PROGRAMMES 2025
Les ateliers AUGMNT sont pensés et articulés afin de livrer le contenu le plus simplement et efficacement possible, et afin de constituer une base de connaissance de qualité et clarté suffisantes afin de permettre d’identifier facilement les efforts d’éducation et d’amélioration continue nécessaires.
On n’a pas peur de l’inconnu, on a peur du connu qui tire à sa fin.
Jiddu Krishnamurti
Introduction
Généralement, les formations sur la prospective sont livrées en tant que spécialité, en silo. Notre formation académique et notre expérience assez diverse nous suggèrent une approche plus holistique en considérant la gestion de risques, son intégration dans les activités de vigie et ses impacts tous azimuts, ou plutôt tous horizons, sur l’organisation.
Nos ateliers sont dispensés en formats de 2 heures, demi-journée (4 heures) ou journée/multi-journée. Ils peuvent être privés ou publics et s’adresser à l’équipe de direction, de gouvernance, de gestion et à tous les membres d’une organisation.
Enfin, chaque atelier est bâti afin d’être livré seul ou avec d’autres, afin de mieux répondre aux besoins et contraintes des organisations (clientes). Nos ateliers peuvent inclure des lectures et une préparation légère avant l’atelier, du matériel de formation et un rapport de suivi.
Sujet à erreur, omission, ajout ou retrait sans préavis.
La formation de base
Bien que cela semble évident, nous nous assurons de commencer par le début afin d’éviter d’éventuels problèmes d’apprentissage. Ce début vise à régler notre « ouverture au nouveau » et de la maintenir tout au long de l’apprentissage. Nos ateliers sont élaborés à partir de méthodologies de prospective, de gestion des risques et de conception de transition et ont pour objectifs : de fournir des informations puissantes et exploitables ; de développer une nouvelle compétence pour identifier les signaux, les tendances et les facteurs déterminants, d’aider à la découverte des impacts futurs (et leurs impacts de même que la conscience des conséquences voulues et non voulues) et enfin d’identifier et analyser les risques et les opportunités afin d’ultimement un futur préféré.
Littératie des Futurs
Introductions pour se familiariser, se préparer aux formations sur la prospective.
La Littératie des Futurs c’est comprendre ce qu’est le futur, les futurs, pourquoi on imagine l’avenir et comment et dans quel contexte. Nous offrons une Introduction aux Futurs sous forme d’une conférence d’environ 2 heures. Nous offrons aussi un atelier appelé Choc des Futurs, d’une durée de 2 à 4 heures afin de prendre inventaire des futurs de chacune des personnes participant à la formation intensive ou progressive. Les 2 ateliers peuvent être jumelés. Enfin un atelier sur les Futurs Alternatifs fait bien le pont entre l’intro et l’atelier sur la prospective.
La prospective
La formation en prospective, une approche présentée en étapes progressives et itératives.
La prospective s’effectue en plusieurs étapes progressives et itératives à partir du positionnement initial par une question à traiter, la prise de connaissance des futurs alternatifs, les conditions essentielles à l’articulation d’une stratégie, la compréhension des 3 horizons et leurs particularités, le balayage des tendances, signaux et facteurs déterminants (drivers), la formulation et l’analyse de scénarios et de leurs conséquences au 1er et 2e niveau, l’articulation et l’analyse de scénarios, et enfin le choix d’un futur préféré. À titre de module optionnel, une question particulière peut être sélectionnée par la direction de l’organisation et un rapport peut être alors soumis par l’équipe pour les fins de développement de la stratégie.
La prospective stratégique – la formation intensive
La solution de prospective est livrable en format intensif de 2,5 jours ; la demi-journée étant préparatoire à un bon apprentissage de la méthode prospective.
La prospective stratégique – la formation progressive
Afin de bien répondre aux besoins et rythmes de certaines organisations, la solution de prospective est livrable en format progressif à raison de plusieurs demi-journées selon un échéancier qui soit souple mais réaliste afin de tirer le maximum d’avantages de chaque session de formation.
Une bonne mesure de formation sur mesure
SIGMA ou les 3 Horizons
Un long programme sur les 3 Horizons et leur intégration dans l’organisation.
SIGMA est un long programme intégrant les 3 Horizons afin de couvrir les activités stratégiques de chacun. Il permet de bien distinguer et explorer les domaines de chacun, les risques et opportunités qui leur sont propres, et le jeu dynamique entre les trois. Cette intégration permet aussi d’évoluer dans la compréhension plus profonde de l’ambidextrie, aussi appelée les 2 moteurs des affaires par Bain.com. Ce programme est taillé et livré selon les besoins spécifiques d’une organisation. Lire davantage sur PLEINS HORIZONS ♼ SIGMA.
Les formations complémentaires
Nos formations complémentaires traitent de sujets qui augmentent la compréhension et les résultats des activités de prospective et de positionnement stratégique.
Les risques, disruptions & changements
Le/la client.e : pertinence, innovation et continuité
Les modèles d’affaires : création (ou non) de valeur
Autres formations utiles
Ensemble de 3 sessions intensives de remue-méninges au sujet des risques, des ruptures (disruptions) et perturbations et de la situation des changements et de la continuité.
Une formation couvrant « Le client du Futur« , basée entre autres sur l’approche des « Jobs To Be Done« , afin de révéler les activités pertinentes et les innovations nécessaires pour assurer la compétitivité, la continuité et la pérennité de l’organisation.
Une grande exploration et analyse critique des modèles d’affaires en tenant compte des horizons afin d’illuminer les choix de modèles et ultimement aider à la sélection du modèle d’affaires le plus performant.
Des formations sur des sujets importants tels que les modèles de maturité et de compétence, l’antifragilité, les standards et protocoles, la gestion algorithmique et autres sujets critiques pour la bonne performance et continuité des organisations.