LA PROSPECTIVE
Vous pouvez tarder mais le futur ne le fera pas.
AUGMNT aide les organisations à élaborer des stratégies pour le futur et une pratique de prospective intégrée et alignée avec leurs programmes de gestion des risques, de continuité, de préparation pour le futur et de vigie.
LA PROSPECTIVE PERMET D’EXPLORER ET PLANIFIER LE FUTUR, CE QUI SIGNIFIE SIMPLEMENT AVOIR UN FUTUR ET PERDURER DANS LE FUTUR
Pourquoi?
La prospective est cette activité en continu qui permet aux organisations d’explorer des possibilités, des options ou des futurs alternatifs, articuler des scénarios, en étudier les impacts et sélectionner le meilleur ou le futur préféré.
Objectifs
La pratique de la prospective a deux grands objectifs précis : (1) l’anticipation de futurs alternatifs et de scénarios (2) la création d’un futur préféré.
La formation en prospective permet de :
- Développer la littératie des futurs dans l’organisation
- Détecter les tendances et signaux faibles
- Anticiper les risques et opportunités futurs
- Explorer 4 scénarios de futurs alternatifs
- Trouver des futurs, faire des « scénarios*, en analyser les impacts et les retropoler
Pour qui?
La prospective peut et devrait être pratiquée par toutes organisations, petites ou grandes, privées ou publiques.
- Cadres supérieurs et des administrateurs (conseil d’administration)
- Cadres intermédiaires et les responsables de l’innovation, la stratégie et la gestion des risques.
- Équipes et personnes nécessaires pour une bonne prospective participative.
La livraison
La formation de base en prospective est généralement livrée dans des ateliers privés ou publics de 2 jours.
Des ateliers impliquant des équipes sélectionnées sur différents sujets tels que : la détection de signaux, l’articulation et l’analyse de scénario. Ces ateliers se donnent sur une ou demi-journée.
Livrables
Cahier de la prospective
En plus de la présentation de la théorie, le/la participant.e construira son cahier de prospective en franchissant et exécutant chaque étape du processus prospectif proposé.
Les avantages
La pratique de la prospective permet à une organisation de développer de la proactivité, et de l’agilité et la vision nécessaires afin de sortir de l’incertitude grâce à l’anticipation et à la vision d’un futur préféré. La prospective permet aussi :
- Un programme ponctuel et continu pour suivre les changements et s’adapter en temps opportun
- Un système de détection précoce
- Une vision du changement au-delà de l’incertitude et des perturbations
- Des innovations et de nouvelles opportunités d’affaires
- Une avance compétitive, un avantage compétitif
- Une idée du nouveau client, de la nouvelle compétition
- De nouvelles capacités
Une performance améliorée
Une organisation vigilante, définie comme ayant une pratique de prospective, bénéficie d’une rentabilité de 33 % plus élevée et d’une croissance de 200 % plus élevée que l’entreprise moyenne.
Activités reliées
La pratique de la prospective soulignera, entre autres, des risques et opportunités, ce qui enrichit les efforts de gestion des risques et de la continuité. La veille prospective assure la vigilance nécessaire pour une meilleure gestion desdits risques, opportunités et de la continuité.
Stratégie
L’expression « prospective stratégique » désigne généralement l’importance de l’activité de la prospec-tive. La prospective et la stratégie sont toutefois deux activités distinctes, les informations des activités de prospective informent la stratégie.
Risques et continuité
En intégrant et alignant la prospective avec ses programmes de gestion des risques, de la continuité et de préparation au futur, une organisation couvre ainsi les risques et opportunités à court, moyen et long terme.
Veille prospective
La veille prospective est cette activité en continu qui permet à une organisation de balayer (scanner) son environnement afin de demeurer à l’affût des risques et opportunités, tendances et signaux. Elle est réalisée à l’interne par l’organisation ou à l’externe*.
* Vigilance est un service d’aide à l’élaboration d’un programme de veille (interne ou externe), restreinte à la prospective ou plus étendue afin d’inclure une veille de risques plus large. Le programme externe est bâti en tenant compte des besoins spécifiques de l’organisation.