NOS SOLUTIONS
Défendre L’ACTIVITÉ PRINCIPALE (H1), Tirer Avantage De L’ÉMERGENT (H2) Et Créer Le FUTUR (H3)
Introduction
AUGMNT permet aux organisations de réfléchir à la travers leurs horizons, en équilibrant stratégiquement les opérations à court terme, les transitions à moyen terme et la transformation à long terme. Grâce à quatre solutions interdépendantes, nous vous aidons à anticiper les risques, à activer la prospective, à libérer la valeur cachée et à structurer des stratégies résilientes articulées depuis le futur.
The 3 Horizons Matrix
Une Méta-Carte Stratégique pour Voir, Décider et Agir dans le Temps
Les organisations alignent rarement leurs efforts entre les pressions du court terme et les objectifs du long terme. La Matrice des 3 Horizons offre un langage partagé et une boîte à outils pour visualiser, tester et synchroniser les stratégies à travers toutes les couches temporelles de votre entreprise.
Pourquoi c’est important :
Au lieu de réagir aux changements, vous apprenez à vous positionner dans le temps — en identifiant ce qu’il faut défendre, adapter ou transformer. Cette approche structurée révèle les tensions, débloque les synergies et soutient une action audacieuse et cohérente.
Contenu :
- Canvas Pleins Horizons (CPH) – Un outil visuel stratégique pour superposer opérations actuelles, projets adaptatifs et transformations futures.
- Vues Micro-Macro – Analyser risques, culture, modèles et priorités à différentes échelles.
- Mode Exploration – Aller au-delà de la planification superficielle : cartographier de nouveaux modèles d’affaires, couches de risques cachés et scénarios de transition.
Recevez une introduction → contactez-nous
Le Radar Du Futur
LE FUTUR EN PREMIER
Voir Depuis le Futur, Pas Juste Vers Lui
LE FUTUR EN PREMIER ne consiste pas à prévoir l’avenir — mais à ancrer votre stratégie dans des futurs intentionnels. Nous aidons les organisations à commencer non pas depuis les contraintes d’aujourd’hui, mais depuis les possibilités de demain.
Pourquoi c’est important :
Si vous ne savez pas dans quel futur vous voulez opérer, vous risquez d’optimiser pour le mauvais présent. LE FUTUR EN PREMIER inverse la logique stratégique traditionnelle en partant de l’Horizon 3, afin que les décisions en H1 et H2 s’alignent sur une direction future choisie.
Ce que nous livrons :
- Une MOSAIQ PROSPECTIVE : un assemblage d’intelligence personnalisé intégrant tendances, signaux, scénarios, risques systémiques et implications stratégiques.
- Deux formats de départ :
- INTRO : Un rapport accessible, prêt à l’usage, pour démarrer la sensibilisation et les capacités en prospective.
- STRATEGIQ : Un modèle plus approfondi avec scénarisation, futurs alternatifs et cartographie systémique — idéal lorsque la transformation est urgente ou déjà entamée.
Avantages :
- Gagnez en clarté et en confiance dans des contextes incertains
- Développez une culture de la prospective à votre rythme
- Ne supposez plus : scannez, imaginez, modélisez, décidez
OPTIONS D’APPROFONDISSEMENT & MODULES D’APPRENTISSAGE
Que vous commenciez à peine ou que vous accélériez une trajectoire de transformation, nous proposons des outils et expériences facilités pour approfondir vos capacités prospectives :
- Sessions de Brainstorming – Ateliers créatifs et systémiques pour faire émerger les idées à travers tous les Horizons
- IntrHorizons – Asymétries stratégiques du modèle des 3 Horizons
- IntroFutures – Fondamentaux de la prospective et de la littératie des futurs
- AltFutures – Explorer la puissance et la nécessité de penser en futurs pluriels
- Mosaiq Pulse / Briefs / Live – Mises à jour, formats exécutifs et ateliers pour maintenir la prospective vivante en temps réel
Recevez une introduction → contactez-nous
Le Futur, UN Risque
De la Gestion des Risques à la Prospective des Risques
Beaucoup parlent de « risques émergents », mais rares sont ceux qui disposent d’une approche structurée pour comprendre le risque comme une fonction de la pertinence future.
LE FUTUR COMME RISQUE est notre lentille diagnostique pour détecter les menaces pesant sur la continuité, la valeur et la cohérence stratégique — et non seulement sur les opérations.
Pourquoi c’est important :
Les plans ERM traditionnels se concentrent sur les menaces connues. Future-As-Risk révèle ce qui manque : les expositions silencieuses et structurelles qui apparaissent lorsque votre modèle ne correspond plus au monde qui vient.
Contenu :
- Une MOSAIQ ROSQUE : un inventaire des expositions les plus critiques, enrichi par la prospective et aligné sur les horizons
- Positionnement des risques sur les 3 horizons (opérationnel, stratégique, systémique)
- Alignement optionnel avec les cadres ERM existants ou les cycles de planification stratégique
Avantages :
- Détectez où votre organisation est vulnérable à l’obsolescence, pas seulement à la perturbation
- Donnez priorité aux risques qui façonneront votre avenir, pas seulement ceux qui impactent aujourd’hui
- Passez d’une planification défensive à une orientation stratégique proactive
Essayez notre quiz « Le Futur, Un Risque » pour obtenir un diagnostic rapide. → contactez-nous
Le Portefeuille d’Actifs
Une entreprise n’est pas le revenu qu’elle génère, mais les capacités qui le génèrent.
Une entreprise ne se résume pas à ses revenus, mais à l’ensemble dynamique d’actifs et de capacités qui les génèrent. Cette solution vous aide à clarifier, rééquilibrer et amplifier ce portefeuille dans le temps, guidé à la fois par la logique de performance et de transformation.
Pourquoi c’est important :
Trop d’organisations optimisent sans réaliser qu’elles perfectionnent un modèle d’hier. Depuis 2004 — lorsque nous avons introduit cette approche fondée sur les actifs via valorize.com — nous aidons les entreprises à se considérer comme des portefeuilles intelligents : certains actifs doivent être optimisés, d’autres activés, et d’autres encore développés.
Les couches d’actifs que nous cartographions :
- Capacités à Optimiser – Forces opérationnelles prêtes à être renforcées ou rendues plus efficientes
- Capacités à Activer – Actifs latents ou sous-utilisés déjà à votre portée
- Capacités pour le Futur – Capacités critiques, souvent immatérielles, qui doivent être développées intentionnellement
- Analyse du Mix d’Actifs – Rééquilibrage guidé par les horizons, couvrant les classes tangibles et intangibles (financiers, numériques, relationnels, intellectuels, etc.)
Avantages :
- Révélez le potentiel caché de ce que vous possédez déjà
- Comprenez où investir — pas seulement financièrement, mais stratégiquement
- Passez de l’intuition à une orchestration intelligente de la valeur
Recevez une introduction → contactez-nous
Où Commencer ?
Vous ne savez pas ar où commencer. C’est tout à fait normal. Notre processus commence par une conversation, pas une prescription. Nous vous aiderons à identifier le bon point d’entrée selon votre contexte stratégique, votre maturité organisationnelle et vos ambitions futures.
Recevez une introduction → contactez-nous