LES 3 HORIZONS
ARTICLE
Une revue rapide des 3 horizons, un modèle introduit par McKinsey qui fut ensuite enrichit pour devenir une référence pour les prospectivistes dans la compréhension du jeu du futur dans le présent et vice versa.
Le cadre des 3 horizons fut introduit par McKinsey dans un livre intitulé The Alchemy of Growth (New York : Perseus Publishing, 1999) afin d’offrir aux organisations une approche structurée pour évaluer les possibilités émergentes et futures de croissance sans négliger la performance des affaires courantes. L’ouvrage de Bill Sharpe offre des distinctions nécessaires et enrichissantes.
Introduction
Autant que le travail de prospective nous permet de développer une conscience et une compétence quant au futur sous la forme de futurs à explorer et analyser, le cadre des trois horizons offre un outil visuel d’une utilité remarquable. Bien que ce cadre soit bien développé (McKinsey) et bien enrichi par une multitude et particulièrement Bill Sharpe, il est sujet à critiques, particulièrement celles de Steve Blank soutenant que la rapidité des solutions disruptives rend l’horizon 2 presque inutilisable. Bien que la rapidité qu’il évoque et défende soit bien vraie, le futur arrive rapidement mais pas instantanément et c’est ce que l’horizon 2 représente, cette transition du futur au présent.
* Je suis plutôt dans le courant Francais/Européen et utilise les mots disruption, disruptif et disruptive.
La courbe en S
McKinsey a observé qu’en isolant la dernière partie ou partie supérieure de la courbe en S, c’est-à-dire cette partie du plateau et du déclin, les entreprises les plus durables pouvaient s’engager dans l’articulation d’un produit, service ou de l’activité qui viendrait remplacer celui ou celle qui est en déclin afin de couvrir non seulement les situations émergentes ou à moyen terme mais aussi celles du futur ou le long terme.
La formation des 3 horizons
Cette compréhension de la nécessité de trouver des façons d’assurer la continuité d’une organisation dans le temps a donné naissance au cadre des 3 horizons. Chaque horizon représente le dernier niveau de croissance de sa courbe S afin d’illustrer le temps propice pour créer de nouvelles activités et assurer ainsi une continuité dans les horizons du court, moyen et long terme de l’organisation.
L’idée centrale des Trois Horizons
L’idée centrale des Trois Horizons est de passer de notre vision simple et unidimensionnelle du temps qui s’étend dans le futur et adopter plutôt une vision tridimensionnelle dans laquelle nous sommes conscients de chaque horizon comme une qualité distincte de relation entre le futur et le présent.
Les horizons se planifient dans la séquence H1, H3 et H2 et l’horizon 2 est un horizon de transition, là où les frictions se développent entre ce qui est possible et ce qui est.
Horizon 1
L‘horizon 1, c’est l’horizon de l’activité commerciale principale (core business) du court terme qui doit être protégée et améliorée, etc. C’est l’horizon managérial de Sharpe (voir ci-dessous).
Horizon 2
L‘horizon 2, c’est l’horizon des activités émergentes à explorer et exploiter. C’est l’horizon du moyen terme, celui de la transition. C’est l’horizon de l’entrepreneuriat selon de Sharpe.
Horizon 3
L‘horizon 3, c’est l’horizon des activités possibles à rechercher et développer afin d’éventuellement les exploiter. C’est l’horizon du long terme, celui de la vision, du visionnaire selon Sharpe.
Les 3 Horizons et le Plan de Continuité des Activités
La Planification de la Continuité des Activités (PCA) se concentre souvent trop sur l’horizon 1 (maintien des opérations actuelles et atténuation des risques à court terme). Toutefois, les organisations véritablement résilientes et comme y fait souvent référence, désireuses de s’engager dans l’antifragiité (croissance post-traumatique) doivent également se préparer à l’Horizon 2 (changements émergents) et à l’Horizon 3 (forces perturbatrices), ce qui nécessite un équilibre entre projections (à court terme) et prévoyance (à long terme). Le modèle des 3 Horizons offre une manière structurée de procéder. Lire sur les Horizons///Risques afin d’en apprendre davantage sur les gestion des risques et les 3 Horizons.
À votre futur!