QUE VEUT DIRE «PRÊT POUR LE FUTUR» POUR UNE ORGANISATION ?

Que veut dire “Prêt pour le futur” ?

Dans notre époque de changement rapide et d’incertitude, la préparation future est devenue plus cruciale que jamais. Cela implique non seulement d’anticiper et de se préparer pour ce qui peut arriver, mais aussi de façonner et de créer activement l’avenir ce qui nécessite de faire d’abord la distinction entre les deux futurs que cette expression suggère et ensuite de traiter de l’émergence des score et indicateur développés par deux organisations distinctes.

L’expression «prêt pour le futur» peut avoir une signification différente selon le praticien qui l’utilise. Si vous discutez avec une prospectiviste, cette expression décrira l’état d’une organisation qui a fait le travail de prospective ou d’anticipation afin de déterminer son futur préféré; ce futur l’animera et lui permettra de mieux diriger ses actions dans le présent afin que ce futur ou sa meilleure version se réalise. S’il s’agit d’une conversation avec des personnes engagées dans la gestion des risques de l’entreprise, la signification de l’expression “prêt pour le futur” ou “future-readiness” signifie se préparer pour le futur à venir. Une position est passive, d’être prêt à ce que le futur apportera et l’autre position qui est active, c’est-à-dire ce futur préféré que nous sommes prêts créer.

Le futur du prospectiviste et celui du gestionnaire ?

Le futur du gestionnaire

Ce futur en est un que j’ai appelé le futur “reçu”. C’est ce futur résiduel et indéterminé par notre approche prospective donc c’est tout le reste du futur qui peut arriver comprenant les risques connus et ceux qui ne le sont pas. Ce genre de futur est celui dont on se prépare afin d’éventuellement le gérer avec agilité. Cette activité de prévention, de préparation et de réponse se fait à partir des ressources internes de l’organisation ; comment l’entreprise va réagir, répondre, s’adapter, etc.

Comment naviguer ces futurs

Voici un résumé des états d’esprit et actions qui aident les organisations à envisager leur préparation pour le futur. Ce ne sont que des indications générales, chacune et chacun de nous sont encouragés à faire les ajouts jugés à propos.

i. Cultivez un état d’esprit proactif

La préparation pour le futur commence par cultiver un état d’esprit proactif, caractérisé par un sens de l’agence (libre-arbitre) et une croyance en notre capacité à influencer les résultats. Au lieu de réagir passivement aux circonstances, nous pouvons nous engager activement avec le monde qui nous entoure. Cet état d’esprit nous permet d’identifier les tendances émergentes, d’anticiper les défis potentiels et de saisir les opportunités de croissance.

ii. Adoptez la planification prospective :

La planification prospective est la pierre angulaire de la préparation pour le futur. Cela implique de fixer des objectifs clairs, d’envisager des scénarios futurs et de décrire les étapes nécessaires pour atteindre les résultats souhaités. Cette planification aura aussi l’effet d’enrichir l’aspect préventif de notre préparation en élargissant l’étendue de l’information qui la nourrie.

Créer l’avenir que vous désirez nécessite souvent d’adopter l’innovation et de libérer votre potentiel créatif. Remettez en question la pensée conventionnelle, explorez de nouvelles possibilités et recherchez des solutions innovantes aux problèmes existants. Embrassez l’expérimentation, apprenez de l’échec et restez ouvert à des avenues inattendues qui peuvent mener à des percés.

iii. Développer l’adaptabilité et la résilience :

L’avenir est intrinsèquement incertain et des perturbations imprévues sont inévitables. Pour relever ces défis avec succès, il est crucial de développer l’adaptabilité et la résilience. Cela implique d’embrasser le changement, de cultiver un état d’esprit de croissance et de perfectionner des compétences transférables dans différents domaines. En étant ouvert aux nouvelles idées, en apprenant des échecs et en développant un ensemble de compétences polyvalentes, nous pouvons répondre efficacement aux événements inattendus et prospérer dans l’incertitude.

iv. Favoriser une culture d’apprentissage :

Devenir une organisation apprenante. L’apprentissage continu et l’acquisition de connaissances font partie intégrante de la préparation future. Le rythme des progrès technologiques et des changements sociaux exige que nous restions informés et agiles. Rechercher activement des opportunités d’apprentissage, que ce soit par le biais de l’éducation formelle, de programmes de développement professionnel ou d’apprentissage autodirigé. Faites preuve de curiosité, engagez-vous dans une exploration interdisciplinaire et restez informé des tendances émergentes pour garder une longueur d’avance.

v. Construire des réseaux et des collaborations solides

L’avenir est complexe et interconnecté, ce qui fait des réseaux et des collaborations solides des atouts inestimables. S’entourer de perspectives, d’expertises et d’expériences diverses peut élargir votre compréhension et offrir des perspectives uniques. S’engager activement avec les communautés, les réseaux professionnels et les programmes de mentorat pour favoriser des liens significatifs qui peuvent soutenir votre croissance et donner accès à de nouvelles opportunités.

Conclusion

La préparation future est une idée assez large qui n’est pas exclusive à la gestion de risques, la gestion préventive ou à la planification prospective. C’est en fait plutôt la fusion de plusieurs méthodes qui permettent à une organisation de se bâtir de la résilience et aussi de faire des pas vers l’antifragilité afin qu’elle puisse croitre à la suite de chocs externes plutôt que de simplement s’en remettre.

En considérant ce que veut dire “prêt pour le futur” du tout-venant ou tout azimut, les praticiennes et praticiens de la prospective sont dans une position privilégiée afin d’aider les organisations à se faire une meilleure idée du futur ce qui leur permet d’enrichir leurs efforts que ce soit dans la conception de leur futur que dans sa prévention en développant des outils d’interventions mieux adaptés aux besoins d’aujourd’hui.

À votre succès !