou de la planification stratégique. Elle ne définit pas des futurs préférés ni ne conçoit des transformations. C’est une capacité humaine fondamentale — qui précède et améliore toutes ces pratiques, qu’elles soient déjà en place ou non.
Elle ne commence pas par demander ce qui va se passer, mais par examiner comment le futur est déjà présent dans la pensée, la coordination et le comportement. Les hypothèses que les gens portent sur ce qui persistera, ce qui changera, ce qui peut attendre et ce qui est inévitable gouvernent silencieusement l’attention, les priorités et les décisions — dans toute organisation, à tout niveau de maturité.
Rendre ces hypothèses visibles, c’est ce qui transforme la qualité du jugement, du dialogue et de l’action. C’est ce que fait cet atelier.
À l’âge de l’IA : mesure que les systèmes intelligents prennent en charge davantage de la couche analytique, la capacité d’interpréter, de juger et de choisir — dans une incertitude réelle — devient la contribution humaine irréductible. La Littératie des Futurs renforce précisément cette capacité, quel que soit le stade actuel d’une organisation.
STRUCTURE DE L’ATELIER
Établir une compréhension précise et partagée de ce qu’est la Littératie des Futurs — et de ce qu’elle n’est pas. Clarifier la confusion entre prédiction, prospective et supposition.
02 – Réflexion Guidée
Les participant.e.s font émerger leurs propres futurs implicites — les hypothèses qui sous-tendent discrètement leurs décisions, leur attention et leur inaction actuelles.
03 – Construction Collective de Sens
Le groupe travaille avec des hypothèses futures divergentes comme données — pour comprendre pourquoi l’alignement est difficile à atteindre et ce qui devient possible lorsqu’il est réalisé.
04 – Orientation Practique
Les participant.e.s repartent avec une capacité accrue à décider et à agir en situation d’incertitude – non pas avec un plan, mais avec un jugement réajusté.
PORTÉE DE L’IMPACT
INDIVIDUEL
Chaque personne porte des hypothèses sur ce qui est possible, réaliste ou différable. La Littératie des Futurs rend ces hypothèses conscientes — afin que le choix individuel devienne délibéré plutôt qu’hérité.
ÉQUIPE
La plupart des conflits d’équipe ne portent pas sur les données ou l’exécution — ils reflètent des visions différentes et non exprimées du futur. La FL donne aux équipes le langage nécessaire pour faire émerger cette différence et travailler avec elle, plutôt que de les isoler indéfiniment.
ORGANISATION
Les organisations agissent sur des futurs qu’elles ont rarement examinés collectivement. La Littératie des Futurs renforce le socle cognitif partagé qui rend la coordination significative — pas seulement efficace — lorsque la direction ne peut pas être pleinement spécifiée à l’avance.
MACRO
Aucun défi n’existe de manière isolée. La Littératie des Futurs développe la capacité à aborder la complexité comme des systèmes en interaction plutôt que comme des variables isolées — soutenant une pensée plus claire lorsqu’aucun cadre unique n’est suffisant.
« On agit toujours avec une intention future. La littératie des futurs rend cette intention consciente — et donc gouvernable. »
PROCHAINE ÉTAPE
4 heures. Un changement durable dans la façon dont les personnes et organisations pensent face à l’incertitude.
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