L’INTROSPECTIVE
La Prospective produit une différente perspective de l’organisation au futur. L’Introspective produit une différente perspective de l’organisation au présent.
L’INTROSPECTIVE PERMET UN DIAGNOSTIC DES CAPACITÉS IGNORÉES OU OUBLIÉES POUVANT SERVIR DANS LE PRÉSENT ET LE FUTUR.
Pourquoi?
L’introspective est cette activité qui permet aux organisations d’explorer les capacités (actifs) et possibilités ignorées ou oubliées (passifs) qui constitueraient des avances et avantages dans le présent et le futur.
Objectifs
L’introspective a pour objectif d’explorer, en quelque sorte, la face cachée de l’organisation.
Ce programme permet de:
- Mettre à jour la vue globale de l’horizon du présent
- Identifier les activités et passivités
- Reviser les activités principales et adjacentes
- Gérer l’organisation comme un portefeuille d’actifs
- Élargir les horizons de l’organisation
Pour qui?
Le processus de l’introspective implique les cadres supérieurs et intermédiaires ainsi que les membres d’équipes responsables de l’innovation, la stratégie, le développement des affaires et la gestion des risques.
La livraison
La formation de base en introspective est généralement livrée dans des ateliers privés ou publics de 2 jours.
Des ateliers tels que des explorations d’actifs, de capacités ou compétences sous ou non exploitées.
Livrables
Cahier de l’introspective
Outre la théorie, un cahier de l’introspective se construira en franchissant et exécutant chaque étape du processus de l’introspective proposée.
Les avantages
Pionnier de cette approche introduite en 2004, l’introspective permet à une organisation de développer une image holistique des actifs et activités qui produisent les résultats de même que ceux et celles qui pourraient être mis à contribution une fois bien identifiés.
Effectuer une analyse introspective aide une organisation à découvrir: des atouts insoupçonnés/cachés comme de petites innovations qui peuvent créer de nouvelles opportunités ; des capacités insoupçonnées/cachées qui pourraient stimuler l’innovation ou qui finiraient par être nécessaires à son futur préféré : un avantage concurrentiel insoupçonné/caché qui pourrait être mis à profit ; un modèle d’affaires amélioré ou nouveau qui améliorerait la performance globale de l’organisation.