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Vous pouvez tarder, mais votre compétition ne le fera pas.
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Les 2 Moteurs
Un Jour Au Futur
Qui Nous Servons
Les 2 Moteurs des Affaires
Du Présent, Du Futur
Dans ce monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), les organisations doivent faire plus que simplement défendre leur activité principale, elles doivent s’impliquer avec passion dans l’exploration de leur futur afin développer le moteur de leur avenir et doivent également s’efforcer de devenir au moins plus résiliente et au mieux antifragile.
Les 2 Moteurs
Les organisations ne peuvent plus choisir entre le court et le long terme, elles doivent résoudre ce dilemme apparent en faisant les deux. Les organisations doivent défendre et développer leur Activité Principale tout en choisissant un futur préféré pour développer leur Entreprise du Futur.
La Périphérie
Pour qu’une organisation soit prête pour l’avenir, elle doit d’abord explorer sa PÉRIPHÉRIE qui est un réseau complexe d’externalités entrelacées représentant le futur et ses futurs et leurs opportunités, menaces et impératifs, incertitudes et également potentiels de disruptions.
Le Centre
Le COEUR ou CENTRE d’une organisation est constitué de ses activités quotidiennes, de son scénario de statu quo et de ses éléments internes tels que son personnel, ses actifs, ses systèmes, sa technologie et de sa culture, etc.
La méthode INTEGRATIVE
Notre méthode INTEGRATIVE est le plan stratégique ou l’étape finale qui permet aux organisations d’unifier leurs horizons du court au long terme, d’augmenter leurs activités principales avec les activités adjacentes et émergentes et enfin de s’intégrer à celles de son futur choisi.
La méthode PROSPECTIVE
Notre méthode PROSPECTIVE permet aux organisations d’analyser le futur, d’explorer les tendances et les signaux faibles et forts, d’articuler des scénarios et de choisir le futur préféré qui informera leur nouveau modèle d’affaires, leurs pratiques et leurs capacités pour conquérir de nouveaux marchés et clients.
La méthode INTROSPECTIVE
Notre méthode INTROSPECTIVE permet aux organisations de démarrer ou d’approfondir une exploration systématique de ce qu’elle est afin d’identifier son modèle d’affaires, ses pratiques et les actifs + capacités qui sont utilisés, non utilisés ou simplement invisibles qui peuvent être exploités maintenant et pour son futur.
Les objectifs de cette dernière étape sont simples :
- Défendre l’activité principale
- Développer des activités adjacentes et émergentes
- Développer le futur moteur commercial
- Analysez en permanence les risques et les opportunités
- Améliorer continuellement pour rester compétitif, pertinent et prospérer
- Etc.
Notre solution prospective est disponible sous forme de programme complet ou de modules permettant de :
- Explorer des horizons à long terme
- Identifier les tendances et les signaux
- Développer des scénarios
- Effectuer un backcasting
- Réflexion stratégique
- Et plus
Impact sur la performance
Dans une étude longitudinale de René Rohrbeck et Menes Etingue Kum, il a été constaté que les entreprises « préparées pour le futur », définies comme celles ayant une pratique de d’analyse prospective affichaient une rentabilité supérieure de 33 % à celle de l’entreprise moyenne et une croissance supérieure de 200 %.
De plus, créer un futur engageant et un récit tout aussi captivant sur son futur permet à une organisation d’élever sa position de leadership dans son marché et son industrie, de devenir plus attrayante pour ses clients, ses employés présents et futurs, ses partenaires, les banquiers et les investisseurs. Enfin, cela lui permet de renouveler sa raison d’être en affaires.
La firme du FUTUR
Selon Bain.com, afin de réussir sur le long terme, les organisations/entreprises ont besoin du moteur 1, qui se concentre sur l’activité principale (core) et du moteur 2, qui innove afin de servir les clients et les capacités de demain.
Cette approche fait aussi référénce à ce que l’on appelle l’organisation ambidextre. L’organisation ambidextre est un concept de développement organisationnel inventé par R. Duncan (Duncan, 1976). Il indique la capacité d’une organisation à être alignée et efficace dans sa gestion des demandes commerciales d’aujourd’hui, ainsi qu’à s’adapter aux changements de l’environnement externe.
Un Jour Au Futur
Du Futur et Des Ruptures
UN JOUR AU FUTUR est un programme pour équipe tenu sur une journée. C’est une exploration immersive et dynamique du langage et de la sémantique de la Pensée Prospective et de ce qu’est la Disruption (rupture/perturbation).
Ce programme est conçu pour les organisations qui ont besoin d’avoir une approche progressive de la réflexion prospective/prospective, soit pour la promouvoir auprès de ses dirigeants et employés ou soit simplement pour la rendre plus facile à apprendre et à implanter graduellement.
Un Contenu Établi ou Sur Mesure
Le contenu a pour objet d’aider les participants à apprivoiser, appréhender et à s’approprier le cas échéant d’un futur qui leur soit plausible, possible et préféré.
Le contenu peut couvrir les différentes étapes de la planification prospective, telles que:
- Explorer des horizons à long terme
- Identifier les tendances et les signaux
- Développer des scénarios
- Effectuer un backcasting
- Réflexion stratégique
- Et plus
Avec qui nous travaillons
L’incertitude, la complexité et les perturbations ont des impacts longs et étendus sur tous les types d’organisations et leurs employés. Nous sommes fiers et prêts à travailler avec :
- organisations et entreprises publiques et privées
- organes de gouvernance
- entreprises professionnelles
- entrepreneurs et investisseurs
en les aidant à surmonter les défis, les perturbations, l’incertitude et la complexité dans le but de devenir compétitifs, de rester pertinents aujourd’hui et demain et d’apporter une valeur ajoutée constante à leurs parties prenantes.
[futur]
Espace laissé intentionellement pour le futur.
Questions?
Si vous avez des questions concernant nos SOLUTIONS ou si vous souhaitez commencer, n’hésitez pas à nous contacter afin que nous puissions avoir une conversation guidée. Nous sommes ici pour aider.
A votre réussite.