HORIZONS///Risques
Le risque est définit comme étant la possibilité que la survenance d’un événement affecte négativement l’atteinte des objectifs d’une organisation.
Introduction
HORIZONS///Risques est un programme dont l’objectif est d’élargir l’information sur les risques en les représentant sur chacun des horizons du modèle. L’approche traditionnelle étant plutôt uni-dimensionnelle, les risques sont classés selon des catégories, sans distinction des horizons et sont analysés souvent selon une matrice des risques considérant leur éventualité et impact par exemple.
L’utilisation des horizons
L’utilisation du cadre des trois horizons pour la gestion des risques offre une attention équilibrée aux risques à court, moyen et long terme.
Horizon 1 : Traite les risques opérationnels immédiats et assure la continuité des activités.
Horizon 2 : Identifie les risques émergents liés aux changements industriels et aux nouvelles technologies.
Horizon 3 : Anticipe les perturbations transformatrices à long terme qui pourraient remodeler l’environnement des affaires.
Les avantages
Résilience stratégique et adaptabilité
Encourage les organisations à gérer les risques de manière proactive sur différentes périodes, les rendant ainsi plus adaptables au changement et aux perturbations.
Meilleure allocation des ressources
Aide les entreprises à prioriser les investissements dans l’atténuation des risques, en veillant à ce que les risques urgents (H1) soient gérés tout en se préparant aux incertitudes futures (H2 et H3).
Intégration des projections et de la prospective
Horizon 1 s’appuie sur des données historiques et des projections pour gérer les risques immédiats. Les Horizons 2 et 3 intègrent des méthodes de prospective pour anticiper les menaces émergentes et les tendances perturbatrices.
Avantage concurrentiel grâce à l’identification précoce des risques
Les organisations qui anticipent les risques à long terme (H3) peuvent prendre des mesures stratégiques avant leurs concurrents et ainsi se positionner comme chefs de file du secteur.
Alignement de la gestion des risques avec la croissance de l’entreprise
Veille à ce que la gestion des risques soit non seulement défensive, mais appuie également l’innovation et la création de valeur à long terme.
Conclusion
Le cadre des 3 Horizons propose une approche structurée de la gestion des risques qui équilibre les préoccupations immédiates et la préparation future. En abordant les risques à court, moyen et long terme, les organisations renforcent leur résilience, améliorent l’allocation des ressources et acquièrent un avantage concurrentiel. De plus, l’approche traditionnelle de l’analyse des risques, à celle proposée par la prospective garantit, que la gestion des risques est à la fois axée sur les données et préparée pour le futur, positionnant ainsi les organisations sur une réussite durable.