PLEINS HORIZONS |SIGMA|
PLEINS HORIZONS appelés aussi SIGMA (addition des horizons) est un programme exhaustif qui définit et documente les 3 horizons d’une organisation afin qu’elle puisse mieux se guider dans la poursuite réussie de ses horizons à court, moyen et long terme et ainsi assurer sa croissance et prospérité dans un esprit de continuité (pérennité).
Ce programme est conçu pour fournir une carte stratégique détaillée et des connaissances approfondies sur les horizons d’une organisation.
Objectifs
Ce programme a pour but de développer l’ensemble des horizons de l’organisation en considérant que le modèle des 3 horizons est un modèle de maturité.
Ce programme permet de :
- Comprendre les horizons de l’organisation
- Maîtriser les particularités de chacun
- Détecter les défis, risques et avantages de chacun
- Baser l’élaboration de la stratégie sur les 3 horizons
- Activer la synergie des 3 horizons
Avec qui?
Au 1er niveau
Actionnaires (dits propriétaires), fondateurs, les cadres supérieurs (niveau C).
Au 2e niveau
Avec la participation des cadres intermédiaires, les responsables de l’innovation, de la stratégie et du développement des affaires, et de la gestion des risques.
Les 3 horizons
À titre de rappel, le modèle des 3 Horizons à été créé par McKinsey (1999) et redéveloppé par Sharpe (2013) pour les fins de la prospective. Chaque horizon est particulier et ses approches, méthodes et outils lui sont généralement réservés. Cela explique par exemple, la difficulté sinon l’impossibilité de regarder le long terme avec des outils du court terme.
Horizon 1
L‘horizon 1, c’est l’horizon de l’activité commerciale principale (core business) du court terme qui doit être protégée et améliorée, etc. C’est l’horizon managérial de Sharpe.
Horizon 2
L‘horizon 2*, c’est l’horizon des activités émergentes à explorer et exploiter. C’est l’horizon du moyen terme, celui de la transition. C’est l’horizon de l’entrepreneuriat selon de Sharpe.
Horizon 3
L‘horizon 3, c’est l’horizon des activités possibles à rechercher et développer afin d’éventuellement les exploiter. C’est l’horizon du long terme, celui de la vision, du visionnaire selon Sharpe.
* NOTE SUR L’HORIZON 2. L’horizon 2 représente l’horizon de transition pour l’organisation, c’est-à-dire comment elle fait la transition depuis l’horizon 3. On réfère à ces efforts comme étant de nature entrepreneuriale. Cet horizon représente aussi les technologies émergentes (la I.A. par exemple) et comment alors se place une organisation dans ses efforts d’adoption. Sera-t-elle précoce ou tardive selon la Courbe en S.
La livraison
Formatée et sur mesure
Ce programme débute par un atelier de deux (2) jours suivis de rencontres échelonnées sur des journées et demi-journées. Ce programme comprend des parties sur mesure afin de mieux servir le/la client.e.
Livrables
Le manuel des horizons
Notre approche d’information systématique conduit à la création du manuel PLEINS HORIZONS au fur et à mesure que la théorie et les informations sont transmises et que les étapes sont franchies.
Les avantages
PLEINS HORIZONS est un long programme unique en son genre qui aide les organisations à explorer les particularités de chacun des trois horizons (McKinsey et Sharpe) afin de mieux comprendre leur dynamisme et synergie, et se faisant à développer ce que l’on pourrait appeler le quatrième horizon, qui est cette vision holistique du jeu des 3 horizons.
Ce programme permet de :
- Cumuler les avantages de chaque horizon
- Sélectionnez les informations les plus pertinentes.
- Articuler les stratégies et protocoles nécessaires
- Articuler une nouvelle théorie des affaires
- Articuler une avance et un avantage compétitif
- Déterminer le travail à faire (job-to-be-done) dans son marché
- Intégrer la prospective dans la gestion des risques, de la continuité et de la préparation statique et dynamique au futur
- Mieux sélectionner des solutions externes basées sur le besoin réel davantage que la mode (hype)
Et de :
- Assurer une vigilance (veille stratégique) dans le contexte des 3H
- Développer une information augmentée sur l’organisation afin de mieux informer ses tactiques au moment opportun
- Créer une perception supérieure de son leadership
- Développer de nouvelles idées, des innovations, de nouvelles opportunités
- Bénéficier d’une plus grande efficience et performance lors d’activités d’achat, vente, financement et de relations aux investisseurs, le cas échéant
Lectures complémentaires
LES 3 HORIZONS | LE DÉFICIT STRATÉGIQUE